Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

Coach and Couch

The psychology of making better leaders

Gebonden Engels 2007 9780230506381
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

Samenvatting

Het INSEAD wereldwijde leiderschapscentrum (IGLC) werd opgericht door Manfred Kets de Vries. Onder zijn directeursschap heeft IGLC duizenden bestuurders geholpen hun effectiviteit in het omgaan met cliënten en collega's te vergroten. Verder werden managers geholpen hun persoonlijke en professionele ambities anders te focussen.

In dit boek vindt u een verzameling essays op het gebied van onderwerpen die raken aan leiderschapsontwikkeling. Het is een verzameling van de theorieën, methoden en best practices van een van de meest innovatieve en effectieve programma's op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Puttend uit substantieel onderzoek presenteert dit boek u de essentiële leiderschapsmodellen en wordt u uitgerust met gereedschappen om met bedrijfsleiders te werken.

Specificaties

ISBN13:9780230506381
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:364
Druk:1
Hoofdrubriek:Coaching en trainen

Expertrecensies (1)

José Otte | 12 januari 2010
Het INSEAD Global Leadership Centre (IGLC) is opgericht door Professor Manfred F.R. Kets de Vries en hij werkt daar momenteel als directeur. Het centru, heeft duizenden executives geholpen om hun effectiviteit te vergroten, zowel in hun samenwerking met collega's en cliënten, als in hun eigen professionele en persoonlijke aspiraties.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Manfred Kets de Vries

Manfred F.R. Kets de Vries heeft een frisse en unieke kijk op het al vaak beschreven onderwerp leiderschap. Hij maakt gebruik van zijn opleidingen als econoom (doctoraal aan de Universiteit van Amsterdam), managementonderzoeker (ITP, MBA en DWA aan de Harvard Business School) en psychoanalyticus (Canadian Psychoanalytic Society en de Interantional Psychoanalytical Association) bij zijn onderzoek naar het raakvlak tussen internationaal management, psychoanalyse en dynamische psychiatrie. Hij is vooral geïnteresseerd in leiderschap, dynamiek van carrières, managementstress, ondernemerschap, familiebedrijven inclusief planning van de opvolging, en de psychologische systemen die transformatie en verandering in bedrijven sturen. Kets de Vries bekleedt de Raoul de Vitry d'Avancourt leerstoel voor personeelsmanagement bij INSEAD, Fontainebleau. Hij was hoogleraar aan McGill University, de Ecole des Hautes Etudes Commerciales te Montreal en de Harvard Business School. Hij ontving vijf maal de onderscheiding voor excellent docentschap van INSEAD. Hij maakt deel uit van talrijke redacties en is medeoprichter van de International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations. Hij schrijft regelmatig columns in een aantal tijdschriften. Hij werd door Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche en de The Economist een van Europa's vooraanstaande denkers over management genoemd. Kets de Vries is auteur of medeauteur van ruim 180 artikelen en hoofdstukken in boeken en hij schreef 14 boeken, waaronder: 'Power and the Corporate Mind (1975, opnieuw uitgegeven in 1985, samen met Abraham Zaleznik), 'Organizational Paradoxes: Clinical Approaches to Management (vertaald als 'Organisatieparadoxen: Klinische benaderingen van management – tweede editie', 1994), 'The Irrational Executive: Psychoanalytic Explorations in Management (1984, redacteur), 'The Neurotic Organization'(1984, opnieuw uitgegeven in 1990, met Danny Miller), 'Unstable at the top' (1988, met Danny Miller), 'Prisoners of Leadership' (1989), 'Handbook of Character Studies (1991, met Sydney Perzow, 'Organisations on the Couch (vertaald als 'Organisaties op de divan', 1991), 'Leaders, Fools and Impostors (vertaald als 'Leiders, narren en bedriegers', 1993) 'Live and Death in the Executive Fast Lane' (winnaar van de critics' Choice Award (1995-1996); vertaald als 'Op leven en dood in de directiekamer' (1995), 'Family Business' (vertaald als: 'Een zaak van de familie' 1996), 'Leiderschap van wereldklasse', 'Struggling with the Demon, (vertaald als: 'Worstelen met de demon', 1999) en 'Mediations on Happiness' (vertaald als: 'Het geluk' 2000). Zijn boeken en artikelen zijn in twaalf talen vertaald. Kets de Vries adviseert leiders van vooraanstaande bedrijven in de vS, Canada, Oost-Azie, Afrika en Europa over het ontwerpen van organisaties, straetgisch personeelsmanagement en veranderingen van en in bedrijven. Hij was werkzaam in meer dan 30 verschillende landen en bij bedrijven als Volvo Car Corporation, NovoNordisk, KPMG, Novartis, Heineken, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Shell, BP, Unilever, Standard Bank of South Africa, Lufthansa, Nokia, Bonnier, Rank Xerox, Investec, SEDCO, SHV, Accenture, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Goldman Sachs International en Lego. Hij werd benoemd tot Officier in de Orde van Oranje Nassau. In zijn vrije tijd is hij te vinden in de Afrikaanse wildernis, de Siberische taiga, het Pamir-gebergte, of de poolcirkel.

Andere boeken door Manfred Kets de Vries

Inhoudsopgave

1. The clinical paradigm: A primer for personal change
2. Group dynamics: What coaches and consultants need to watch out for
3. Developmental coaching from a systems point of view
4. Leadership coaching in family businesses
5. Goodbye, sweet narcissus: Using 360 degree feedback for self-reflection
6. Executive development and leadership coaching
7. Executive education from the participants point of view
8. Transformational executive programs: An owners manual
9. From the boardroom to the classroom: A personal journey
10. Coaching within and without
11. Coaching executives across cultures
12. The art of listening
13. The Do's an Don'ts of coaching: Key lessons I learned as an executive coach
14. Reflections on teaching leaders to coach: Using the self as a tool in developing others
15. Coaching: A chairman's point of view
16. Cracking the code of change: How one organisation transformed itself through transformation of its people
17. The case for not interpreting unconscious mental life in consulting to organisations

Conclusion: Toward authentizotic organisations

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Coach and Couch