Aty Boers
- Auteur
Aty Boers is als organisatiedeskundige en informatiemanager al twintig jaar betrokken bij grote verandertrajecten op het raak vlak van business en ICT. Sinds 2011 is zij partner bij Value bridge in Amsterdam. Ook is ze bestuurslid van het BPMforum Nederland. Zij is medeauteur van de Coachingskalender en schreef diverse boeken, artikelen en columns over de menselijke factor in procesmanagement.
Aty Boers is als organisatiedeskundige en informatiemanager al twintig jaar betrokken bij grote verandertrajecten op het raak vlak van business en ICT. Sinds 2011 is zij partner bij Value bridge in Amsterdam. Ook is ze bestuurslid van het BPMforum Nederland. Zij is medeauteur van de Coachingskalender en schreef diverse boeken, artikelen en columns over de menselijke factor in procesmanagement.
Boeken van Aty Boers
Aty Boers
Nico de Graaf
Het BPM boek
Het BPM-boek laat zien hoe processen als sleutelfactor kunnen worden gebruikt om alle organisatieaspecten in samenhang in te richten op het leveren van toegevoegde waarde.
Meer
Aty Boers
Marijke Lingsma
75 werkvormen voor agile-lean teamcoaching
De praktische handvatten bij het succesvolle 'De 10 principes voor agile-lean teamcoaching'. Een onmisbaar boek in de bagage van agile, agile-lean en teamcoaches.
Meer
Aty Boers
Marijke Lingsma
De 10 principes van agile-lean teamcoaching
Nieuwe vormen van organiseren vragen om nieuwe vormen van begeleiding. Begeleiding die teams helpt groeien als team én in de prestaties die ze neerzetten.
Meer
Marijke Lingsma
Aty Boers
Help! Ik coach teams (C2)
Misschien heeft u al veel ervaring met het begeleiden van teams, of al eens een training gevolgd op het gebied van teamcoaching. Maar teamcoaching kan lastig zijn.
Meer
Marijke Lingsma
Aty Boers
Help! Ik bereik mijn doel (Z3)
'Help! Ik bereik mijn doel' is bedoeld voor mensen die gericht aan de slag willen met het realiseren van hun dromen. Het geeft aan welke stappen u kunt nemen om uw doelen en ambities helder te krijgen.
Meer
Interviews en artikelen (3)
preview
De 10 principes van agile-lean teamcoaching
Justin van Lopik | 15 januari 2019
Herkenbaar? Veel inspanning voor het invoeren van scrum en lean werkwijzen, en dan als het team deze werkwijze kan overnemen zijn ze passief en lijkt het proces binnen de kortste keren teruggedraaid te worden.