Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte rondom de feestdagen zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen

High Performance 3.0

Hoe je jezelf, je team en organisatie leert excelleren

Paperback Nederlands 2016 9789024404568
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 4039252 dagen in de top 100
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Aanpassen en innovatief denken
Bedrijven die niet veranderen, blokkeren het aanpassingsvermogen en het innovatieve denken van hun medewerkers. Daarom moeten ook managementtechnieken met hun tijd meegaan. High Performance Organization (HPO) is een relatief jonge managementtechniek die je focus geeft en je laat zien hoe je je bedrijf écht beter kunt maken.

Nieuwe ideeën, kansen en oplossingen
High Performance 3.0 is het eerste Nederlandse praktijkboek over het HPO-gedachtegoed en brengt de wetenschappelijke fundering samen met praktische toepasbaarheid. In het boek onderscheidt Peter Stoppelenburg acht elementen die noodzakelijk zijn om te komen tot een HPO:
inspirerende strategie;
faciliterend leiderschap;
klantbeleving;
mensen en winnaarsmentaliteit;
innovatie;
vloeiende processen;
maatschappelijk verantwoord ondernemen;
performancecultuur.

Business en persoonlijke groei
Een High Performance Organisatie 3.0 vindt zichzelf keer op keer opnieuw uit om business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. Door in de juiste balans te werken met deze acht highperformancepijlers leren managers en professionals om ver boven de middelmaat uit te stijgen, elkaar te motiveren en tot nieuwe ideeën, kansen en oplossingen te komen. High Performance dus vanuit de organisatie, het team en vooral ook vanuit alle medewerkers zelf.

Coauteurs
Coauteurs van diverse HPO's hebben meegewerkt aan de totstandkoming van dit boek, zoals: Jumbo Supermarkten, Interpolis, Landal Greenparks, Quooker, Desso, KPN, Essent, Ernst & Young, Ciber, De Beukelaar en Douwe Egberts.

Voor wie?
High Performance 3.0 is bedoeld voor managers, changemanagers, Lean-agents en hr-professionals die geïnspireerd willen worden en willen leren om van hun organisatie een HPO te maken.

Specificaties

ISBN13:9789024404568
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:192
Druk:2
Verschijningsdatum:21-7-2016
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (2)

Eelke Pol | 24 april 2012
Een voorwoord van performance-goeroe dr. André de Waal, praktijkcasussen van o.a. KPN, Interpolis en Douwe Egberts en een mooie ondertitel: Hoe je jezelf, je team en organisatie leert excelleren. Kortom, alle ingrediënten voor een goed boek zijn aanwezig.Lees verder
Senge revisited
Bert Peene | 26 oktober 2011
Een organisatie is een integraal systeem waarvan alle relevante aspecten met elkaar in balans moeten zijn, schrijft Peter Stoppelenburg in High Performance 3.0. Die gedachte op zich is niet nieuw en toch lukt het nog steeds maar teleurstellend weinig organisaties daadwerkelijk te excelleren.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
8 stemmen
8
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

nieuws
Beter Performance Management
Nienke van Oeveren 21 mei 2013 Uit frustratie begon hij met HPO. Inmiddels is André de Waal dé man op het gebied van High Performance Organisaties. Rond de verschijning van zijn nieuwste boek Hoe bouw je een High Performance Organisatie? dan ook het boekevent Performance Management aan de hand van vier boeken over dit onderwerp. De mensen, processen en leider blijven cruciaal bij het worden van een goed presterende organisatie.
interview
Praktijkgids voor organisatie-excellentie
Bert Peene 1 november 2011 Sinds het verschijnen van Good to Great is iedere organisatie van formaat op zoek naar zijn eigen manier om ‘great’ te zijn. Dat wil zeggen: beter te presteren dan de concurrentie. De meeste maken daarbij de fout zich voornamelijk te concentreren op het ‘wat’, zo oordeelt Peter Stoppelenburg in zijn boek High Performance 3.0. Het ‘hoe’ is minstens zo belangrijk. 4 November verschijnt het, maar Managementboek Magazine sprak alvast even met de auteur.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Peter Stoppelenburg

Peter Stoppelenburg heeft een passie voor het verbeteren van organisaties onder het motto 'waarom wil je in de middelmaat blijven steken als je ook een High Performance Organisatie (HPO) kunt zijn'. Hij houdt zich bezig met het verzorgen van seminars, coaching op directieniveau en het adviseren en het daadwerkelijk helpen van organisaties om een HPO te worden. Naast advieswerkzaamheden aan gerenommeerde bedrijven was hij verantwoordelijk voor het transformatieprogramma om van Essent een High Performance Organisatie te maken ('from good to great'). Hij leidt ook het transformatieprogramma van RWE, het Duitse moederbedrijf van Essent. Het transformatieproces combineert de zachte en de harde kanten van een transformatie en is gebaseerd op HPO-principes zoals lean management, verandermanagement, performance management en leiderschapsvaardigheden.

Andere boeken door Peter Stoppelenburg

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Aanleiding en inleiding
2. High Performance 3.0 framework
3. Inspirerende strategie
4. Klantbeleving
5. Innovatie
6. Maatschappelijk verantwoord ondernemen
7. Faciliterend leiderschap
8. Mensen en winnaarsmentaliteit
9. Vloeiende processen
10. Performancecultuur
11. Praktische handreikingen uit eigen doos
12. Ga je mee?

Over de auteurs
Dankwoord
Geraadpleegde bronnen

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        High Performance 3.0