Lees verder

Jonathan Passmore is a chartered occupational psychologist, an accredited AC coach, a coaching supervisor and fellow of the CIPD.
Meer over de auteursAppreciative Inquiry For Change Management
Using AI to Facilitate Organizational Development
Gebonden Engels 2008 1e druk 9780749450717Samenvatting
Appreciative Inquiry (AI) is één van de meest uitdagende en meest erkende concepten in het vergemakkelijken van organisatorische veranderingen. Dit boek bestudeert AI, en illustreert de methode om bijzondere vragen te stellen en de toekomst te voorzien, en moedigt het personeel aan om zowel de positieve als negatieve systemen te overwegen en de behoefte aan verandering te erkennen.
Het boek toont aan hoe AI praktisch kan worden toegepast door de vaardigheden, de perspectieven en de benaderingen uit dit boek te combineren, wat maakt dat u een praktische gemoedelijke benadering van uw organisatorische uitdagingen zult aanleren.
Het neemt ook andere technieken onder de loep die worden gebruikt om verandering door gesprek tot stand te brengen. De case studies van organisaties die deze methode reeds in de praktijk hebben gebracht tonen u waarom de processen waardevol zijn, waarom zij effectief zijn en hoe u ze kunt bevorderen, creëren en produceren. Dit boek, geschreven in jargonvrije taal, is een uitstekend middel voor u om de voordelen te ontdekken die de conversatie technieken op uw organisatie en zijn prestaties kunnen hebben.
Trefwoorden
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Jonathan Passmore
Andere boeken door Jonathan Passmore
Inhoudsopgave
About the contributors
Acknowledgements
Introduction
Part 1 Understanding conversational approaches to change
1 Organisations as machines, workers as cogs and management as a control process
2. An alternative approach: organizations as living human systems
3 The development of conversational approaches to organizational change
4 Appreciative Inquiry: How do you do it?
Part 2 Advanced ideas and practice
5 The power of the question
6 The power of conversation
7 Extending practice: working with story in organizations
8 Developing your conversational practice
9 Becoming an appreciative conversational practitioner
Part 3 Using conversational approaches in the organization
10 How to introduce appreciative inquiry and related approaches to your organization
11 Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol Marine
12 Case study: Revitalizing corporate values in Nokia
13 Case study: World Café
14 Case Study: Applying Appreciative Inquiry to deliver strategic change: Orbseal Technology Center
Appendix: Resource list
References
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan