Over John Morgan
John Morgan is directeur bij Catalyst Consulting, Europees leider op het gebied van Lean Six Sigmaoplossingen. John is specialist op het gebied van productdesign en -ontwikkeling en is een zeer ervaren coach en trainer.
John Morgan
John Morgan is directeur bij Catalyst Consulting, Europees leider op het gebied van Lean Six Sigmaoplossingen.
Meer over de auteurs
John Morgan,
Martin Brenig-Jones
Lean Six Sigma voor Dummies
Paperback Nederlands 2016 9789045351896Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis
Samenvatting
Als je wilt dat je organisatie productiever en effectiever wordt, moet je de manier van denken veranderen. Deze nieuwe editie van Lean Six Sigma voor Dummies laat je zien hoe je dat doet. De combinatie van de toonaangevende methoden van Lean en Six Sigma helpt je de prestaties van je organisatie naar een hoger niveau te tillen. In begrijpelijk Nederlands lees je alle tools en technieken die je nodig hebt om Lean Six Sigma succesvol te implementeren in je organisatie.
Welke zakelijke doelen je ook hebt, dit boek maakt het makkelijker dan ooit om ze te bereiken. John Morgan en Martin Brenig-Jones zijn directeurs bij Catalyst Consulting, Europees leider op het gebied van Lean Six Sigma-oplossingen. John houdt zich bezig met productdesign en -ontwikkeling en Martin is expert op het gebied van kwaliteits- en verandermanagement. Beiden zijn ervaren coaches en trainers.
Specificaties
ISBN13:9789045351896
Trefwoorden:kwaliteitsmanagement, verbetermanagement, lean thinking, six sigma, Lean Six Sigma
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:368
Uitgever:BBNC Uitgevers
Druk:3
Verschijningsdatum:12-10-2018
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:
Over Martin Brenig-Jones
Martin Brenig-Jones is directeur bij Catalyst Consulting, Europees leider op het gebied van Lean Six Sigmaoplossingen. Hij is expert op het gebied van kwaliteits- en verandermanagement en heeft meer dan 1000 mensen getraind in de Lean Six Sigmatechnieken.
Inhoudsopgave
Inleiding
Deel 1: Aan de slag met Lean Six Sigma
HOOFDSTUK 1:De definitie van Lean Six Sigma
HOOFDSTUK 2:De beginselen van Lean Six Sigma
Deel 2: Werken met Lean Six Sigma
HOOFDSTUK 3:Wie zijn je klanten?
HOOFDSTUK 4:De behoeften van je klant
HOOFDSTUK 5:De keten van gebeurtenissen bepalen
Deel 3: Prestaties beoordelen
HOOFDSTUK 6:Informatie verzamelen
HOOFDSTUK 7:Je gegevens presenteren
HOOFDSTUK 8:Analyseren wat de prestaties beïnvloedt
Deel 4: De processen verbeteren
HOOFDSTUK 9:Waardetoevoegende stappen en verspilling identificeren
HOOFDSTUK 10:De mogelijkheden tot preventie ontdekken
HOOFDSTUK 11:Bottlenecks opsporen en aanpakken
HOOFDSTUK 12:Inleiding tot Design for Six Sigma
Deel 5: Lean Six Sigma implementeren
HOOFDSTUK 13:De implementatie leiden
HOOFDSTUK 14:Projecten selecteren
HOOFDSTUK 15:Rapid improvement events
HOOFDSTUK 16:Alles samenvoegen
HOOFDSTUK 17:Everyday Operational Excellence
HOOFDSTUK 18:Met mensen omgaan
Deel 6: Het deel van de tientallen
HOOFDSTUK 19:Tien Best Practices
HOOFDSTUK 20:Tien valkuilen die je moet vermijden
HOOFDSTUK 21:Tien plekken waar je om hulp kunt vragen
Deel 1: Aan de slag met Lean Six Sigma
HOOFDSTUK 1:De definitie van Lean Six Sigma
HOOFDSTUK 2:De beginselen van Lean Six Sigma
Deel 2: Werken met Lean Six Sigma
HOOFDSTUK 3:Wie zijn je klanten?
HOOFDSTUK 4:De behoeften van je klant
HOOFDSTUK 5:De keten van gebeurtenissen bepalen
Deel 3: Prestaties beoordelen
HOOFDSTUK 6:Informatie verzamelen
HOOFDSTUK 7:Je gegevens presenteren
HOOFDSTUK 8:Analyseren wat de prestaties beïnvloedt
Deel 4: De processen verbeteren
HOOFDSTUK 9:Waardetoevoegende stappen en verspilling identificeren
HOOFDSTUK 10:De mogelijkheden tot preventie ontdekken
HOOFDSTUK 11:Bottlenecks opsporen en aanpakken
HOOFDSTUK 12:Inleiding tot Design for Six Sigma
Deel 5: Lean Six Sigma implementeren
HOOFDSTUK 13:De implementatie leiden
HOOFDSTUK 14:Projecten selecteren
HOOFDSTUK 15:Rapid improvement events
HOOFDSTUK 16:Alles samenvoegen
HOOFDSTUK 17:Everyday Operational Excellence
HOOFDSTUK 18:Met mensen omgaan
Deel 6: Het deel van de tientallen
HOOFDSTUK 19:Tien Best Practices
HOOFDSTUK 20:Tien valkuilen die je moet vermijden
HOOFDSTUK 21:Tien plekken waar je om hulp kunt vragen
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan