Bertrand Weegenaar
8 april 2005
Scenarios
De auteur beschrijft uitvoerig het proces van scenario-planning als basis en driver voor strategische conversatie.
Lees verder
Lees verder
Kees van der Heijden
Drs. Kees van der Heijden heeft een ruime werkervaring in het openbaar bestuur. Hij was onder andere gemeentelijk en provinciaal beleidsmedewerker en gemeentesecretaris en is momenteel raadsgriffier in de gemeente Zutphen.
Meer over Kees van der Heijden
Kees van der Heijden
Scenarios
The art of strategic conversation
(7) Gebonden Engels 2005 2e druk 9780470023686Op voorraad
Voor 21:00 besteld, morgen in huis
Gratis verzonden
Samenvatting
Scenario planning allows companies to move away from linear thinking and better understand external change. Eight years (and 30,000 copies) after publication Scenarios is still acknowledged as the definitive work in the field. Now, Kees van der Heijden brings his bestseller up to date, following up on his original case studies and adding significant new material.
The Second Edition changes focus slightly by providing more in-depth analysis and application of the concept of the 'strategic conversation'. While maintaining the underlying rigour of the first edition, van der Heijden revisits the text to make it far more practical and accessible, and in doing so gives you the tools you need to set out and negotiate a successful future course for your organization in the face of significant uncertainty.
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9780470023686
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:305
Uitgever:John Wiley & Sons
Druk:2
Verschijningsdatum:26-11-2004
Hoofdrubriek:Strategisch management
Expertrecensies (1)
Lezersrecensies
7
stemmen
2
4
1
0
0
Over Kees van der Heijden
Drs. Kees van der Heijden heeft een ruime werkervaring in het openbaar bestuur. Hij was onder andere gemeentelijk en provinciaal beleidsmedewerker en gemeentesecretaris en is momenteel raadsgriffier in de gemeente Zutphen. Hij treedt regelmatig op als docent op het gebied van gemeente- en bestuursrecht. Hij schreef een boek over overheidscommunicatie en twee bestuursrechtelijke werken, over subsidierecht en klachtrecht. Hij publiceert regelmatig juridisch getinte columns voor de Vereniging van Griffiers.
Andere boeken door Kees van der Heijden
Inhoudsopgave
Preface
PART ONE: The Context
1. 1965 to 1990: Five Discoveries at Shell
2. Introduction to Scenario-based Planning
3. Three Competing Paradigms in Strategic Management
PART TWO: The Principles of Scenario-based Planning
4. Strategising
5. The Business Idea of an Organisation
6. The Uncertain Environment.
7. Scenario Analysis
8. Scenarios and the Strategic Conversation
PART THREE: The Practice of Scenario-based planning
9. The Practitioner's Art
10. Articulation of the Business Idea
11. Competitive Positioning
12. Scenario Development
13. Option Planning
PART FOUR: Institutionalising Scenario-based planning
14. The Management of Change
15. Planning Process
16. Guiding the Strategic Conversation
Conclusion
References
Index
PART ONE: The Context
1. 1965 to 1990: Five Discoveries at Shell
2. Introduction to Scenario-based Planning
3. Three Competing Paradigms in Strategic Management
PART TWO: The Principles of Scenario-based Planning
4. Strategising
5. The Business Idea of an Organisation
6. The Uncertain Environment.
7. Scenario Analysis
8. Scenarios and the Strategic Conversation
PART THREE: The Practice of Scenario-based planning
9. The Practitioner's Art
10. Articulation of the Business Idea
11. Competitive Positioning
12. Scenario Development
13. Option Planning
PART FOUR: Institutionalising Scenario-based planning
14. The Management of Change
15. Planning Process
16. Guiding the Strategic Conversation
Conclusion
References
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
