Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
-
Inloggen
-- Inloggen
  • accountoverzicht
  • bestellingen
  • facturen betalen
  • downloadcentrum
  • summaries
  • gegevens
  • nieuwsbrief
  • partnerprogramma
  • financieel
  • inloggen
  • uitloggen

Uw winkelwagen

Naar winkelwagen Verder winkelen
Managementboeken
Alle managementboeken
  • Advisering
  • Algemeen management
  • Coaching en trainen
  • Communicatie en media
  • Economie
  • Financieel management
  • Inkoop en logistiek
  • Internet en social media
  • IT-management / ICT
  • Juridisch
  • Leiderschap
  • Marketing
  • Mens en maatschappij
  • Non-profit
  • Ondernemen
  • Organisatiekunde
  • Personal finance
  • Personeelsmanagement
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Projectmanagement
  • Psychologie
  • Reclame en verkoop
  • Strategisch management
  • Verandermanagement
  • Werk en loopbaan
Overige boeken
Alle overige boeken
  • Cadeauboeken
  • Computer en informatica
  • Economie
  • Filosofie
  • Flora en fauna
  • Geneeskunde
  • Geschiedenis
  • Gezondheid
  • Informatief / professioneel
  • Jeugd
  • Juridisch
  • Koken en eten
  • Kunst en cultuur
  • Literatuur en romans
  • Mens en maatschappij
  • Naslagwerken
  • Paramedisch
  • Psychologie
  • Reizen
  • Religie
  • Schoolboeken
  • Spiritualiteit
  • Sport, hobby, lifestyle
  • Thrillers en spanning
  • Wetenschap en techniek
  • Woordenboeken en taal
Seminars + Trainingen
  • Live events
  • Online training
  • Alle programma's
Attenderingen
  • Algemeen
    • Recht op u af
    • Juridische attendering
    • Hiatensignalering juridisch
    • Seriesignalering
    • Herdruksignalering
    • Internationaal
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Periodieken
Alle periodieken
  • Algemeen
    • Uw periodieken
    • Lopende abonnementen
    • Verlengen / opzeggen
    • Openstaande claims
    • Bibliografische wijzigingen
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Boekseries
Alle boekseries
  • Algemeen
    • Uw serieabonnementen
    • Geadresseerden
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Online magazine
  • Online Magazine
010-4731397
Klantenservice
Mijn account
Mijn bestellingen
010-4731397
Boeken Coaching en trainen Het handboek strategisch coachen
Het handboek strategisch coachen
Het handboek strategisch coachen
Maarten Kouwenhoven

Maarten Kouwenhoven is psycholoog, psychotherapeut, management consultant en opleider in de Transactionele Analyse.

Meer over Maarten Kouwenhoven
Maarten Kouwenhoven

Het handboek strategisch coachen

Paperback Nederlands 2007 9789024418008
12 beoordelingen
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 5302Hoogste positie: 62
Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis
53,95
In winkelwagen
Samenvatting Specificaties Lezersrecensies Inhoudsopgave

Samenvatting

Maarten Kouwenhoven maakt in dit boek duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf. Voor een strategie is kennis nodig in de vorm van een theorie, een methodiek en procedures. De auteur wil die kennis aanreiken en beschrijft hoe coach, gecoachte, medewerker en leidinggevende die informatie kunnen gebruiken.

Een greep uit de onderwerpen: de Transactionele Analyse, de systeemtheorie, een aantal methodieken, coachen van herstelgedrag, taak- en welzijnsgericht coachen, coachen van teams en coachen van lastige lieden of lastige leerlingen. Het boek is bedoeld voor zowel de coach als de gecoachte en voor zowel de leidinggevende als de medewerker.

Specificaties

ISBN13:9789024418008
Trefwoorden:coachen, coaching
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:427
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:21-4-2008
Hoofdrubriek:Coaching en trainen
ISSN:
Serie:PM reeks

Expertrecensies (2)

Het handboek strategisch coachen
Mirjam Windrich | 11 juni 2008
De betekenis van het woord 'coaching' houdt in principe al iets strategisch in. Het gaat om een beweging, het gaat (veelal) om concreet handelen en actie ondernemen. Een coachingsproces vindt plaats gedurende een bepaalde periode waarin men van A naar B gaat, waarin men een of meerdere doelen wil bereiken. Van te voren wordt een plan gemaakt, een strategie geconcipieerd. 'Strategisch coachen' is dus eigenlijk een beetje dubbelop. 'Het handboek strategisch coachen' is daarmee gewoon een handboek coaching, maar daarom niet minder verplichte kost voor een ieder die het vak goed wil beheersen.
Lees verder
Het handboek strategisch coachen
Vincent Janssen | 1 april 2008
Coachen heeft de afgelopen jaren een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Vroeger was je een loser als je gecoacht werd, tegenwoordig is het bijna andersom. Ook allerlei gelukszoekers hebben deze markt ontdekt en noemen zich -al dan niet gekwalificeerd- 'coach'. Met het ontstaan van een nieuw vakgebied, neemt ook de behoefte aan professionele standaarden toe. 
Lees verder

Lezersrecensies

4.8 van de 5
12 stemmen
9
3
0
0
0
Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Voorwoord

Deel I: Theorie
1. Strategisch coachen
1.1 Inleiding
1.2 Wat is coachen?
1.2.1 Coachen is geen therapie
1.2.2 Legitimiteit
1.2.3 Overlap
1.3 Wat is een strategie?
1.4 Strategisch coachen op drie niveaus
1.5 Parallel proces
1.6 Voorwaarden voor strategisch coachen
1.6.1 Safe attachment
1.6.2 Communicatieve vaardigheden
1.6.3 Tijd en beschikbaarheid
1.6.4 Gemeenschappelijk theoretisch referentiekader
1.7 Theorieën
1.7.1 Transactionele Analyse
1.7.2 Systeemtheorie
1.7.3 Ethologie
1.8 Individueel, relationeel en systeemniveau
1.9 Acties van de coach
1.10 Procedure
1.11 Valkuilen
1.12 Literatuur

2. Contact en contract
2.1 Inleiding
2.2 Contact
2.3 De schakelbak
2.3.1 Eerste versnelling: positief aansluiten
2.3.2 Tweede versnelling: vragen stellen
2.3.3 Derde versnelling: samenvatten
2.3.4 Vierde versnelling: eigen mening
2.4 Contract
2.4.1 Doelstellingen
2.4.2 Acties
2.4.3 Driehoekscontract
2.5 De dramadriehoek
2.5.1 Definities
2.5.2 Zegels verzamelen
2.5.3 De switch: wisseling van rol
2.5.4 Ineffectieve complementaire relaties
2.5.5 Ineffectieve competitieve relaties
2.5.6 Hoe kom je uit de dramadriehoek?
2.6 De rol van de coach binnen een systeem
2.7 Valkuilen bij coachen
2.8 Eigenschappen van een effectieve coach
2.8.1 Vragenlijst
2.9 Literatuur

3. De strategie van coachen
3.1 Inleiding
3.2 Autonomie
3.2.1 Coachen op de mens-as
3.2.2 Coachen op de taak-as
3.2.3 Balans tussen de mens-as en de taak-as
3.3 Kippentrappetje
3.4 De strategie van coachen
3.5 Valkuilen
3.6 Literatuur

4. Coachen op de mens-as
4.1 Inleiding
4.2 Open en gesloten deuren
4.3 Behoeften
4.3.1 Klachten zijn krachten
4.4 Gevoelens
4.4.1 Basisgevoelens
4.4.2 Substituutgevoelens
4.4.3 Elastiekgevoelens
4.4.4 Succesangst
4.4.5 Faalangst
4.4.6 Rationaliseren
4.4.7 Zegels
4.4.8 Emo-gram
4.4.9 Boosboek
4.5 Denken
4.5.1 Denken in de coachmatrix
4.5.2 Bovenstroom en onderstroom
4.5.3 Feedbackgericht denken
4.5.4 Feedforwardgericht denken
4.5.5 Balans
4.5.6 Digitaal versus analoog denken
4.5.7 Marsiaans denken
4.5.8 Denken in regels en denken in criteria
4.5.9 Denkfouten
4.5.10 Overdetailleren, overgeneraliseren
4.6 Doen
4.6.1 De STAR-methode
4.6.2 Oplossingsgericht coachen
4.6.3 Coachen van conflicten
4.6.4 Tot de orde roepen
4.7 Vragenlijsten
4.8 Literatuur

5. Coachen op de taak-as
5.1 Inleiding
5.2 Procedure
5.2.1 Voordelen
5.3 Stap 1: Wat zijn de feiten?
5.3.1 Toetsen van aannames
5.3.2 Vragen
5.3.3 Samenvatten
5.4 Stap 2: Wat is het probleem?
5.4.1 Hoe concreter, hoe beter
5.4.2 Welk probleem heeft prioriteit?
5.4.3 Oorzaak of gevolg?
5.4.4 Is het probleem van vroeger, van nu of van de toekomst?
5.4.5 Is het probleem oplosbaar?
5.4.6 Vragen
5.5 Stap 3: Wat is het doel?
5.5.1 Visualiseren
5.5.2 Vragen
5.6 Wat zijn de doelgerichte acties?
5.6.1 Eerste en tweede orde acties
5.6.2 Adviesgesprek
5.6.3 Effectiviteit
5.6.4 Vragen
5.7 Afronding
5.8 Succesmelding
5.9 De scriptmatige volgorde van de communicatiedeuren
5.10 Observaties
5.11 Literatuur

6. Transactionele Analyse
6.1 Inleiding
6.2 Herkennen van egoposities
6.2.1 Het Kind
6.2.2 De Volwassene
6.2.3 De Ouder
6.3 Interventiemogelijkheden
6.4 Transacties
6.5 Egoposities en coachinterventies
6.6 Effectieve kruistransacties
6.6.1 Het versterken van de Volwassene
6.6.2 Coachen van ongenoegen
6.7 Het script
6.7.1 Drivers: kroontjes of ballonnen
6.7.2 Scriptanalyse
6.8 Oefeningen
6.9 Literatuur

7. Systeemtheorie
7.1 Inleiding
7.2 Kernbegrippen
7.2.1 Holistisch denken
7.2.2 Self-similarity
7.2.3 Herhalingen
7.2.4 Subjectiviteit
7.2.5 Van structuur naar proces
7.2.6 Focus op het effect
7.2.7 Denken in niveaus
7.3 Wetmatigheden
7.3.1 Verbinden met het grotere geheel
7.3.2 Orde: het innemen van je plaats
7.3.3 Respecteren van grenzen
7.3.4Balans
7.3.5 Het verleden betekenis geven
7.3.6 Eren en respect-eren
7.3.7Gebruik maken van elkaars verschillen
7.3.8 Nemen zoals het is
7.3.9 Stilte
7.3.10 Verlangen
7.4 Systeemstoornissen
7.4.1 Los zand: onderbroken verbondenheid
7.4.2 Kluwen: verstrikking
7.4.3 Zinloze herhaling: dwangmatig systeem
7.4.4 Bokken, wrokken
7.4.5 Overname
7.5 Thema's en kernzinnen
7.5.1 Contact maken
7.5.2 Grenzen (afbakenen)
7.5.3 Volgorde
7.5.4 Teruggeven
7.5.5 Opheffen driehoeksrelaties
7.5.6 Eren
7.5.7 Ik volg je niet na/ik doe het niet voor jou
7.5.8 Zegenen
7.6 Literatuur

8. Ethologie
8.1 Inleiding
8.2 Wat is cybernetica
8.3 Wat is ethologie?
8.4 Ethologie en leiding geven
8.5 De ethologiekubus
8.5.1 Attachment
8.5.2 Exploratie
8.5.3 Maturity
8.5.4 De attachment-as
8.5.5 De exploratie-as
8.5.6 De maturity-as
8.5.7 Antwoorden vanuit de kubus
8.5.8 Ontwikkelingsfasen van een organisatie
8.5.9 Samenstelling van een managementteam
8.6 Vragenlijsten
8.6.1 Persoonsgerichte vragenlijst
8.6.2 Organisatiegerichte vragenlijst
8.6.3 Toepassingen van de theorie
8.7 Literatuur

DEEL II: Toepassingen
9. Simulaties: coachen als spel
9.1 Inleiding
9.2 Simulatie
9.2.1 Spelregels
9.2.2 Voordelen van een simulatie
9.3 Veranderen van een organisatiescript
9.3.1 Winnend organisatiescript
9.3.2 Spelregels voor de organisatie van een simulatie
9.3.3 Scriptvragen op organisatieniveau
9.4 Oefeningen
9.4.1 Oefening bedrijfssimulatie
9.4.2 Progressie-oefening
9.5 Literatuur

10. Loopbaan coachen op de S-curve
10.1 Inleiding
10.2 Opbouw van de S-curve
10.3 Groei van de S-curve
10.3.1 Informatieoverdracht
10.3.2 Exploratie
10.3.3 Veiligheid
10.3.4 Exploratiezone
10.3.5 De leersprong
10.3.6 Opbouw van de maturity
10.3.7 Ondernemers, managers en leiders
10.3.8 Vragenlijst
10.3.9 Oefening loopbaananalyse
10.4 Literatuur

11.Coachen van teams
11.1 Inleiding
11.2 Het teamcontract
11.2.1 Inventariseren
11.2.2 Visie/missie
11.2.3 Het winnend teamcontract
11.3 Teambuilding volgens de ontwikkelingsfasen
11.3.1 Ontwikkelingsfasen
11.4 Vragenlijst
11.5 Literatuur

12.Coachen van lastige lieden
12.1 Inleiding
12..2 Cluster A: De wereldvreemde dieren
12.2.1 Grijze muis
12.2.2 Mol
12.3 Cluster B: De ontremde dieren
12.3.1 Valse hond
12.3.2 Haantje
12.3.3 Jonge hond
12.4 Cluster C: De geremde dieren
12.4.1 Angsthaas
12.4.2 Muggenzifter
12.4.3 'Dood' paard
12.5 Mengbeeld cluster A en B: Borderline
12.5.1 Ongelikte beer
12.6 Intensiteit van de stoornis
12.7 Slotopmerkingen
12.8 Literatuur

13. Coachen van lastige leerlingen
13.1 Inleiding
13.2 Probleemstelling
13.2.1 De menselijke reactie
13.2.2 Straffen helpt niet
13.3 De oplossing: contracten met positieve sancties
13.4 Werkwijze
13.5 De theorie
13.5.1 Prinsen en kikkers
13.5.2 Zegels
13.5.3 Psychologische spelen
13.5.4 Contracten: de basis van een leerproces
13.5.5 OK Corral: de docent als cowboy
13.5.6 Achterdeurtjes sluiten
13.5.7 Van Rode school naar Groene school
13.5.8 Probleemoplossende sancties
13.5.9 Soorten non-contracten
13.5.10 Formulering van een schriftelijk non-contract
13.5.11 Kenmerken van probleemoplossende sancties
13.6 De klas als hulpbron
13.7 De rol van de ouders
13.8 Invloed van de cultuur
13.9 Voorwaarden
13.10 Voorbeelden
13.11 Resultaten
13.12 Slotopmerkingen
13.13 Literatuur

14. Coachen van herstelgedrag
14.1 Inleiding
14.2 Effectiviteit van medische zorg
14.2.1 Kwaliteit van zorg
14.2.2 Herstelgedrag
14.2.3 Conclusie
14.3 Contingentie
14.3.1 Klachtencontingentie
14.3.2 Tijdcontingentie
14.3.3 Fasencontingentie
14.4 Ineffectief herstelgedrag
14.4.1 Slachtoffer
14.4.2 Redder
14.4.3 Aanklager
14.4.4 De oplossing: de winnaarsdriehoek
14.5 Herstelfasen
14.5.1 Normale ontwikkeling: de S-curve
14.5.2 Verstoorde ontwikkeling: pieken en dalen
14.5.3 Stimuleren van herstelgedrag
14.5.4 Vier herstelfasen
14.6 Hoop en vertrouwen
14.7 Toepassingen
14.7.1 Prodromale fase: Preventie
14.7.2 Crisisfase: Crisisinterventie
14.7.3 Fase I: Zorgfase
14.7.4 Fase II: Verwerkingsfase
14.7.5 Fase III: Correctiefase
14.7.6 Fase IV: Recuperatiefase
14.8 Resultaat
14.9 Visualisatie-oefening
14.10 Literatuur

