trefwoord
Compliance: balans tussen regels en bedoeling
Compliance gaat over meer dan het naleven van wet- en regelgeving. Het raakt de kern van hoe organisaties functioneren en of ze hun doelen bereiken zonder hun integriteit te compromitteren. In een steeds complexere wereld waarin transparantie en vertrouwen centraal staan, zoeken organisaties naar de juiste balans tussen strikte naleving en wendbare bedrijfsvoering. Deze pagina biedt inzicht in alle facetten van moderne compliance.
Wat is compliance en waarom is het belangrijk?
Compliance betreft het geheel van maatregelen en procedures binnen een organisatie om te zorgen dat wet- en regelgeving wordt nageleefd. Dit omvat zowel externe wettelijke kaders als interne gedragscodes en procedures. Een effectieve compliance-aanpak voorkomt niet alleen boetes en reputatieschade, maar draagt ook bij aan een integere bedrijfscultuur waarin medewerkers weten wat van hen verwacht wordt.
C. Beuze
Michel Jurgens
Rogier Stijnen
Compliance in het financieel toezichtrecht
In 'Compliance in het financieel toezichtrecht' geven de auteurs een gedetailleerd overzicht van compliance in de financiële sector. Het boek behandelt uitgebreid hoe organisaties kunnen voldoen aan complexe financiële wet- en regelgeving terwijl ze ook aandacht houden voor de integriteit van de organisatie. Een onmisbaar naslagwerk voor compliance officers in de financiële sector.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
De spanning tussen regels en bedoeling
Een veelvoorkomend probleem is dat compliance kan doorschieten in bureaucratie, waarbij de oorspronkelijke bedoeling uit het oog wordt verloren. Organisaties worstelen met de balans tussen het strikt naleven van regels en het behouden van flexibiliteit en effectiviteit. Dit spanningsveld zien we terug in verschillende publicaties die deze kwestie aan de orde stellen.
Marius van Rijswijk
Handboek integriteit en compliance
Marius van Rijswijk stelt in 'Handboek integriteit en compliance' dat er vaak een disbalans bestaat tussen compliance en integriteit. Hij introduceert het Sure!-model om deze elementen duurzaam in organisaties te verankeren zonder te verzanden in bureaucratie. Van Rijswijk pleit voor minder regels en meer focus op gedrag en cultuur als basis voor effectieve compliance.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Handboek integriteit en compliance
Christel Deckers
In een recensie van 'Handboek integriteit en compliance' wordt ingegaan op het Sure!-model, dat uit vier fases bestaat: het morele kompas (basiswaarden), het normenkader (richtlijnen voor integer gedrag), voorbeeldgedrag (leidinggevenden als rolmodellen) en gedragspatronen (concreet integer gedrag van individuele medewerkers). Dit model biedt praktische handvatten om compliance en integriteit te verankeren.
Auteurs die schrijven over 'compliance'
Wanneer compliance contraproductief wordt
Sommige experts waarschuwen dat overdreven focus op compliance kan leiden tot verlamming en inefficiëntie. Als de focus verschuift van de werkelijke bedoeling naar het afvinken van lijstjes, kan dit zelfs contraproductief werken. Deze kritische blik op compliance helpt organisaties om hun aanpak te heroverwegen.
Gerben Bekooy is een ervaren managementconsultant met een verfrissende kijk op compliance. Met meer dan 16 jaar ervaring heeft hij ruim 100 organisaties geholpen met het definiëren van doelen, verbeteren van strategieën en processen, en het vormgeven van compliance die waarde toevoegt in plaats van beperkt. Zijn werk richt zich op het direct toevoegen van waarde via een praktische aanpak.
