trefwoord
Toyota production system: de bron van lean denken
Het toyota production system (TPS) geldt als het fundament waarop de gehele lean-filosofie is gebouwd. Ontwikkeld in de jaren na de Tweede Wereldoorlog door onder anderen Taiichi Ohno, draait TPS om het elimineren van verspilling, het creëren van flow en het respecteren van de mensen die het werk uitvoeren. Wat begon als een praktische oplossing voor een Japanse autofabrikant met beperkte middelen, groeide uit tot een managementfilosofie die wereldwijd navolging kreeg in fabrieken, ziekenhuizen, kantoren en dienstverlening. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken en artikelen samen die het toyota production system uitleggen, ontleden en vertalen naar de praktijk van vandaag.
-
Kennismaken met Lean - 'Van harte aanbevolen'Verder lezen in het magazineHenny Portman beveelt Kennismaken met Lean van harte aan als compact en vlot leesbaar boek waarmee een goed beeld van lean te vormen is.
Toshio Horikiri
Auteurs die schrijven over 'toyota production system'
De geschiedenis en pioniers van TPS
Om het toyota production system goed te begrijpen, is kennis van de geschiedenis onmisbaar. Diverse boeken besteden uitgebreid aandacht aan de ontwikkeling van het systeem en de rol van sleutelfiguren als Taiichi Ohno en Shigeo Shingo.
Toyota bewees dat een productiesysteem gebouwd op respect voor mensen en het elimineren van verspilling tot superieure kwaliteit en efficiëntie kan leiden.
Uit: Lean Thinking
Daniel Jones
TPS in de praktijk: van fabrieksvloer naar kantoor
Hoewel het toyota production system is ontstaan in de autofabricage, zijn de onderliggende principes breed toepasbaar. Diverse auteurs vertalen de kernideeën van TPS naar andere sectoren en werkomgevingen.
Rudy Gort
Leiderschap en cultuur binnen het toyota production system
TPS is meer dan een verzameling technieken: het is een cultuur die draait om continue verbetering en respect voor mensen. Leiderschap speelt hierin een cruciale rol, zoals verschillende auteurs benadrukken.
-
Lean Management Systeem - Hoe Toyota de organisatie succesvol maaktVerder lezen in het magazineJan Wijnand Hoek bespreekt in dit artikel hoe het Lean Management Systeem van het Toyota Management Institute laat zien hoe Toyota de organisatie succesvol maakt door structuur en cultuur te combineren.
Verwante systemen en verbredingen
Het toyota production system heeft niet alleen lean voortgebracht, maar ook methodieken als Lean Six Sigma en Kanban die eigen accenten leggen op verbetering en visueel werken.
-
Kanban werkt! - Minder druk, meer resultaatVerder lezen in het magazineDit artikel over Kanban laat zien hoe deze visuele methode, geworteld in de Japanse productiefilosofie, ook vandaag nog helpt om grip te krijgen op werk en verspilling zichtbaar te maken.
Toyota's succes berust niet alleen op TPS als technisch systeem, maar ook op het vermogen om tegenstrijdige krachten - stabiliteit en verandering, hiërarchie en initiatief - in balans te houden.
Uit: Extreme ToyotaConclusie
Het toyota production system blijft ruim zeventig jaar na zijn ontstaan een onuitputtelijke bron van inzicht voor wie processen wil verbeteren en verspilling wil elimineren. Of het nu gaat om de originele bronteksten van het Toyota Management Institute, de klassieke interpretaties van Womack en Jones, of de vertaling naar projecten en logistiek: telkens blijkt dat de kern van TPS - respect voor mensen en streven naar flow - overal toepasbaar is. Wie de lean-filosofie werkelijk wil doorgronden, doet er goed aan terug te gaan naar deze bron.
