Wat zijn de beste boeken van Lencioni en Covey?

Wie een lijst met invloedrijke managementboeken opent, komt vrijwel altijd twee namen tegen: Stephen Covey en Patrick Lencioni. Covey schreef over persoonlijke effectiviteit en principegericht leiderschap, Lencioni over teams en de gedragspatronen die samenwerking ondermijnen. Beide auteurs hebben een uitgebreid oeuvre, en daar begint de verwarring: waar begin je, en welke titels voegen daarna nog iets toe?

Covey is de auteur van 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap', een boek dat al ruim vijfentwintig jaar geldt als de bestseller op het gebied van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Lencioni is vooral bekend van 'De 5 frustraties van teamwork', waarin hij met een piramidemodel laat zien welke voorwaarden nodig zijn voor goed teamwerk. Beide boeken zijn klassiekers geworden omdat ze een complex onderwerp terugbrengen tot een overzichtelijk model dat lezers direct herkennen.

Het antwoord is daarom eenvoudig: begin bij deze twee klassiekers. 'De zeven eigenschappen' is het beste startpunt als je wilt werken aan jezelf als leider en aan de manier waarop je keuzes maakt. 'De 5 frustraties van teamwork' is het beste startpunt als je verantwoordelijk bent voor een team dat niet lekker loopt. Daarna zijn de werkboeken, de kortere praktijkboeken en Lencioni's managementparabels de logische vervolgstappen. Op deze pagina zetten we hun boeken naast elkaar en leggen we uit welke titel bij welke situatie past. Managementboek.nl is een boekwinkel die zich al meer dan dertig jaar in dit soort vakliteratuur verdiept.

Waarom is De zeven eigenschappen van effectief leiderschap het belangrijkste boek van Covey?

'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' is Coveys hoofdwerk en het boek waar al zijn latere titels naar terugverwijzen. Covey beschrijft daarin een gestructureerd ontwikkelmodel met zeven sleuteleigenschappen, of gewoontes, die iemand van afhankelijkheid naar effectiviteit brengen. Het doel van de zeven eigenschappen is om je leven en je werk op een werkelijk effectieve manier te leiden, vanuit principes in plaats van vanuit de waan van de dag.

Het boek is niet alleen voor managers geschreven. Het is interessant voor iedereen die meer sturing aan zijn leven wil geven: betere keuzes maken, jezelf en anderen beter begrijpen en weerbaarder worden in hectische tijden. Dat verklaart waarom het boek zowel in bestuurskamers als op scholen wordt gebruikt.

De onderstaande recensie geeft een onafhankelijke beoordeling van het boek, inclusief kritiek op de Amerikaanse toon.

Welke andere boeken van Stephen Covey zijn de moeite waard?

Coveys overige boeken zijn het beste te lezen als verdieping van of aanvulling op 'De zeven eigenschappen'. Ze werken telkens één aspect van zijn gedachtegoed uit: invloed, prioriteiten, uitvoering of levensfase. Wie het hoofdwerk kent, herkent de filosofie meteen; wie het niet kent, mist soms de context.

30 methoden van beïnvloeding gaat over het onderscheid tussen datgene waar je je betrokken bij voelt en datgene waar je daadwerkelijk invloed op hebt. In 'De zeven eigenschappen' verwijst Covey naar deze dertig methoden, maar hij beschrijft ze daar niet; dit boekje vult die leemte. 4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten richt zich juist op de organisatie: Covey beschrijft principes zoals excellente uitvoering, vertrouwensopbouw en waardevermeerdering die in goede en slechte economische tijden houvast moeten geven.

Een derde lijn in Coveys werk is tijd en prioriteit. In het boek 'Prioriteiten' werkt Covey de belangrijkheid-urgentiematrix uit, het instrument waarmee hij laat zien hoe je uit de verslavende urgentie van kwadrant I komt en meer tijd besteedt aan het belangrijke maar niet urgente werk in kwadrant II. De recensie hieronder legt uit waarom dit een radicaal ander tijdmanagementmodel is dan de gebruikelijke agendatips.

Tot slot zijn er twee titels die niet van Covey alleen zijn, maar wel rechtstreeks op zijn werk bouwen. The leader in me (Nederlandse editie) beschrijft een onderwijsaanpak waarin staf, leerlingen en ouders de zeven eigenschappen leren toepassen; het boek is vooral relevant voor schoolleiders en docenten. De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit is een methode van het bureau FranklinCovey, gebaseerd op Coveys kennis en op inzichten uit de neurowetenschap. Het is dus geen boek van Stephen Covey zelf, maar wel een praktische vertaling van zijn denken naar de werkdruk van nu.

Waarom is De 5 frustraties van teamwork het bekendste boek van Lencioni?

'De 5 frustraties van teamwork' is Lencioni's bestseller en het boek waarmee zijn naam vrijwel synoniem is geworden. Aan de hand van een piramidemodel legt hij uit welke voorwaarden cruciaal zijn voor goed teamwerk. De vijf lagen zijn vertrouwen, conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaten. Ontbreekt de onderste laag, dan wankelt alles wat erop gebouwd is: zonder vertrouwen geen open conflict, zonder conflict geen echte betrokkenheid, enzovoort.

De kern van Lencioni's benadering is dat teamwork geen ingewikkelde strategie vereist, maar vooral moed en doorzettingsvermogen om kwetsbaarheid te tonen. Dat maakt het boek herkenbaar voor iedere leidinggevende die een team heeft zien vastlopen op onuitgesproken irritaties en beleefd meegaan in besluiten waar niemand echt achter staat.

Welke andere boeken van Patrick Lencioni zijn aan te raden?

Lencioni schrijft consequent in dezelfde vorm: een businessroman of novelle over een herkenbare leider in de knel, gevolgd door een nabespreking met de lessen. Zijn andere boeken verplaatsen de aandacht van het team naar de leider zelf en naar de dagelijkse praktijk van vergaderen.

De 5 valkuilen voor managers is een socratische dialoog over de pijlers onder een duurzame carrière als topmanager. Een jonge CEO ontvangt voor het eerst zijn toezichthouders; hij weet dat hij faalt, maar niet waarom. Lencioni's boodschap is dat succes als leider neerkomt op een aantal eenvoudige gedragingen die pijnlijk moeilijk zijn om vol te houden. Vergaderen is dodelijk pakt een klacht die iedereen kent: 'Ik kom niet aan werken toe, ik vergader alleen nog maar.' Volgens Lencioni zijn vergaderingen zulke energievreters omdat we ze verkeerd aanpakken, en hij laat via een parabel zien hoe het productiever kan.

Het meest recente werk van Lencioni dat op deze pagina aan bod komt, is 'Het Motief', zijn dertiende managementboek. Anders dan zijn eerdere boeken gaat het niet over hoe je leiderschap invult, maar over waarom je leider wilt zijn. Lencioni onderscheidt twee motieven: beloningsgericht leiderschap, waarbij de positie de beloning is, en verantwoordelijkheidsgericht leiderschap. De twee recensies hieronder bespreken het boek vanuit verschillende hoeken: de inhoud van de twee motieven en de keuze voor de businessroman als vorm.

Welk boek van Covey of Lencioni past bij welke situatie?

De keuze tussen Covey en Lencioni hangt vooral af van het niveau waarop je vraag ligt: bij jezelf, bij je team of bij de organisatie. Het onderstaande overzicht helpt om de juiste titel te kiezen.

Je wilt werken aan jezelf als leider. Begin bij 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. Heb je weinig tijd of vind je het origineel te dik, lees dan eerst De kleine Covey. Wil je de eigenschappen echt inslijpen, werk dan met het Werkboek De zeven eigenschappen of de Set van 50 kaarten met zakboekje.

Je voelt je overal bij betrokken, maar hebt weinig grip. 30 methoden van beïnvloeding gaat precies over die scheidslijn tussen betrokkenheid en invloed. Worstel je met een overvolle agenda, kijk dan naar Coveys 'Prioriteiten' of naar De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit.

Je team presteert onder zijn kunnen. Lees 'De 5 frustraties van teamwork' en gebruik daarna De 5 frustraties van teamwork - werkboek voor sessies met het team. Verliest je team vooral tijd in overleg, dan is Vergaderen is dodelijk de directere route.

Je bent net topmanager of directeur geworden. De 5 valkuilen voor managers confronteert je met de gedragingen die een duurzame carrière dragen. Wil je Covey op organisatieniveau toepassen, dan sluit 4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten daarop aan.

Je werkt in het onderwijs of bevindt je in een latere levensfase. Voor schoolleiders is The leader in me (Nederlandse editie) de logische keuze. Wie Coveys gedachtegoed wil doortrekken naar de eigen levensloop leest Live Life in Crescendo.

Voor beginnende leidinggevenden zijn de samenvattingen, werkboeken en Lencioni's parabels het meest toegankelijk. Ervaren managers halen meer uit de verdiepende titels over invloed, prioriteiten en motief. Specialisten zoals teamcoaches en trainers gebruiken vooral de werkboeken en kaartensets als gereedschap in sessies.

Wat zijn de beperkingen van de boeken van Covey en Lencioni?

