Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management.
Meer over de auteursVerandermanagement op z’n Rijnlands. Het thema werd al eerder aangestipt, maar is inmiddels zo centraal komen te staan in onze organisaties dat het een uitwerking verdient in een apart boekje. Vrijwel alle theorie over verandermanagement gaat ervan uit dat het proces topdown moet worden ingevoerd.
Dat het middel daarmee het doel dwarsboomt, is evident voor wie Rijnlands denkt: je moet juist ruimte geven aan de professionals op de werkvloer, die als eerste zien welke kant het op moet. Peters en Weggeman leggen op hun puntige, heldere manier uit hoe het beter kan. Bij Rijnlands veranderen vallen doel en middel samen; het proces gaat sneller, het resultaat is duurzamer en het werk wordt er een stuk leuker op.
rijnlands organiseren rijnlands model veranderen vakmanschap organisatieverandering werkgemeenschap horizontaal organiseren verandermanagement zelfsturende teams angelsaksisch model horizontale organisatie bottom-up verandering continu verbeteren menselijke maat frontliniesturing voorste linie succesfactoren zelfsturing systeemwereld versus leefwereld organisatiecultuur boerenverstand mandaat sponsorship organisatie holding space participatieve besluitvorming transformatie moreel kompas kantelen de reis van de held vakmensen in the lead praktijkvoorbeelden transitie versus transformatie frontlinie sturing collectieve ambitie professional regierol buurtzorg eigenaarschap oefenen incrementele verandering mandaat geven familiehulp kritieke succesactoren van plan organisatieherontwikkeling zelfstarters waarden zingeving langetermijndenken leidinggeven vertrouwen vaktrots valse decentralisatie straatregie mentale modellen heelheid betekenisgeving complexiteit implementatie verbinding chronos versus kairos zwakke signalen intelligent klungelen snuffelmuizen betrokkenheid samenwerken reflectie kartrekkers gluren bij de buren nieuwe wijn in nieuwe zakken ondersteunende diensten autonomie borging faciliteren managementfilosofie organisatiecomplexiteit bifurcatiemoment maatwerk slow management gezondheidszorg overheid weerstand
