trefwoord
Teams: de motor achter elke organisatie
Of het nu gaat om een klein projectteam of een grote afdeling: vrijwel al het werk van betekenis gebeurt in teams. Toch is samenwerking in de praktijk zelden vanzelfsprekend. Teams kunnen prachtig functioneren, maar ook muurvast zitten – zelfs als de individuele leden uitstekende professionals zijn. De vraag is dus niet óf je in teamverband werkt, maar hoe je dat goed doet.
De afgelopen decennia is er veel geschreven over teams. Over wat ze bindt, wat ze belemmert, en hoe je als teamlid, teamleider of teamcoach het verschil kunt maken. Op deze pagina presenteren we een doordachte selectie van boeken en artikelen die samen een breed en verdiepend beeld geven van het werken in en met teams.
De basisprincipes van goed teamwerk
Wat onderscheidt een goed functionerend team van een groep mensen die toevallig bij elkaar zit? Die vraag staat centraal in een van de meest invloedrijke boeken over teams, dat al jarenlang verplichte kost is voor iedereen die serieus nadenkt over samenwerking.
-
Teaming is een kwestie van doenVerder lezen in het magazineHans van der Loo en Patrick Davidson leggen in de Bookchat uit waarom de meeste teams aan hun lot worden overgelaten – en wat teaming daar aan verandert. Een helder en toegankelijk gesprek over de kloof tussen theorie en teampraktijk.
Auteurs die schrijven over 'teams'
Van competente mensen naar een volwassen team
Een team bestaat uit individuen, maar is meer dan de som der delen. Toch is het een veelgemaakte fout om te denken dat competente mensen automatisch een competent team vormen. De overgang van een groep professionals naar een echt samenwerkend geheel vraagt tijd, bewustzijn en gerichte begeleiding.
Jobbeke de Jong
Teaming: samenwerken in een dynamische omgeving
De wereld verandert snel, en met haar de eisen die aan teams worden gesteld. Vaste teamverbanden maken steeds vaker plaats voor tijdelijke samenwerkingen over disciplinegrenzen heen. Dit vraagt een andere manier van denken over wat een team is – en over wat het betekent om goed samen te werken.
Hans van der Loo
-
Amy Edmondson: ‘Leiderschap is fluïde geworden’Verder lezen in het magazineAmy Edmondson, de Harvard-professor die het begrip psychologische veiligheid op de kaart zette, vertelt in dit interview over hoe leiderschap fluïde is geworden en waarom teaming het antwoord is op de uitdagingen van deze tijd. Een gesprek dat de verbinding legt tussen wetenschap en dagelijkse teampraktijk.
Effectiviteit door gedrag en communicatie
Wat teams werkelijk onderscheidt, speelt zich grotendeels af in de onderstroom: de ongeschreven regels, de vermeden gesprekken, de patronen die niemand bespreekt. Wie die dynamiek wil begrijpen en beïnvloeden, heeft boeken nodig die verder gaan dan modellen en stappenplannen.
Karin Derksen promoveerde op de vraag hoe teams zo effectief mogelijk kunnen samenwerken. In Goed teamwerk deelt zij de inzichten uit haar onderzoek op een manier die direct bruikbaar is in de praktijk. Zij laat zien dat effectief teamwerk niet vanzelf ontstaat, maar vraagt om bewuste aandacht voor wat er echt speelt tussen mensen.
-
Davidson en van der Loo: ‘Teams kunnen tot veertig keer beter presteren’Verder lezen in het magazineTeams kunnen tot veertig keer beter presteren dan ze nu doen – zo stellen Hans van der Loo en Patrick Davidson. In dit artikel leggen zij uit waarom teaming als manier van samenwerken zo'n enorm potentieel heeft, en wat organisaties daarvoor moeten loslaten en omarmen.
Zeggen wat je denkt – of juist niet
Een van de meest hardnekkige problemen in teams is het zwijgen: over gedrag dat niet klopt, over beslissingen die niemand echt steunt, over conflicten die sluimeren maar nooit worden uitgesproken. Dat zwijgen is zelden onwil – het is vaak een reactie op een omgeving waarin openheid risico's met zich meebrengt.
Gytha Heins
-
Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziekVerder lezen in het magazineBas van Kesteren benoemt in dit artikel elf herkenbare teamuitdagingen – van vrijblijvend 'ja' zeggen tot aanhoudend verzuim – en reikt veertien directe oplossingen aan. Praktisch en to the point, voor wie wil dat zijn team écht doet wat het zegt.
Teams opnieuw inrichten voor topprestaties
Sommige teams functioneren prima – maar presteren ver beneden hun potentieel. De structuur klopt, de mensen zijn bekwaam, maar er ontbreekt iets dat teams naar een hoger niveau tilt. Dat vraagt soms om meer dan een teamuitje of een feedbackgesprek: het vraagt om een fundamentele herbezinning op hoe het team is ingericht en welke afspraken er gelden over verantwoordelijkheid en resultaat.
Frank Brilman
De begeleiding van teams: coaching als vak
Teamcoaching is een specialisme dat vraagt om meer dan kennis van modellen. Een goede teamcoach begrijpt groepsdynamiek, herkent patronen in samenwerking en weet wanneer ingrijpen helpt en wanneer het beter is om te wachten. Martijn Vroemen is een van de meest ervaren stemmen op dit terrein in Nederland. Hij beschreef teams al vroeg als de organisatievorm van de komende decennia.
Martijn Vroemen
Cultuur als fundament van sterke teams
Topteams ontstaan niet door toeval. Onderzoek naar de best presterende teams – van sportteams tot speciale eenheden en innovatieve bedrijven – laat keer op keer zien dat cultuur het doorslaggevende verschil maakt. Maar wat houdt die cultuur precies in, en hoe bouw je haar op?
Vertrouwen is de fundering van echte teamwork. Zonder vertrouwen verspillen mensen enorm veel energie aan zelfbescherming in plaats van aan het behalen van resultaten.
Uit: De 5 frustraties van teamwork
Teaming is geen eigenschap van een team, maar een vaardigheid die je ontwikkelt door te doen. Wie wacht tot het team 'klaar' is voor samenwerking, wacht te lang. Leer onderweg, bespreek wat niet goed gaat direct, en pas je aan aan de dynamiek van het moment.
Uit: Teaming: de nieuwe realiteit van samenwerkenAan de slag met je team
Teams zijn levende organismes. Ze ontwikkelen zich, stagneren soms, en hebben geregeld een nieuwe impuls nodig. De boeken en artikelen op deze pagina bieden elk op hun eigen manier houvast – of je nu een team begeleidt, er zelf deel van uitmaakt, of nadenkt over hoe je samenwerking in je organisatie structureel kunt verbeteren.
Het loont om niet één antwoord te zoeken, maar meerdere perspectieven naast elkaar te leggen. Wat Jobbeke de Jong schrijft over taaksystemen vult aan wat Hans van der Loo beschrijft over teaming. En de praktische aanpak van Martijn Vroemen sluit naadloos aan op de inzichten die Gytha Heins biedt over communicatie en aanspreken. Samen vormen ze een stevig fundament voor iedereen die serieus wil werken aan beter samenwerken in teams.
