Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Vergroot eigenaarschap

Met goed leiderschap in 4 fasen naar betere prestaties

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789024436255
10
Voormalig #3Totaal 4 dagen
Verkooppositie 131861 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

Meer eigenaarschap in je team vraagt om leiderschap. In Vergroot eigenaarschap laat Jochen Hekker zien hoe dat leiderschap eruitziet en hoe je in vier fasen het eigenaarschap van je medewerkers vergroot. Ook in crisissituaties en op afstand.

Als je wilt dat je medewerkers meer eigenaarschap tonen, moet je ze allereerst richting en motivatie geven. Je moet weten waar je naartoe wilt met jouw team, afdeling of bedrijf. In de drie navolgende fasen – ‘Ja, ik wil’, ‘Ja, ik kan’ en ‘Ja, ik mag’ – ga je je medewerkers klaarstomen om echt eigenaarschap te tonen.

Vergroot eigenaarschap geeft managers, leiders en professionals een waardevolle en verrassende inkijk in de praktijk van eigenaarschap en teamontwikkeling. Door jezelf als leider kwetsbaar op te stellen en door weerstand te creëren in het team, verbeter je prestaties en stimuleer je eigenaarschap bij je medewerkers. Het boek bevat concrete tips en handvatten voor hoe je dit, ook in crisissituaties en op fysieke afstand van je team, succesvol kunt toepassen.

Daarnaast krijg je met het LiDRS-model een instrument waarmee je eigenaarschap kunt meten en vergroten. Op www.lidrsonline.nl vind je de bijbehorende online tool.

Specificaties

ISBN13:9789024436255
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:144
Druk:1
Verschijningsdatum:15-9-2020
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (1)

Vergroot eigenaarschap - 'Goed leesbaar en beknopt'
Paul Misdorp | 16 november 2020
De kern van Vergroot eigenaarschap van Jochen Hekker over eigenaarschap zit ‘m in zijn uitspraak: als je je gedraagt alsof iets van jezelf is, neem je andere beslissingen en zit je anders in het spel. Vergroot eigenaarschap gaat over het ontwikkelen van een gevoel van waardetoekenning en misschien ook wel identificatie dat leidinggevenden hopen te bereiken bij hun medewerkers.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
7 stemmen
7
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Vergroot eigenaarschap - Met goed leiderschap in 4 fasen naar betere prestaties
Jochen Hekker 4 september 2020 Jochen Hekker komt regelmatig bij diverse bedrijven waar hij dezelfde uitdagingen ziet. Directeuren, managers, bestuurders die worstelen met de vraag; hoe krijg ik meer eigenaarschap in het team? Hij schreef er een boek over. Een preview.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Jochen Hekker

Jochen Hekker (1975) is eigenaar van LiDRS B.V. Als trainer en coach gebruikt Hekker zijn jarenlange ervaring als marineofficier. Hij heeft naast zijn officiersopleiding bij de Koninklijke Marine een Master in Business Engineering and Management Science (ir.) en een postdoctorale opleiding Operational Auditing afgerond.

Andere boeken door Jochen Hekker

Inhoudsopgave

Voorwoord 5

1 Inleiding 13
1.1 Eigenaarschap in een internationale omgeving 14
1.2 De 4 fasen van eigenaarschap 16

2 Wat betekent eigenaarschap? 19
2.1 Het endowment-effect 21
2.2 Psychologisch eigenaarschap 21
2.3 Onderzoeken naar psychologisch eigenaarschap 23

3 Fase 1: Richting en motivatie 27
3.1 Wij willen eigenaarschap 27
3.2 Een gemeenschappelijk doel 29
3.3 Motivatie 31
3.3.1 Stimuleer meesterschap 31
3.3.2 Zorg voor autonomie 33
3.3.3 Creëer verbondenheid 34
3.4 De All Blacks 36

4 Fase 2: Ja, ik wil! 39
4.1 De productiemanager 39
4.2 De valkuil van te veel kennis 40
4.3 Het model van Kelley 42
4.4 Van motivatie naar inspiratie 47
4.4.1 CEO ad interim 48
4.4.2 Jij staat voor wie je bent 51
4.4.3 Hulpmiddelen om te inspireren 51
4.4.4 Ook van jezelf houden 54
4.4.5 Narcistische bankiers? 54
4.4.6 Toon zelfvertrouwen 56
4.5 Word onderdeel van het team 59

5 Fase 3: Ja, ik kan! 61
5.1 Inleiding 61
5.2 Geef vertrouwen 64
5.3 Ga in gesprek 66
5.4 De acceptatie van je boodschap 70
5.5 Het inschatten en verbeteren van de taakvolwassenheid 71
5.6 Het gesprek 74
5.7 Basisregels 77

6 Fase 4: Ja, ik mag! 81
6.1 Fouten maken mag 81
6.2 Leren van fouten 85
6.3 Speak up 86
6.4 Voorbeeldgedrag en kwetsbaarheid 87
6.5 Een niveau 5-leidinggevende 89
6.6 Jij bepaalt de mores 92
6.7 Eigenaarschap creëren 92

7 Eigenaarschap en teamontwikkeling 95
7.1 Weerstand in het team 97
7.2 Een optimale mix 99
7.3 De valkuilen van groepsgedrag 101
7.4 Buiten de groep als leidinggevende 103
7.5 Kwetsbaarheid creëert eigenaarschap 104
7.6 Successen behalen en vieren 105
7.7 Klus geklaard 106

8 Meten is weten 109
8.1 Inleiding 109
8.2 Het LiDRS-model® 110
8.3 Progressie in eigenaarschap meten 113
8.3.1 Fase 1: Richting en motivatie 114
8.3.2 Fase 2: Ja, ik wil 115
8.3.3 Fase 3: Ja, ik kan 116
8.3.4 Fase 4: Ja, ik mag 117
8.4 Leren en verbeteren 118
8.5 Overige toepassingen van het LiDRS-model® 118
8.5.1 Online tool 120

9 Eigenaarschap en crisismanagement 121
9.1 Inleiding 121
9.2 Een nieuwe realiteit 122
9.3 Is een crisis écht anders? 124
9.4 Eigenaarschap als basis voor werken op afstand 126
9.4.1 De wereld is ons speelveld 127
9.4.2 Verandering van omgeving en mentaliteit 127
9.4.3 Communiceren, inspireren en empoweren 128
9.5 Leiderschap gaat over het vergroten van eigenaarschap 131

Nawoord 133
Bijlage Checklist Vergroten van eigenaarschap 137
Eindnoten 139

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Vergroot eigenaarschap