trefwoord
Openheid: de sleutel tot wendbare organisaties
In een wereld waarin verandering de enige constante is, wordt openheid steeds belangrijker voor individuen en organisaties. Openheid betekent transparantie, toegankelijkheid en de bereidheid om kwetsbaar te zijn. Het stelt ons in staat te leren, te groeien en te verbinden. Deze pagina verkent de verschillende dimensies van openheid en laat zien waarom het een essentiële waarde is in modern leiderschap en organisatieontwikkeling.
De kracht van openheid in organisaties
Openheid is niet alleen een persoonlijke eigenschap, maar ook een cruciale organisatiewaarde. Organisaties die openheid omarmen, creëren een cultuur waarin informatie vrij stroomt, ideeën worden gedeeld en feedback wordt verwelkomd. Dit leidt tot meer innovatie, betere besluitvorming en sterkere relaties tussen collega's.
Ryan Quinn
Robert Quinn
Lift
In 'Lift' beschrijven Robert en Ryan Quinn openheid als een van de vier kernelementen van een positieve werkomgeving. Ze tonen aan dat door jezelf open te stellen voor feedback en nieuwe ideeën, je niet alleen persoonlijk groeit, maar ook anderen 'optilt'. Het boek biedt praktische handvatten om een open houding te ontwikkelen en te verspreiden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Wanneer er binnen organisaties een cultuur van openheid heerst, voelen medewerkers zich vrijer om zich uit te spreken, nieuwe ideeën aan te dragen en risico's te nemen. Dit is essentieel voor innovatie en groei in een snel veranderende wereld.
Als ondernemer en spreker pleit Floris Venneman voor radicale openheid in het bedrijfsleven. Vanuit zijn eigen ervaringen met tegenslagen en falen breekt hij het taboe rond kwetsbaarheid en openheid onder ondernemers. Zijn eerlijke benadering inspireert anderen om authentieker te zijn in hun werk.
Floris Venneman
Hopeloos succesvol
In 'Hopeloos succesvol' deelt Floris Venneman openhartig zijn ervaringen als ondernemer, inclusief de mislukkingen. Les 4 in zijn boek is volledig gewijd aan het belang van openheid. Hij toont aan dat openheid over tegenslagen niet alleen persoonlijk bevrijdend is, maar ook zakelijk voordelen heeft door de authentieke verbindingen die ontstaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'openheid'
Openheid en psychologische veiligheid
Een voorwaarde voor werkelijke openheid is psychologische veiligheid. In een psychologisch veilige omgeving voelen mensen zich vrij om zichzelf te zijn, risico's te nemen en hun gedachten en zorgen te delen zonder angst voor negatieve gevolgen.
Praatkaarten Psychologische veiligheid - ‘Gaan mee in mijn koffer’
Henk Jan Kamsteeg
In het artikel 'Praatkaarten Psychologische veiligheid' worden de 'Big Five' van psychologische veiligheid besproken: inclusie, delen, leveren, uitdagen en positiviteit. Deze elementen vormen samen de basis voor een open cultuur waarin mensen zich vrij voelen om bij te dragen en te groeien. De praatkaarten helpen teams om deze thema's bespreekbaar te maken.
Gytha Heins
Waarom zegt niemand er wat van?!
Gytha Heins onderzoekt in 'Waarom zegt niemand er wat van?!' waarom we vaak zwijgen terwijl we eigenlijk iets zouden moeten zeggen. Het boek biedt inzichten en handvatten om openheid in teams te bevorderen en een cultuur te creëren waarin lastige thema's bespreekbaar zijn, wat leidt tot betere samenwerking en resultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Openheid als leiderschapskwaliteit
Leiders spelen een cruciale rol in het creëren van een cultuur van openheid. Door zelf open te zijn over hun gedachten, gevoelens en besluitvormingsprocessen, nodigen ze anderen uit om hetzelfde te doen.
SPOTLIGHT: Ray Dalio
Ray Dalio, een van 's werelds meest succesvolle investeerders, heeft 'radicale openheid' tot kernprincipe gemaakt in zijn bedrijf Bridgewater Associates. Hij gelooft dat transparantie en eerlijke feedback essentieel zijn voor persoonlijke groei en organisatiesucces. Zijn ideeën hebben wereldwijd veel invloed gehad op moderne leiderschapspraktijken.
