Omgaan met ongemak in coaching en training

Proloog
Aanleiding voor dit boek
Focus op werksituaties
Kern van dit boek
Opbouw van dit boek
Voor wie?
Tot slot

1 Inleiding
1.1 Van oud naar nieuw
1.2 De aard van menselijk samenleven
1.3 Niemand die het weet
1.4 Houding belangrijker dan inhoud
1.5 De behandelde stromingen
1.6 Ego

2 De aard van oplossingen
2.1 Het risico van één oorzaak
2.2 Het risico van absolutisme
2.3 De relativering van methoden en modellen

3 Boeddhisme: ongemak is onontkoombaar
3.1 De visie op ongemak
3.2 Hoe we doorgaans reageren op dukkha
3.3 De middenweg van het boeddhisme
3.4 De middenpositie is niet hetzelfde als de middenweg
3.5 Betekenis voor de cliënt
3.6 Betekenis voor de begeleider en de interventies

4 Taoïsme: zoeken naar open ruimte
4.1 De visie op ongemak
4.2 De middenpositie vanuit het taoïsme
4.3 Betekenis voor de cliënt
4.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

5 De achtergrond van ongemak
5.1 De werkelijkheid is inherent onbevredigend
5.2 De werkelijkheid is inherent polair
5.3 De werkelijkheid is inherent paradoxaal

6 Psychoanalyse: lust en onlust
6.1 De visie op ongemak
6.2 De middenpositie vanuit de psychoanalyse
6.3 Betekenis voor de cliënt
6.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

7 Voice Dialogue: welke Ik is aan het woord?
7.1 De visie op ongemak
7.2 De middenpositie vanuit Voice Dialogue
7.3 Betekenis voor de cliënt
7.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

8 Theory U: vertrouwen op de toekomst die zich wil ontvouwen
8.1 De visie op ongemak
8.2 De middenpositie vanuit Theory U
8.3 Betekenis voor de cliënt, het team en de organisatie
8.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

9 Mentaliseren: zelfreflectie en inlevingsvermogen
9.1 De visie op ongemak
9.2 De middenpositie vanuit mentaliseren
9.3 Betekenis voor de cliënt
9.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies