trefwoord
Opdrachtgeverschap: De sleutel tot succesvolle projecten en samenwerking
Opdrachtgeverschap is een essentiële vorm van resultaatgericht leiderschap waarbij de opdrachtgever richting en kaders geeft aan projecten en samenwerkingen. Een goede opdrachtgever stuurt op afstand, maar blijft betrokken bij het proces. In deze pagina verkennen we wat professioneel opdrachtgeverschap inhoudt, hoe je deze rol effectief kunt invullen en welke vaardigheden hierbij komen kijken.
Wat is opdrachtgeverschap?
Opdrachtgeverschap gaat over het geven van opdrachten en het aansturen van de opdrachtnemer. Het is een vorm van leiderschap waarbij de opdrachtgever verantwoordelijkheid draagt voor het eindresultaat, maar de uitvoering overlaat aan anderen. Effectief opdrachtgeverschap vormt de basis voor succesvolle projecten en samenwerkingen.
Edwin van Dieën
De Opdrachtgever
In 'De Opdrachtgever' introduceert Edwin van Dieën een vijftredenmodel voor het professionaliseren van opdrachtgeverschap binnen de overheid. Dit model helpt opdrachtgevers om stapsgewijs hun rol te verbeteren, van het maken van een goede rolverdeling tot het verbeteren van de organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Edwin van Dieën is een autoriteit op het gebied van opdrachtgeverschap bij overheden. Met jarenlange ervaring als manager bij de gemeente Dordrecht en eerdere functies bij gemeenten Vlaardingen, Haarlemmermeer en Rotterdam, heeft hij diepgaande kennis over zowel opdrachtgeven als -nemen. Hij begeleidt overheden bij het verbeteren van hun opdrachtgeverschap via www.010projecten.nl.
De Opdrachtgever - Nieuw leiderschap binnen de overheid
Edwin van Dieën
In dit artikel licht Edwin van Dieën zijn vijftredenmodel toe voor professionalisering van opdrachtgeverschap. Hij beschrijft hoe opdrachtgevers kunnen groeien van 'de goede dingen doen' (goede rolverdeling, verbeteren opdrachtnemer, sturen op momenten) naar 'de goede dingen beter doen' (verbeteren van de opdrachtgever zelf en de organisatie).
Auteurs die schrijven over 'opdrachtgeverschap'
De verschillende vormen van opdrachtgeverschap
Opdrachtgeverschap komt voor in verschillende contexten en kent diverse vormen. Van projectmatig opdrachtgeverschap tot programmatisch opdrachtgeverschap, van opdrachtgeverschap binnen de overheid tot het aansturen van externe leveranciers - de kernprincipes blijven hetzelfde, maar de uitvoering verschilt per context.
Edwin van Dieën
Jan den Hollander
Jolien Grandia
Marleen Hermans
Hugo-Jan Ruts
Sandra van Thiel
Walther Ploos van Amstel
Johan de Kruijf
Opdrachtgeverschap in negen paradigma's
'Opdrachtgeverschap in negen paradigma's' verrijkt je blik door opdrachtgeverschap vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Het boek verkent negen verschillende visies op het concept en benadrukt dat opdrachtgeverschap een centraal element is in verschillende organisatievormen en werkrelaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Opdrachtgeverschap in negen paradigma's
Henny Portman
Dit artikel bespreekt de negen paradigma's van opdrachtgeverschap die in het gelijknamige boek worden behandeld. De eerste vier paradigma's richten zich op samenwerking tussen organisaties, terwijl de overige paradigma's vooral gaan over samenwerking tussen personen, met als uitzondering het paradigma over opdrachtgeverschap voor zzp'ers.
Opdrachtgeverschap bij projecten
Bij projecten speelt de opdrachtgever een cruciale rol in het definiëren van doelen, het faciliteren van middelen en het nemen van beslissingen op sleutelmomenten. Een goede projectopdrachtgever blijft betrokken van begin tot eind en draagt bij aan het succes van het project.
Michiel van der Molen
Projectmanagement voor opdrachtgevers - Van klassiek tot agile
Michiel van der Molen legt in 'Projectmanagement voor opdrachtgevers' uit hoe je als opdrachtgever effectief sturing geeft aan projecten. Dit boek is een klassieker die de complete cyclus belicht van klassiek tot agile projectmanagement, met speciale aandacht voor de rol van de opdrachtgever.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Michiel van der Molen
Michiel van der Molen is een autoriteit op het gebied van verandering en projectmanagement. Met een rijke achtergrond in verschillende rollen - van projectleider tot opdrachtgever - deelt hij zijn kennis via boeken, lezingen en trainingen, met een sterke focus op praktijkvoorbeelden en concrete handvatten.
Meer over Michiel van der Molen
Michiel van der Molen
Waarom doen we dit eigenlijk? - De businesscase (business case) als succesfactor voor projecten
In 'Waarom doen we dit eigenlijk? - De businesscase als succesfactor voor projecten' laat Michiel van der Molen zien hoe de businesscase de basis vormt voor het mandaat van de opdrachtgever en biedt praktische handvatten voor effectief opdrachtgeverschap bij projecten.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Projectmanagement voor opdrachtgevers - Van klassiek tot agile
Een cruciale les voor opdrachtgevers: betrokkenheid tonen betekent niet micromanagen, maar op de juiste momenten beschikbaar zijn voor besluitvorming. Stuur op hoofdlijnen en resultaten, niet op details van de uitvoering. Dit creëert ruimte voor het projectteam en houdt tegelijkertijd de strategische richting vast.
Programmatisch opdrachtgeverschap
Programma's verschillen van projecten doordat ze vaak strategischer, complexer en langduriger zijn. Het opdrachtgeverschap bij programma's vraagt daarom om specifieke vaardigheden en een andere aanpak dan bij projecten.
Niels van Loon
Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers
'Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers' van Niels van Loon is specifiek geschreven voor opdrachtgevers van programma's. Het boek biedt praktische handvatten voor het uitvoeren van deze rol en beschrijft vijf essentiële factoren: Zingeving, Eigenaarschap, Aanpak, Kernteam en Sturing.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers - Niet te moeilijk
Rudy Kor
Dit artikel bespreekt Van Loon's aanpak voor programmamanagement die draait om vijf kernfactoren. Het benadrukt het belang van het formuleren van een duidelijke 'bestelling' en goed opdrachtgeverschap. De recensent merkt op dat de auteur kiest voor een individuele opdrachtgever in plaats van een groep, en benadrukt het belang van eigenaarschap.
Program Canvas - Samen naar de kern van je programma
Nico Jong
Het artikel beschrijft het Program Canvas als hulpmiddel voor programmamanagers om snel tot de kern van hun programma te komen. Met zestien vakken geeft het antwoord op het waartoe, hoe en wat van een programma. Deze visuele methode helpt opdrachtgevers en programmateams om in interactie de essentie van hun programma te vatten.
Rolverdeling en samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
Een heldere rolverdeling tussen opdrachtgever en opdrachtnemer is cruciaal voor succesvolle samenwerking. Deze rollen zijn complementair: de opdrachtgever bepaalt het 'wat' en 'waarom', terwijl de opdrachtnemer zich richt op het 'hoe'.
Rudy Kor
Werken aan projecten
In 'Werken aan projecten' benadrukt Rudy Kor het belang van een betrokken opdrachtgever die van begin tot eind bij het project blijft. Hoofdstuk 3 is volledig gewijd aan wat een opdrachtgever moet doen om een project te laten slagen, inclusief de dynamiek tussen opdrachtgever en projectteam.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Rudy Kor is een vooraanstaand organisatieadviseur en auteur van talrijke succesvolle managementboeken. Zijn specialisaties zijn projectmanagement en organisatieontwerp, waarbij hij complexe vraagstukken weet te reduceren tot praktische oplossingen. Zijn motto 'Managen is gewoon doen' typeert zijn pragmatische aanpak.
Preview - Project Canvas
Rudy Kor
Dit artikel introduceert het Project Canvas, ontwikkeld door Rudy Kor met Jo Bos en Theo van der Tak. Dit hulpmiddel helpt projectteams en opdrachtgevers om snel de hoofdlijnen van een project zichtbaar te maken. Met 15 elementen gegroepeerd rond de vragen Wat, Wie, Hoe, Waarbinnen en Waarmee schept het canvas in korte tijd duidelijkheid.
