trefwoord
Presteren: de kunst van resultaten behalen zonder jezelf voorbij te lopen
Presteren is een woord dat we dagelijks gebruiken, maar dat lang niet altijd hetzelfde betekent. Voor de één is het een piekmoment in de sport, voor de ander een kwartaalcijfer, en voor weer een ander de vraag of je wel genoeg doet ten opzichte van collega's. Managementboek.nl verzamelde de beste boeken en artikelen over presteren: van wetenschappelijk onderbouwde trainingsmethoden tot kritische reflecties op onze prestatiemaatschappij. Wat blijkt? Duurzaam presteren vraagt om meer dan alleen harder werken.
Presteren als vaardigheid: leren en trainen
Presteren wordt vaak gezien als een aangeboren talent, maar wetenschappelijk onderzoek wijst anders uit. Het is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen, mits je de juiste methode toepast.
Hans van der Loo
-
Bij het eind van de Olympische Spelen - Stalen zenuwenVerder lezen in het magazineVan der Loo schreef ook over topsport: in dit artikel over de Olympische Spelen laat hij zien hoe zelfs de best begeleide sporters onder druk kunnen bezwijken, en wat we daarvan kunnen leren.
Presteren onder druk: mentale kracht en piekmomenten
Weten wat je moet doen is één ding, het ook daadwerkelijk kunnen op het beslissende moment is een tweede. Sportpsychologie biedt hier waardevolle inzichten die net zo goed toepasbaar zijn buiten de sport.
Joost Pluijms
-
Leidinggeven onder druk: waar gaat het mis - en wat helpt wél?Verder lezen in het magazineDit recente artikel laat zien wat er misgaat als leiders onder druk komen te staan, met voorbeelden van Elon Musk tot Matthijs van Nieuwkerk. Een confronterend beeld van hoe prestatiedruk kan doorslaan in angstcultuur.
Onder druk presteren vraagt om meer dan zenuwen van staal alleen: het vraagt om voorbereiding, focus en het vermogen om terug te veren na tegenslag.
Uit: Stalen zenuwen
Duurzaam presteren: de andere kant van de medaille
Wie voortdurend op de toppen van zijn kunnen presteert, loopt het risico op uitputting. Een groeiende groep auteurs pleit daarom voor duurzaam presteren: resultaten boeken zonder jezelf uit te putten.
Cal Newport
Greg McKeown leert in Moeiteloos dat de belangrijkste taken juist eenvoudiger gemaakt moeten worden, in plaats van harder te werken aan alles tegelijk.
Uit: MoeiteloosKritiek op de prestatiemaatschappij
Niet iedereen is enthousiast over de nadruk op presteren. Verschillende auteurs stellen kritische vragen bij een cultuur waarin voortdurend resultaat leveren de norm is geworden.
-
Haal eruit wat erin zitVerder lezen in het magazineDit artikel over 'Presteren' van Wim van Beers concludeert dat we vaak doorschieten in onze ambities. Door bewust achterover te leunen en te reflecteren, ga je uiteindelijk juist beter presteren.
Presteren op organisatieniveau
Presteren speelt niet alleen op individueel niveau, maar ook binnen teams en organisaties. Hoe zorg je dat een hele organisatie structureel beter presteert?
André de Waal
-
De 5 principes van High Performance Leiderschap - Iedere pagina van belangVerder lezen in het magazineIn dit artikel over 'De 5 principes van High Performance Leiderschap' wordt de kernboodschap van De Waal helder samengevat: zonder het juiste leiderschap geen high performance organisatie.
Conclusie: presteren vraagt om balans
Wat deze boeken en artikelen gezamenlijk laten zien, is dat presteren geen eendimensionaal begrip is. Het is een vaardigheid die te trainen valt, een mentale uitdaging onder druk, maar ook een risico wanneer het doorschiet in prestatiedruk. De meest waardevolle inzichten komen van auteurs die verder kijken dan het korte-termijnresultaat: zij tonen dat duurzaam presteren alleen mogelijk is met aandacht voor herstel, balans en welzijn. Wie deze boeken combineert, bouwt niet alleen aan betere prestaties, maar aan een prestatie die vol te houden is.