Paradoxaal coachen

Voorwoord 7
Voorwoord: van beide kanten 9
De kant van Silvia 9
De kant van Ivo 10
Practice what you preach 13
Twee stijlen, één boek 14
Inleiding: waarom paradoxaal coachen belangrijk is 17
Waarom er vandaag zoveel spanningen zijn 17
Nood aan een verbindend perspectief 19
Van de wereld naar de coachpraktijk 21
En hoe zit het met jou als coach? 23
Voor iedereen in het bijzonder 24
Sleutels van dit boek 26

1 De paradoxale visie 29
1.1 Een wereld vol paradoxen 29
1.2 Begripsverheldering: dilemma, polariteit, paradox et les autres 37
1.3 Een paradoxaal mensbeeld: we zijn een vat vol tegenstellingen 44
1.4 De basisprincipes van paradoxaal meesterschap 53

2 Een-op-een paradoxaal coachen: van spanningsveld naar spelen met polariteiten 73
2.1 Wat is paradoxaal coachen? 73
2.2 Op verschillende niveaus met polariteiten werken 77
2.3 Welke fasen doorloop je met jouw coachee? 82
2.4 Paradoxaal coachen stap voor stap 85
2.5 Paradoxaal coachen in de praktijk: casus eigen baas of in loondienst? 111
2.6 Hoe houd je balans als het systeem niet meewerkt? 116

3 Verdiepende vaardigheden 127
3.1 Toelaten 127
3.2 Omgaan met schaduw 134
3.3 Onbekende kanten verkennen met triggers en ankers 146
3.4 Het coachen van overgangsprocessen 156
3.5 Spelen met paradoxen in je interventies 165
3.6 Paradoxaal competent worden 169

4 Paradoxale talent- en competentieontwikkeling 177
4.1 Waarom paradoxale talentontwikkeling? 178
4.2 Begrippenkader 182
4.3 Uit de praktijk gegrepen 186
4.4 Mijn coachee heeft een dubbeltalent 190
4.5 Mijn coachee heeft geen dubbeltalent én een gebrekkige verbinding met de tegenpool 198
4.6 Mijn coachee heeft een blinde vlek 202
4.7 Hoe kun je als organisatie paradoxale talentontwikkeling faciliteren? 206

5 Teams en relaties begeleiden vanuit paradoxaal perspectief 211
5.1 Polariteiten in teams en relaties 211
5.2 De paradoxenzandloper voor teams en relaties 214
5.3 Setting the scene 216
5.4 Van spanningsvelden naar doel (stappen 1 t/m 4) 219
5.5 De kracht van beide kanten exploreren (stap 5) 225
5.6 Bewust schakelen vanuit een gemeenschappelijk doel (stap 6) 235
5.7 Naar complementariteit en een nieuwe mixcultuur (stap 7) 238
5.8 Paradoxaal competent als team met alle polariteiten (stap 8) 243

Nawoord in het park 253
Bijlage: lijst met veelvoorkomende polariteiten 257