Beide auteurs zijn geliefd om hun eenvoud, en juist daar ligt ook de kritiek. Recensenten prijzen Coveys inzichten en bewustwording, maar wijzen ook op Amerikaanse uitwassen in toon en voorbeelden. Over Lencioni wordt opgemerkt dat er diepgravender boeken over leiderschap bestaan, al doet dat volgens dezelfde recensent niets af aan de relevantie van zijn boodschap.

Een tweede beperking is herhaling. Coveys latere boeken en de FranklinCovey-methoden bouwen steeds voort op 'De zeven eigenschappen'; wie het hoofdwerk kent, vindt in de vervolgtitels veel herkenning en een beperkt aantal nieuwe inzichten. Ook bij Lencioni keert de vorm van de parabel met nabespreking in elk boek terug. Dat is prettig leesbaar, maar voor de geoefende lezer van managementboeken kan het na een aantal titels gaan tegenstaan.

Wie kritisch wil leren lezen, kan Cicero leest Covey van Harm Klifman ter hand nemen. Klifman kijkt door de bril van de klassieke retorica naar populaire managementboeken en laat zien dat ze niet alleen een beroep doen op het gezond verstand (logos), maar vooral op emotie en geloofwaardigheid (pathos en ethos). Dat begint vaak al bij de titel. Het boek maakt je een scherpere lezer van dit hele genre, inclusief Covey en Lencioni.

Samenvatting

De beste boeken van Covey en Lencioni zijn hun klassiekers: 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' voor persoonlijke effectiviteit en principegericht leiderschap, en 'De 5 frustraties van teamwork' voor het herkennen en doorbreken van patronen die teams ondermijnen. Daarna helpen de werkboeken en de kaartenset om het gedachtegoed in de praktijk te brengen. Coveys verdieping ligt bij invloed, prioriteiten en organisatieprincipes; Lencioni's verdieping ligt bij de leider zelf, zijn motief en het vergaderen. Kies op basis van het niveau van je vraag, jezelf, je team of je organisatie, en houd rekening met de eenvoud en herhaling die deze auteurs kenmerken.

Veelgestelde vragen

Met welk boek van Covey moet ik beginnen?
Met 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. Al zijn andere boeken verwijzen ernaar terug. Wie het te dik vindt, kan starten met De kleine Covey.

Met welk boek van Lencioni moet ik beginnen?
Met 'De 5 frustraties van teamwork'. Het piramidemodel van vertrouwen, conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaten is de basis voor zijn andere teamboeken.

Wat is het verschil tussen Covey en Lencioni?
Covey richt zich op het individu en op principes voor persoonlijke effectiviteit; Lencioni richt zich op teams en leiders en op concreet gedrag. Covey schrijft betogend, Lencioni in parabels met nabespreking.

Is De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit een boek van Stephen Covey?
Nee. Het is een methode van het bureau FranklinCovey, gebaseerd op Coveys kennis en op inzichten uit de neurowetenschap. Het bouwt duidelijk voort op zijn filosofie.

Zijn de werkboeken zinvol zonder het originele boek?
De werkboeken bevatten de essentie van het gedachtegoed, maar zijn bedoeld voor toepassing. Ze werken het beste als je het hoofdwerk kent of samen met een team gebruikt.

Wat is het laatste boek van Stephen Covey?
Live Life in Crescendo, samen met zijn dochter Cynthia Covey, over de vraag hoe je je beste leven leidt ongeacht je leeftijd.

Welk boek van Lencioni gaat over de leider zelf in plaats van het team?
De 5 valkuilen voor managers gaat over het gedrag onder een duurzame carrière als topmanager; 'Het Motief' gaat over de vraag waarom je leider wilt zijn.

Conclusie

De beste boeken van Covey en Lencioni zijn de boeken waarmee het allemaal begon. Lees 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' als je wilt dat je leiderschap begint bij je eigen keuzes, en 'De 5 frustraties van teamwork' als je een team hebt dat beter kan dan het nu doet. Neem daarna één vervolgstap die past bij jouw situatie: een werkboek om te oefenen, 30 methoden van beïnvloeding om je grip te vergroten, of Vergaderen is dodelijk om deze week al tijd terug te winnen. Beide auteurs vragen niet om ingewikkelde strategieën, maar om eenvoudige gedragingen die je volhoudt. Kies één boek, lees het met een pen in de hand en begin.

Verantwoording

Het doel van deze pagina is om vakkennis (m.n. boeken) aan te bevelen die het beste passen bij deze vraag. Managementboek verdiept zich al meer dan 30 jaar in vakliteratuur en gebruikt nu ook AI om de opgebouwde kennis op een relevante en persoonlijke manier uit te serveren. Je kan ook jouw vraag stellen op managementboek.nl/oplossing en wij voegen deze binnen 1 dag toe.