Meer over Ray Dalio
Ray Dalio
Principes voor succes
In 'Principes voor succes' deelt Ray Dalio de lessen die hij heeft geleerd tijdens zijn carrière. Een van zijn kernprincipes is 'stel jezelf radicaal open' - een aanmoediging om open te staan voor kritiek en verschillende perspectieven, ook als deze je eigen overtuigingen uitdagen. Deze radicale openheid heeft bijgedragen aan het enorme succes van zijn investeringsfonds.
Boek bekijken
Dit product is niet leverbaar
"Geef feedback en sta open voor feedback. Feedback is het ontbrekende puzzelstuk dat mensen en organisaties in staat stelt te verbeteren. Mensen die geheime oordelen delen of oordelen voor zich houden, creëren meerdere meningen, onduidelijkheid en een niet-meritocratische werkomgeving. Het werkt pas als je feedback geeft en je ervoor openstelt."
Uit: Principes voor succes
Waarom zeggen we niet wat we vinden? - 'Praktisch, leesbaar en bruikbaar'
Sylvie van der Haar
Het artikel 'Waarom zeggen we niet wat we vinden?' bespreekt het belang van openheid in organisaties en de factoren die deze openheid belemmeren. De auteur introduceert een model, 'de cirkel van openheid', dat helpt begrijpen waarom mensen soms niet zeggen wat ze denken. Het artikel benadrukt dat vertrouwen en veiligheid cruciaal zijn voor een cultuur waarin mensen zich durven uitspreken.
Openheid in communicatie en feedback
Effectieve communicatie is onmogelijk zonder een zekere mate van openheid. Het vermogen om eerlijk en respectvol feedback te geven en te ontvangen is een cruciale vaardigheid in moderne organisaties.
Frank Weijers
Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is
In 'Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is' beschrijft Frank Weijers openheid als een van de vier factoren die bijdragen aan het succes van teams. Het boek laat zien hoe openheid de weg vrijmaakt voor zinvolle interacties en hoe het teams helpt te focussen op wat er werkelijk toe doet, in plaats van vast te lopen in zinloze procedures en politieke spelletjes.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Frank Weijers
Frank Weijers is een expert op het gebied van Deep Democracy, interventiekunde en systemisch werk. Hij is een veelgevraagd procesbegeleider en spreker rond thema's als conflict, polarisatie en inclusie. Zijn werk is gericht op het creëren van ruimte waarin alle stemmen gehoord kunnen worden, wat essentieel is voor echte openheid in groepen en organisaties.
Meer over Frank Weijers
Now we’re talking! - Deep Democracy in actie
Frank Weijers
In 'Now we're talking! - Deep Democracy in actie' bespreekt Frank Weijers hoe de Deep Democracy-methode kan helpen om écht goede gesprekken te voeren, gekenmerkt door vrijmoedig spreken en openhartig luisteren. Dit praktische boekje biedt concrete handvatten voor het faciliteren van open gesprekken waarin de wijsheid van iedereen in een groep benut wordt.
Openheid en innovatie
Innovatie gedijt in een omgeving van openheid. Wanneer ideeën vrij kunnen stromen en diversiteit van denken wordt gewaardeerd, ontstaan er nieuwe verbindingen en inzichten die leiden tot doorbraken.
Maurits Kreijveld
De kracht van platformen
In 'De kracht van platformen' verkent Maurits Kreijveld het spanningsveld tussen open en gesloten platformen. Hij laat zien hoe openheid een cruciaal element is in de platformeconomie en hoe het de innovatie en groeimogelijkheden van digitale platformen beïnvloedt. Het boek biedt waardevolle inzichten voor organisaties die hun eigen platformen willen ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Maurits Kreijveld
Als futuroloog is Maurits Kreijveld gefascineerd door de impact van nieuwe technologieën op bedrijven, overheden en de samenleving. Zijn expertise ligt op het gebied van innovatie, sociale media en co-creatie. Zijn werk helpt organisaties te begrijpen hoe openheid en samenwerking kunnen leiden tot disruptieve innovatie in het digitale tijdperk.
Meer over Maurits Kreijveld
Vierluik Creativity in B2B #2/4: Waarom biedt creativiteit kansen?
Robert Buisman
Het artikel 'Vierluik Creativity in B2B #2/4: Waarom biedt creativiteit kansen?' bespreekt hoe diversiteit en openheid essentieel zijn voor innovatie. De auteur stelt dat innovatie ontstaat op de grenzen van vakgebieden, principes of culturen, en dat organisaties die ruimte geven aan verschillen en openheid beter presteren in een complexe wereld.
Openheid en de verkennersmindset
Een 'verkennersmindset' is een houding van nieuwsgierigheid en openheid voor nieuwe ideeën en perspectieven. Deze mindset helpt ons om voorbij onze vooroordelen te kijken en betere beslissingen te nemen.
Julia Galef
De Verkennersmindset
In 'De Verkennersmindset' beschrijft Julia Galef hoe we onze manier van denken kunnen veranderen om accurater te redeneren en betere beslissingen te nemen. Ze contrasteert de defensieve 'soldaatsmindset' met de open 'verkennersmindset', die gekenmerkt wordt door nieuwsgierigheid en de bereidheid om van mening te veranderen in het licht van nieuwe informatie.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, maandag in huis
SPOTLIGHT: Julia Galef
Julia Galef is medeoprichter van het Center for Applied Rationality en traint mensen wereldwijd in betere besluitvorming. Haar werk richt zich op het bevorderen van een 'verkennersmindset' - een open, nieuwsgierige houding die ons helpt accurater te redeneren en betere keuzes te maken, zelfs in situaties van onzekerheid en complexiteit.
Meer over Julia Galef
De Verkennersmindset
Een belangrijke les uit 'De Verkennersmindset' is dat openheid voor nieuwe informatie en perspectieven ons helpt betere beslissingen te nemen. Door onze natuurlijke neiging tot vooringenomenheid te overwinnen, kunnen we accurater redeneren en een realistischer wereldbeeld ontwikkelen. Dit vraagt bewuste oefening in het verwelkomen van tegenstrijdige standpunten.
Openheid in stedelijke context
Openheid is niet alleen belangrijk in organisaties, maar ook in de bredere maatschappij. In stedelijke omgevingen kan openheid bijdragen aan diversiteit, inclusie en sociale cohesie.
Richard Sennett
Stadsleven
In 'Stadsleven' pleit socioloog Richard Sennett voor openheid als kernwaarde voor stadsplanning. Geïnspireerd door open systemen in wetenschap en technologie, ziet hij openheid als antwoord op de spanning tussen de sociale stad (cité) en de gebouwde stad (ville). Een open stad biedt ruimte voor onverwachte ontwikkelingen en diverse interacties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Richard Sennett is een invloedrijke Amerikaanse arbeidssocioloog die schrijft over steden, werk en cultuursociologie. Zijn werk onderzoekt thema's als individualisering, de oppervlakkigheid van moderne relaties en de omgang met macht. Sennett pleit voor meer openheid en verbinding in stedelijke omgevingen om sociale cohesie te versterken.
"Een open stad werkt als een open systeem - ontvankelijk, meegaand en toegankelijk voor verandering. De taak van de stedenbouwkundige en architect is niet om een definitieve, perfecte vorm te creëren, maar om aan een open plaats te werken, een plaats die groeit door de manier waarop mensen deze gebruiken, een democratische ruimte."
Uit: Stadsleven
Openheid in teams en leiderschap
Teams presteren beter wanneer er een cultuur van openheid heerst. Dit betekent dat teamleden zich vrij voelen om ideeën te delen, feedback te geven en te ontvangen, en samen te werken aan gemeenschappelijke doelen.
