trefwoord
Excelleren: wat het betekent en hoe je het bereikt
Excelleren gaat niet over perfectie. Het gaat over het consequent halen van het beste uit jezelf of je organisatie – consequent, bewust en vanuit een heldere richting. Dat vraagt om zelfkennis, de juiste instelling en, in organisaties, om een cultuur en structuur die hoge prestaties mogelijk maken. De literatuur over dit onderwerp bestrijkt een breed terrein: van innerlijke motivatie en talentontwikkeling tot high performance organisaties en klantgerichte dienstverlening. Op deze pagina brengen we de belangrijkste inzichten bij elkaar.
-
Manon Bongers: ‘Om te excelleren, moet je kennis van gedrag hebben.’Verder lezen in het magazineManon Bongers betoogt dat excelleren onlosmakelijk verbonden is met psychologische kennis – van jezelf én van anderen. Een wervend pleidooi voor meer aandacht voor gedragswetenschap in de managementpraktijk.
Talenten als vertrekpunt
Excelleren begint met weten waar je goed in bent. Niet door middelmatig te zijn in alles, maar door je unieke kwaliteiten te herkennen en daar consequent op in te zetten. Anje-Marijcke van Boxtel en Aveline Dijkman bouwen hun werk rond precies dat inzicht. In Goud dagen zij lezers uit te kiezen voor wat hen werkelijk onderscheidt, in plaats van te streven naar het gemiddelde op alle fronten.
Anje-Marijcke van Boxtel
-
Excelleren in vrijheid - 'Zet aan tot denken en doen'Verder lezen in het magazineWat hebben Darwin, Einstein en Shackleton met elkaar gemeen? Dit artikel verkent de diepere drijfveren achter buitengewone prestaties en stelt de vraag wat excelleren in vrijheid werkelijk inhoudt.
High performance: excelleren als organisatie
Excelleren is niet voorbehouden aan individuen. Organisaties die structureel hoog presteren, hebben daar bewust aan gebouwd. Dat vraagt om meer dan enthousiasme of goede intenties – het vraagt om inzicht in de drivers die het echte verschil maken. Peter Stoppelenburg beschrijft in zijn werk welke knoppen je moet omdraaien om als organisatie structureel te presteren op hoog niveau.
-
De essentie van High Performance - Praktijklessen van AGILE, LEIDERSCHAP en CULTUURVerder lezen in het magazinePeter Stoppelenburg bespreekt de vijf drivers die werkelijk het verschil maken in organisaties, maar die doorgaans onderbelicht blijven. Een helder overzicht van zijn aanpak voor duurzame hoge prestaties.
Excelleren in dienstverlening
Voor veel organisaties is de klantbeleving het domein waarop excellentie het meest zichtbaar is – en het meest direct beoordeeld wordt. Eric de Haan en Jean-Pierre Thomassen zijn toonaangevende namen op dit gebied. In Excelleren in service beschrijven zij de tien veranderingen die organisaties moeten doorvoeren om duurzaam uit te blinken in hun dienstverlening.
Jean-Pierre Thomassen
-
Harvest Mei 2022 - Trust & Inspire en CEO ExcellenceVerder lezen in het magazineJeroen Ansink bespreekt CEO Excellence: een boek over wat een topbestuurder werkelijk onderscheidt. Een verkenning van excellentie op het hoogste niveau van een organisatie, met lessen die ook voor andere leidinggevenden gelden.
Excelleren in service is geen toeval. Het is het resultaat van tien bewuste organisatieveranderingen – van leiderschap en cultuur tot processen en klantinteracties. Zonder structurele aanpak blijft het bij goede bedoelingen.
Uit: Excelleren in serviceNieuwsgierigheid als motor voor excellentie
Wie wil excelleren, moet blijven leren. Nieuwsgierigheid is daarin een onderschatte maar krachtige drijfveer. Stefaan Van Hooydonk bouwde zijn werk rondom precies dit inzicht. Zijn boek Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk laat zien hoe organisaties een omgeving kunnen scheppen waarin mensen blijven groeien – en daarmee blijven excelleren. Ditzelfde principe geldt voor het onderwijs: ook daar is een cultuur van blijven leren de basis voor duurzame kwaliteit.
Inner excellence is not about being the best. It's about being your best – consistently, regardless of circumstances.
Uit: Inner excellence
Excelleren als bewuste keuze
Excelleren is geen eigenschap die je hebt of niet hebt. Het is een keuze die je steeds opnieuw maakt: de keuze om je talenten te kennen en in te zetten, om een organisatiecultuur te bouwen die hoge prestaties mogelijk maakt, om nieuwsgierig te blijven en te groeien. Of het nu gaat om persoonlijke ontwikkeling, teamdynamiek, dienstverlening of onderwijs – de rode draad is steeds dezelfde. Excellentie vraagt om richting, reflectie en de bereidheid om het anders te doen dan gisteren.