Goed opdrachtgeverschap betekent betrokkenheid tonen en beslissingen nemen. Het is niet voldoende om alleen aan het begin opdracht te geven en aan het eind het resultaat te beoordelen; een opdrachtgever moet gedurende het hele project beschikbaar zijn op cruciale beslismomenten.
Uit: Werken aan projecten
Opdrachtgeverschap bij overheden en publieke organisaties
Binnen de publieke sector kent opdrachtgeverschap specifieke uitdagingen door politieke context, publieke verantwoording en vaak complexe belangenafwegingen. Hier is professioneel opdrachtgeverschap essentieel voor het realiseren van maatschappelijke doelen.
De Opdrachtgever
Henny Portman
Dit artikel bespreekt hoe Edwin van Dieën in zijn boek 'De Opdrachtgever' inzicht geeft in het opdrachtgeverschap binnen de overheid. Het beschrijft het verschil tussen bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgeverschap, inclusief het vijftredenmodel voor professionalisering en de specifieke situaties zoals bij agentschappen en gemeenschappelijke regelingen.
Lies van Aelst
Etienne Lemmens
Nils Nijdam
Rob Paulussen
Linze Schaap
De binnen- en buitenkant van rekenkamers
'De binnen- en buitenkant van rekenkamers' besteedt aandacht aan goed opdrachtgeverschap bij het uitvoeren van rekenkameronderzoek. Het boek benadrukt de rol en verantwoordelijkheid van een organisatie of persoon die een opdracht verstrekt in de context van overheidsfunctioneren en -verantwoording.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Opdrachtgeverschap en de rol van de interim manager
In de relatie tussen opdrachtgever en interim manager komen specifieke aspecten van opdrachtgeverschap naar voren. De tijdelijkheid en het specialistische karakter van interim-opdrachten vragen om een heldere opdracht en duidelijke verwachtingen.
Jaap Schaveling
Scoren met interim-management
In 'Scoren met interim-management' analyseert Jaap Schaveling de dynamiek tussen opdrachtgever en interim-manager. Het boek benadrukt hoe de kwaliteit van het opdrachtgeverschap direct invloed heeft op het succes van interim-opdrachten en biedt praktische handvatten voor deze specifieke samenwerkingsvorm.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Jaap Schaveling
Jaap Schaveling is een autoriteit op het gebied van interim-management en organisatiedynamiek. Als docent aan Nyenrode Business Universiteit en gepromoveerd op het onderwerp interim-management, combineert hij academische diepgang met praktische toepasbaarheid. Zijn missie is het ontwikkelen van 'levende organisaties' met mensen die persoonlijk meesterschap tonen.
Meer over Jaap Schaveling
Opdrachtgeverschap naar externe leveranciers
Bij het uitbesteden van werkzaamheden aan externe leveranciers is professioneel opdrachtgeverschap van groot belang. Dit vraagt om heldere afspraken, goede communicatie en effectief leveranciersmanagement.
Fred Heemstra
Arjan Jonker
Gerard Meijer
Luuk Ketel
Fred Bons
ICT-leverancier: van vijand naar vriend
'ICT-leverancier: van vijand naar vriend' benadrukt de cruciale rol van de opdrachtgever in het succesvol sourcen van ICT-oplossingen. Het boek toont hoe een opdrachtgever de relatie met leveranciers kan transformeren van een conflictmodel naar een constructieve samenwerking.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Jennifer Delano
Nee zeggen loont
In 'Nee zeggen loont' bespreekt Jennifer Delano het belang van goed opdrachtgeverschap en hoe dit bijdraagt aan een succesvolle samenwerking met leveranciers. Het boek leert opdrachtgevers wanneer en hoe ze grenzen kunnen stellen en hoe dit de kwaliteit van dienstverlening verbetert.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Vaardigheden voor effectief opdrachtgeverschap
Effectief opdrachtgeverschap vereist specifieke vaardigheden en competenties. Van leiderschap en communicatie tot besluitvaardigheid en het vermogen om te delegeren - een goede opdrachtgever beschikt over een breed repertoire aan vaardigheden.
Ten Gevers
Bart Hoitink
Opdracht geven met resultaat
'Opdracht geven met resultaat' van Bart Hoitink en Ten Gevers biedt praktische handvatten voor het professioneel invullen van de rol van opdrachtgever. Het boek richt zich op de vaardigheden en competenties die nodig zijn om als opdrachtgever resultaatgericht te werken en succesvolle projecten te realiseren.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Rolswitch - ‘Urgent en helder boek over wendbaarheid’
Annemarie Mars
Dit artikel bespreekt het boek 'Rolswitch' waarin ook de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer centraal staat. Het boek beschrijft vijf verschillende rollen die professionals als opdrachtnemer kunnen innemen en hoe elke rol een specifieke relatie met de opdrachtgever kent, wat waardevolle inzichten biedt voor beide kanten.
Opdracht geven met resultaat
Een belangrijke les voor opdrachtgevers: investeer aan de voorkant in een heldere opdracht. Neem de tijd om doelstellingen, verwachtingen en succescriteria scherp te formuleren. Dit voorkomt misverstanden, vergroot de kans op succes en vermindert de noodzaak voor tussentijdse bijsturing of conflicthantering.
Agile opdrachtgeverschap
Met de opkomst van agile werkwijzen verandert ook de rol van de opdrachtgever. In agile projecten is de opdrachtgever vaak nauwer betrokken bij de uitvoering en neemt beslissingen in kortere cycli. Dit vraagt om een andere invulling van het opdrachtgeverschap.
Het product owner boek - Handboek voor product owners
Linus Wiggers, Jediael Karim, Jochem Nuij, Tony van Driel
Dit artikel beschrijft het Product Owner Boek, dat een praktisch canvas biedt voor product owners - een rol die verwant is aan die van opdrachtgever in agile context. Het artikel benadrukt het belang van inzicht in de gebruiker, het team, de omgeving, en de creatie-, gebruiks- en waardefasen van een product.
Opdrachtgeverschap bij adviesopdrachten en onderzoek
Bij het inhuren van adviseurs of het uitzetten van onderzoek is de rol van opdrachtgever van groot belang voor het succes. Een goede opdrachtgever formuleert een heldere vraag, faciliteert het onderzoeksproces en zorgt voor de juiste randvoorwaarden.
Magdeleen Sturm
Yoram Poot
Niet weer een onderzoek
'Niet weer een onderzoek' van Magdeleen Sturm en Yoram Poot behandelt uitgebreid de rol van de opdrachtgever bij onderzoek. Het boek toont hoe het samenspel tussen opdrachtgever en onderzoeker een cruciale factor is voor de impact en implementatie van onderzoeksresultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
A. Twijnstra
Doede Keuning
Léon de Caluwé
Organisatieadvieswerk
'Organisatieadvieswerk' besteedt aandacht aan de relatie tussen adviseur en opdrachtgever vanuit beide perspectieven. Het boek benadrukt dat effectief opdrachtgeverschap een voorwaarde is voor succesvol advieswerk en laat zien hoe opdrachtgevers maximale waarde kunnen halen uit de samenwerking met adviseurs.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Vijf criteria voor het aannemen van een adviesopdracht
Jaap Boonstra
Dit artikel beschrijft vijf criteria voor het aannemen van een adviesopdracht vanuit het perspectief van de adviseur, maar biedt ook waardevolle inzichten voor opdrachtgevers. Het benadrukt het belang van een goede relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij de opdrachtgever niet het probleem delegeert maar samen met de adviseur eigenaarschap neemt.
Conclusie: De ontwikkeling van professioneel opdrachtgeverschap
Opdrachtgeverschap is een vak dat zich blijft ontwikkelen. In een wereld van toenemende complexiteit, digitalisering en nieuwe samenwerkingsvormen wordt de rol van opdrachtgever steeds belangrijker. Door bewust te investeren in de ontwikkeling van opdrachtgevende vaardigheden kunnen professionals en organisaties de kwaliteit en impact van hun projecten en samenwerkingen significant verbeteren.
Effectief opdrachtgeverschap vormt de basis voor succesvolle projecten, programma's en samenwerkingen. De literatuur en praktijkervaringen laten zien dat investeren in de ontwikkeling van deze rol zich terugbetaalt in betere resultaten, meer tevreden stakeholders en duurzamere oplossingen. Goed opdrachtgeverschap begint bij het besef dat het een professionele vaardigheid is die ontwikkeld kan en moet worden.