Jeroen Geelhoed
Hans van der Loo
Salem Samhoud
Plezier en prestatie
In de klassieker 'Plezier en prestatie' beschrijven Hans van der Loo, Jeroen Geelhoed en Salem Samhoud openheid als een van de plezierpijlers en een basisvoorwaarde voor effectief pleziermanagement. Het boek toont hoe een cultuur van openheid en eerlijke communicatie binnen organisaties leidt tot zowel meer werkplezier als betere prestaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Optimaal - ‘Barst van de praktijkvoorbeelden en praktische lessen’
Henk Jan Kamsteeg
In 'Optimaal - Barst van de praktijkvoorbeelden en praktische lessen' bespreken Daniel Goleman en Carry Cherniss hoe emotionele intelligentie bijdraagt aan werkplezier en prestaties. Een belangrijk aspect hiervan is openheid, zowel van leidinggevenden naar medewerkers als andersom. Het artikel benadrukt dat oprechte betrokkenheid en empathie essentieel zijn voor effectief leiderschap.
Als elke stem telt - ‘Moeilijk, maar niet onmogelijk’
Henk Jan Kamsteeg
Het artikel 'Als elke stem telt - Moeilijk, maar niet onmogelijk' bespreekt een sociocratisch besluitvormingsmodel waarbij elke stem letterlijk telt. Dit model vraagt om openheid voor alle perspectieven en waarborgt dat iedereen gehoord wordt. Een hoge mate van psychologische veiligheid en openheid is hiervoor essentieel.
De uitdagingen van openheid
Hoewel openheid veel voordelen heeft, brengt het ook uitdagingen met zich mee. Het vraagt moed om kwetsbaar te zijn en je open te stellen voor kritiek. Ook kunnen er spanningen ontstaan tussen openheid en andere waarden zoals privacy en vertrouwelijkheid.
Warren Bennis
Daniel Goleman
James O'Toole
Transparantie
In 'Transparantie' onderzoeken Daniel Goleman, James O'Toole en Warren Bennis de uitdagingen en mogelijkheden van openheid in organisaties. Ze bespreken hoe leiders een cultuur van openheid kunnen creëren, terwijl ze tegelijkertijd rekening houden met de complexe realiteit van moderne organisaties waar niet alles altijd volledig transparant kan zijn.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Over moed gesproken - Reflecties op je eigen leiderschap
Marielle Heijltjes
In 'Over moed gesproken - Reflecties op je eigen leiderschap' bespreekt de auteur vier aspecten die bepalend zijn voor je impact als leider, waaronder je innerlijke houding. Openheid vraagt om kwetsbaarheid, gerichte aandacht en moed. Het artikel benadrukt dat er geen snelle oplossingen zijn, maar dat bewuste reflectie op je eigen leiderschap essentieel is.
Transparantie en wikinomics
In het digitale tijdperk krijgt openheid nieuwe dimensies. Concepten als 'wikinomics' laten zien hoe massasamenwerking en transparantie nieuwe economische modellen mogelijk maken.
Don Tapscott
Anthony Williams
Wikinomics: How Mass Colaboration Changes Everything
In 'Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything' beschrijven Anthony Williams en Don Tapscott openheid als een van de kernprincipes van succesvolle bedrijven in het wiki-tijdperk. Ze laten zien hoe bedrijven die informatie delen in plaats van afschermen, nieuwe vormen van waardecreatie kunnen ontdekken en benutten in een hyperverbonden wereld.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen
Samen veranderen
Pim Steerneman
Het artikel 'Samen veranderen' benadrukt het belang van wendbaarheid in een snel veranderende wereld. Openheid wordt gezien als een essentiële voorwaarde voor deze wendbaarheid, omdat het mensen in staat stelt om zich aan te passen, te leren en te innoveren. Het artikel roept op tot meer openheid en verbinding om samen effectief te veranderen.
Conclusie: openheid als fundament voor succes
Openheid is meer dan een waarde of een eigenschap; het is een fundamentele houding die ons helpt te navigeren in een complexe en snel veranderende wereld. Of het nu gaat om persoonlijke groei, teamontwikkeling, organisatieverandering of maatschappelijke vooruitgang, openheid biedt de basis voor leren, verbinden en innoveren.
Door een cultuur van openheid te cultiveren - waarin mensen zich vrij voelen om ideeën te delen, feedback te geven en te ontvangen, en authentiek zichzelf te zijn - creëren we de voorwaarden voor duurzaam succes. In een tijd waarin verandering de enige constante is, is openheid niet langer optioneel, maar essentieel voor individuen en organisaties die willen floreren.