15. Coachen van ethische dilemma's
15.1 Inleiding
15.2 Wat is ethiek
15.2.1 Waarden
15.2.2 Normen
15.2.3 Moraal
15.2.4 Deugden
15.2.5 Zonden
15.2.6 Geweten
15.2.7 Wetteksten
15.2.8 Algemeen geldende waarden
15.2.9 Antinomieën
15.3 Wat is een dilemma?
15.4 Input, output, throughput
15.5 Coachen van een ethisch dilemma
15.5.1 Ethische toets
15.5.2 Legitimiteitstoets
15.6 Opsporen van individuele waarden
15.7 Waarden en normen vanuit de Transactionele Analyse
15.7.1 Stoornissen in het waarden- en normensysteem
15.7.2 Ontwikkelen van consistentie in visie, missie en strategie
15.8 Waarden van een coach
15.9 Literatuur

Aanbevolen live events...

donderdag 20-04-2023

Jitske Kramer over Teamintelligentie

Seminar

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

  • Transactionele Analyse
    Ian Stewart
    Transactionele Analyse
    € 44,00
  • Onorthodoxe interventies bij coachen
    Cobi Brouwer
    Onorthodoxe interventies bij coachen
    € 29,95
  • Coachen als professie
    Ien G.M. van der Pol
    Coachen als professie
    € 55,95
  • We lossen het samen wel op
    Julie Hay
    We lossen het samen wel op
    € 29,50
  • NLP-gids voor optimaal functioneren
    Joseph O'Connor
    NLP-gids voor optimaal functioneren
    € 29,00
  • Overdracht en tegenoverdracht
    Fee van Delft
    Overdracht en tegenoverdracht
    € 26,95

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Rubrieken

  • Advisering
  • Algemeen management
  • Coaching en trainen
  • Communicatie en media
  • Economie
  • Financieel management
  • Inkoop en logistiek
  • Internet en social media
  • IT-management / ICT
  • Juridisch
  • Leiderschap
  • Marketing
  • Mens en maatschappij
  • Non-profit
  • Ondernemen
  • Organisatiekunde
  • Personal finance
  • Personeelsmanagement
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Projectmanagement
  • Psychologie
  • Reclame en verkoop
  • Strategisch management
  • Verandermanagement
  • Werk en loopbaan
Uw cookie-instellingen
Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Om deze externe content te kunnen tonen is nodig dat u toestemming geeft voor het zetten van persoonlijke en marketingcookies. U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken. In onze cookieverklaring vindt u meer informatie.

Functionele cookies
Deze zijn noodzakelijk voor de werking van de website, zonder deze cookies kan de website niet naar behoren werken.

Persoonlijke en marketingcookies
Wij gebruiken cookies voor statistieken om bij te houden en rapportages te krijgen over hoe bezoekers de website gebruiken. Zo kunnen wij onze website verbeteren. Marketingcookies worden gebruikt om bezoekers te volgen wanneer ze verschillende websites bezoeken. Hun doel is advertenties weergeven die zijn toegesneden op en relevant zijn voor de individuele gebruiker.
Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Klantenservice

Contact Voorwaarden Bestellen en retourneren Lezen en luisteren Voor auteurs Partnerprogramma

Zakelijk

Zakelijke diensten Partnerprogramma Cadeaubonnen

Altijd op de hoogte

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en blijf up-to-date met relevante interviews en recensies, inspirerende events en de beste acties.
Meer dan alleen managementboeken
Thuiswinkel waarborg Algemene voorwaarden Privacy Cookies Service & Contact
© 2023 Mainpress BV

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het handboek strategisch coachen

        Het handboek strategisch coachen
        Maarten Kouwenhoven
        /