Situationeel leiderschap ll en de One Minute Manager

Voorwoord

-Bezoek van een ondernemer
-Succesvol zijn
-Anders denken over leiderschap
-Verschillende beloningen voor verschillende mensen
-Leiderschapsstijl: zoals anderen die waarnemen
-Drie vaardigheden van een situationeel leider
-De prestaties van anderen beoordelen
-Doelen stellen
-Diagnose van het ontwikkelingsniveau
-Flexibiliteit in leiderschapsstijl
-De vier leiderschapsstijlen
-Afstemming van leiderschapsstijl op ontwikkelingsniveau
-Eerst denken, dan doen
-Verschillende beloningen voor dezelfde mensen
-Ontwikkeling van competentie en betrokkenheid
-Omgaan met prestatieproblemen
-Laat anderen weten wat je doet
-De zes soorten gesprekken
-Positieve veronderstellingen over mensen
-Een situationeel leider worden

Dankwoord
Over de auteurs
Beschikbare diensten