Gerben Bekooy
Veerkracht
In 'Veerkracht' neemt Gerben Bekooy stelling tegen een overdreven focus op compliance die ten koste gaat van de werkelijke bedoeling van veiligheid en effectief werken. Hij pleit voor minder nadruk op blinde regelnaleving en meer op vertrouwen en veerkracht, waarbij het doel van de regels centraal staat in plaats van de regels zelf.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Veerkracht - ‘Perspectieven om met risico’s om te gaan’
Roy van den Anker
In de recensie van 'Veerkracht' wordt beschreven hoe Bekooy pleit voor een andere aanpak van compliance en control. In plaats van het uitsluiten van elke mogelijke fout, moeten organisaties accepteren dat fouten onderdeel zijn van beweging. De focus moet liggen op veerkracht om met ongewenste uitkomsten om te kunnen gaan, met het oog op continuïteit.
Compliance in de praktijk: informatiebeveiliging en privacy
Informatiebeveiliging en privacybescherming zijn gebieden waar compliance essentieel is geworden. De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en ISO-normen stellen specifieke eisen aan hoe organisaties met gegevens omgaan. Deze praktische vormen van compliance raken vrijwel alle moderne organisaties.
Cees van der Wens
Handboek ISO 27001 Controls
Cees van der Wens biedt in zijn 'Handboek ISO 27001 Controls' concrete handvatten voor het implementeren van informatiebeveiliging conform internationale standaarden. Dit praktische handboek laat zien hoe organisaties kunnen voldoen aan ISO 27001-eisen en tegelijkertijd hun informatie effectief kunnen beveiligen tegen moderne dreigingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Cees van der Wens heeft uitgebreide ervaring als Lead Auditor en heeft tientallen ISO/IEC 27001 certificeringsaudits uitgevoerd bij verschillende organisaties. Als consultant heeft hij evenveel organisaties geholpen met het behalen van het ISO/IEC 27001 certificaat. Zijn praktische expertise maakt hem een autoriteit op het gebied van compliance in informatiebeveiliging.
Tieme Woldman
Gids voor het toepassen van de EU AI-wet
In 'Gids voor het toepassen van de EU AI-wet' geeft Tieme Woldman inzicht in de nieuwe compliance-uitdagingen rond kunstmatige intelligentie. Het boek biedt stappenplannen en raamwerken om compliant te worden en te blijven met de AI Act - essentiële kennis voor organisaties die AI-toepassingen ontwikkelen of implementeren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Wanneer compliance faalt: leren van crisissituaties
Het falen van compliance-systemen kan leiden tot ernstige bedrijfscrises. Uit casestudies van grote schandalen en mislukkingen kunnen waardevolle lessen worden getrokken. Deze voorbeelden laten zien waarom een puur mechanische benadering van compliance tekortschiet en waarom cultuur en leiderschap essentieel zijn.
José Hernandez
Broken Business: Fraude, crisis en herstel
José Hernandez analyseert in 'Broken Business: Fraude, crisis en herstel' hoe compliance moet worden ingebed in bedrijfsprocessen in plaats van slechts een administratieve last te zijn. Als expert op het gebied van forensische accountancy, governance en compliance laat hij zien hoe organisaties kunnen herstellen na integriteitscrisissen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: José Hernandez
José Hernandez is een vooraanstaand expert op het gebied van governance en compliance. Met zijn achtergrond als partner bij PwC en zijn specialisme in forensische accountancy heeft hij multinationals ondersteund die verstrikt waren geraakt in complexe regelgevingszaken en witteboordencriminaliteit. Zijn werk verbindt compliance met integriteitsvraagstukken.
Meer over José Hernandez
Hetty van de Laar
De ondergang van de SNS Bank
'De ondergang van de SNS Bank' door Hetty van de Laar is een onthutsend relaas over hoe de Compliance-afdeling van SNS Bank volledig faalde en zelfs actief bijdroeg aan het verdoezelen van fraude. Deze case study toont aan dat formele compliance-structuren zonder de juiste cultuur en ethiek kunnen leiden tot catastrofale gevolgen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De rol van cultuur en leiderschap bij compliance
Steeds meer organisaties erkennen dat effectieve compliance niet alleen gaat over regels en procedures, maar vooral over cultuur, gedrag en leiderschap. Een cultuur waarin integriteit en transparantie worden gewaardeerd, is de beste garantie voor daadwerkelijke regelnaleving.
De 6 cultuurpatronen van organisaties die betrouwbaar presteren
Justin van Lopik
Het artikel 'De 6 cultuurpatronen van organisaties die betrouwbaar presteren' bespreekt hoe organisaties die goede prestaties neerzetten overeenkomstige cultuurpatronen hebben. Deze patronen zorgen ervoor dat de organisatie intern in control blijft, toegevoegde waarde levert aan de klant en blijft vernieuwen. Dit biedt een kader voor het inbedden van compliance in de organisatiecultuur.
Muel Kaptein
Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen
In 'Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen' onderzoekt Muel Kaptein waarom regels en compliance-systemen niet altijd voldoende zijn om ethisch gedrag te waarborgen. Hij laat zien hoe sociale en psychologische factoren een grote rol spelen bij integriteitsvraagstukken en hoe organisaties hier rekening mee kunnen houden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Muel Kaptein
Muel Kaptein is als wetenschapper en organisatieadviseur sinds 1991 actief op het gebied van bedrijfsethiek. Als partner bij KPMG en hoogleraar Bedrijfsethiek en Integriteitmanagement aan de Erasmus Universiteit heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar de factoren die ethisch gedrag in organisaties beïnvloeden.
Meer over Muel Kaptein
Compliance in corporate governance
Corporate governance en compliance zijn nauw met elkaar verbonden. Een effectief toezicht op de naleving van regels en procedures is een belangrijk aspect van goed ondernemingsbestuur. Bestuurders en toezichthouders hebben hierin een cruciale rol te vervullen.
Stefan Peij
Handboek Corporate Governance
Het 'Handboek Corporate Governance' van Stefan Peij is een klassieker die laat zien hoe compliance een essentieel onderdeel is van goede corporate governance in relatie tot risicomanagement. Dit standaardwerk benadrukt dat compliance niet alleen een kwestie is van regels volgen, maar ook van het creëren van de juiste governance-structuren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Handboek Corporate Governance
Een belangrijke les uit het Handboek Corporate Governance is dat compliance niet in een vacuüm kan bestaan. Het moet worden ingebed in een breder governance-raamwerk, met duidelijke verantwoordelijkheden voor bestuurders en toezichthouders. Zonder deze inbedding wordt compliance al snel een papieren exercitie zonder werkelijke impact op de organisatie.
De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisaties
Jaap Boonstra
In 'De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisaties' wordt beschreven hoe cultuur nu specifiek is benoemd als aandachtspunt voor bestuur en toezichthouders. Dit sluit aan bij het idee dat compliance moet worden verankerd in de cultuur, waarbij het bestuur verantwoordelijk is voor het vaststellen en uitdragen van waarden door voorbeeldgedrag.
Van compliance naar accountability
Moderne organisaties evolueren van een strikte compliance-focus naar een bredere accountability-benadering. Hierbij gaat het niet alleen om het naleven van regels, maar om het nemen van verantwoordelijkheid voor de impact die de organisatie heeft op alle stakeholders en de maatschappij.
Marco Scheele: ‘Accountable leiderschap is een jazzy manier van leven’
Peter Spijker
In 'Marco Scheele: Accountable leiderschap is een jazzy manier van leven' wordt beschreven hoe organisaties kunnen groeien op een continuüm van vijf Accountability-niveaus. Van een cultuur waar mensen vrijblijvend aanwezig zijn tot een Accountable Organisatie die optimaal bijdraagt aan alle stakeholders. Dit biedt een kader voor het evolueren voorbij pure compliance.
"Organisaties worstelen met een disbalans tussen compliance en integriteit. Door de overdaad aan regels verliezen we het zicht op de menselijke factor. We moeten terug naar de bedoeling: niet alleen regels naleven, maar een cultuur creëren waarin integer handelen vanzelfsprekend is."
Uit: Handboek integriteit en compliance
Psychologische veiligheid en compliance
Een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich durven uit te spreken is essentieel voor effectieve compliance. Als mensen bang zijn om problemen te melden of kritische vragen te stellen, kunnen risico's en misstanden lang verborgen blijven met mogelijk ernstige gevolgen.
Margaret Heffernan: ‘Veel medewerkers bang om zich uit te spreken’
Paul Groothengel
In het interview 'Margaret Heffernan: Veel medewerkers bang om zich uit te spreken' wordt besproken hoe 85 procent van de mensen een probleem wel ziet, maar er dan voor kiest om het 'niet te weten'. Heffernan pleit voor een cultuur waarin fouten bespreekbaar zijn en mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken, wat essentieel is voor effectieve compliance.
Naomi Ellemers
Dick de Gilder
De voorbeeldige organisatie
In 'De voorbeeldige organisatie' tonen Dick de Gilder en Naomi Ellemers de beperkingen van traditionele compliance-benaderingen en waarom deze vaak falen. Ze pleiten voor een meer holistische benadering van regelnaleving die rekening houdt met de menselijke factor en sociale invloeden die bepalen of regels daadwerkelijk worden nageleefd.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Compliance in de digitale wereld
Digitalisering brengt nieuwe compliance-uitdagingen met zich mee. Van de bescherming van persoonsgegevens tot het veilig beheren van documenten en informatie - organisaties moeten hun compliance-strategieën aanpassen aan de digitale realiteit.
Geert-Jan van Bussel
Documenten onder controle
Geert-Jan van Bussel laat in 'Documenten onder controle' zien hoe belangrijk een goed documentbeheer is voor het waarborgen van compliance. In een tijd waarin informatie steeds vaker digitaal wordt opgeslagen en gedeeld, is het kunnen aantonen dat wordt voldaan aan wet- en regelgeving via goed gedocumenteerde processen essentieel.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Jule Hintzbergen
Kees Hintzbergen
Hans Baars
Basiskennis informatiebeveiliging op basis van ISO27001 en ISO27002
Het boek 'Basiskennis informatiebeveiliging op basis van ISO27001 en ISO27002' benadrukt het belang van compliance in informatiebeveiliging en behandelt specifieke regelgeving zoals AVG en Sarbanes-Oxley. Dit standaardwerk laat zien hoe een gestructureerde aanpak van informatiebeveiliging bijdraagt aan compliance.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Toekomst van compliance: van regels naar veerkracht
De toekomst van compliance ligt in een evenwichtige benadering die regels, cultuur en veerkracht combineert. Organisaties die hierin slagen, kunnen zowel compliant zijn als wendbaar blijven in een complexe en snel veranderende wereld.
Veerkracht
Een essentiële les uit 'Veerkracht' is dat we voorbij het afvinken van regels moeten kijken naar de bedoeling achter compliance. Door de focus te verleggen van absolute controle naar veerkracht, kunnen organisaties beter omgaan met onverwachte situaties. Dit vereist vertrouwen in medewerkers en een cultuur waarin leren van fouten centraal staat.
Conclusie: balanceren tussen regels en vertrouwen
Effectieve compliance vraagt om een zorgvuldige balans tussen regels en vertrouwen, tussen controle en autonomie. Het gaat niet om het blind volgen van regels, maar om het begrijpen van de bedoeling erachter en het creëren van een cultuur waarin integer handelen vanzelfsprekend is. Organisaties die hierin slagen, bouwen niet alleen aan compliance, maar aan duurzame integriteit die verankerd is in alles wat ze doen. De echte uitdaging ligt niet in het schrijven van meer regels, maar in het vormgeven van een organisatie waar regels worden begrepen, gerespecteerd en nageleefd vanuit intrinsieke motivatie.
De bestsellers
-
€ 32,99
-
€ 49,95
-
€ 49,50
-
€ 45,73
-
€ 29,99
