trefwoord
Verhalen: de kracht van narratief in leven en werk
Verhalen zijn zo oud als de mensheid zelf. Ze helpen ons de wereld te begrijpen, verbinding te maken en betekenis te geven aan wat ons overkomt. Of het nu gaat om verhalen die we onszelf vertellen na een moeilijk gesprek, de narratieven die door een organisatie circuleren, of de romans die ons wakker schudden – verhalen zijn nooit onschuldig. Ze vormen onze werkelijkheid mee.
Op deze pagina vind je een overzicht van toonaangevende boeken over verhalen: van wetenschappelijk onderzoek tot praktische handvatten voor coaching, leiderschap en communicatie. Want wie begrijpt hoe verhalen werken, begrijpt hoe mensen werken.
Verhalen als menselijke oerdrang
Mensen zijn van nature verhalenvertellers. Wij ordenen onze ervaringen in begin, midden en einde, we zoeken oorzaken en gevolgen, en we geven betekenis via narratief. Sociaal wetenschapper Christien Brinkgreve en psycholoog Rolf Zwaan laten vanuit heel verschillende invalshoeken zien hoe diepgeworteld die behoefte is – en wat er misgaat als verhalen ons op het verkeerde been zetten.
Christien Brinkgreve
Auteurs die schrijven over 'verhalen'
Verhalen in en rondom organisaties
In organisaties zijn verhalen zelden neutraal. Ze bevestigen culturen, legitimeren beslissingen en bepalen wie gehoord wordt. Maar verhalen kunnen ook ingezet worden als instrument voor verandering – mits je begrijpt hoe ze werken en hoe je ze bewust kunt beïnvloeden. Joeri Kabalt en haar collega's van Kessels & Smit verkenden dit terrein diepgaand in Verhalen veranderen. Corporate storyteller Theo Hendriks benadert hetzelfde vraagstuk vanuit zijn praktijk als merkstrateeg.
Joeri Kabalt
-
Join the Jam! - 'Geweldige kans'Verder lezen in het magazineIn dit artikel over diversiteit en inclusie pleit Henk Jan Kamsteeg voor niet alleen storytelling maar ook storylistening: het actief luisteren naar andermans verhalen als voorwaarde voor echte verbinding in organisaties.
Theo Hendriks
De verhalen die we onszelf vertellen
Niet alle verhalen worden luidop verteld. Sommige spelen zich af in ons hoofd: de interpretaties die we maken na een gesprek, de betekenis die we geven aan een blik of opmerking van een collega. Die innerlijke verhalen bepalen in hoge mate hoe we reageren – en hoe moeilijke gesprekken aflopen. Crucial Conversations van Kerry Patterson en zijn medeauteurs is op dit punt al jaren een standaardwerk.
Tussen een gebeurtenis en je emotie zit altijd een verhaal. Dat verhaal maak je zelf. De praktische les: leer je eigen 'masterplot' te herkennen voordat je reageert – en vraag je af of het klopt met de feiten.
Uit: Crucial Conversations (Herziene editie)-
Overtuigen met neuromarketing in 59 minutenVerder lezen in het magazineEgon Diekstra bespreekt hoe onbewuste beïnvloeding altijd en overal plaatsvindt. Verhalen spelen daarin een centrale rol: ze activeren emoties en herinneringen die ons gedrag sturen buiten ons bewustzijn om.
Verhalen in coaching en persoonlijke begeleiding
In begeleidingspraktijken – coaching, therapie, supervisie – vormen verhalen al lang het kernmateriaal. Mensen geven betekenis aan hun leven via de verhalen die ze vertellen over zichzelf. Een coach die leert luisteren naar die verhalen, en ze samen met de coachee kan onderzoeken en herschrijven, heeft een krachtig instrument in handen. Zowel Narratief coachen als Leven in verhalen bieden hiervoor stevige handvatten.
-
Samen Sterker Starten - ‘Noodzakelijk instrument’Verder lezen in het magazineIn dit artikel over samenwerking tussen generaties op de werkvloer wordt zichtbaar hoe gedeelde verhalen – of het ontbreken ervan – het werkklimaat bepalen. Een actuele invalshoek op verhalen als bindmiddel in teams.
Verhalen leren vertellen
Het vermogen om verhalen te vertellen is niet voorbehouden aan schrijvers of sprekers met een naturally gift for the gab. Het is een vaardigheid die je kunt leren. Maak van verhalen je superkracht van Jeanne Bakker en Ria van Dinteren biedt een toegankelijke methode. Conducting Narratives gaat een stap verder en bespreekt verhalen als alternatief voor traditionele strategieplanning in complexe omgevingen.
-
Dialogisch leiderschap - 'Veel kennis en inzichten'Verder lezen in het magazineNico Jong bespreekt dialogisch leiderschap en raakt daarmee aan een vraagstuk dat nauw verwant is aan narratief: hoe creëer je ruimte voor meerdere verhalen naast elkaar, in plaats van één dominante lezing die discussie smoort?
Verhalen buiten de bekende kaders
Verhalen duiken op in verrassende contexten. In het strafrecht bepalen ze of feiten als schuld worden gezien. In tijden van klimaatcrisis kunnen ze perspectief bieden waar statistieken dat niet lukt. Verhalend strafrecht en Hoopvolle verhalen over het einde van de wereld laten zien hoe breed de reikwijdte van het narratief is.
Feiten spreken nooit voor zichzelf. Zij worden altijd ingebed in een verhaal dat bepaalt hoe ze gelezen worden – en wie als schuldige wordt gezien.
Uit: Verhalend strafrecht
Tot slot: verhalen als fundament
Of het nu gaat om de verhalen die we onszelf fluisteren na een lastig gesprek, de narratieven die door een organisatie stromen, of de fictie die ons laat zien hoe de wereld anders zou kunnen zijn – verhalen zijn het fundament waarop mensen bouwen. Wie dat begrijpt, kijkt anders naar communicatie, leiderschap, recht en verandering.
De boeken op deze pagina bieden elk een eigen ingang tot dat begrip. Samen vormen ze een brede bibliotheek voor iedereen die wil begrijpen hoe verhalen werken – en hoe je ze bewust kunt inzetten.