Lees verder
In 1983 studeerde Jaap Schaveling cum laude af in de Onderwijskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Meer over Jaap SchavelingTijdelijk leiderschap
Dienstbaarheid aan mens en organisatie
Paperback Nederlands 2008 1e druk 9789052616551Samenvatting
Wanneer u tijdelijk wordt ingehuurd als leidinggevende of adviseur, hebt u een aparte relatie met de organisatie. Wordt het 'klus klaren en wegwezen', of kunt u meer betekenen? 'Tijdelijk leiderschap' is een boek voor betrokken leiders die hun bijzondere positie van 'buitenstaander' willen gebruiken om organisaties vooruit te helpen. Goed tijdelijk leiderschap vraagt om inzicht in menselijk gedrag, inzicht in organisaties die zich als levende systemen gedragen. Dit boek biedt u die inzichten. U doorloopt stap voor stap de fases van tijdelijk leiderschap en leert welke competenties een tijdelijke leider nodig heeft.
'Tijdelijk leiderschap' helpt u een antwoord te vinden op vragen als:
- Pas ik in de context?
- Wat is mijn innerlijke werkmodel?
- Hoe stel ik een goede diagnose?
- Hoe zet ik een visie om in praktische stappen?
- Hoe werkt de psychodynamiek in tijdelijke situaties?
Dit boek vergroot uw geestelijke bagage en laat u uitgroeien tot een tijdelijke leider die zich dienstbaar stelt aan mens en organisatie. Daarmee is het een waardevolle inspiratiebron voor iedereen die op tijdelijke basis leiding geeft, zoals lijnmanagers, interim-managers, projectleiders en organisatieadviseurs.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Jaap Schaveling
Inhoudsopgave
Inleiding - Tijdelijk leiderschap: in wiens dienst en dienstbaar waaraan?
De opbouw van dit boek
I. De basis
1. Een bijzondere vorm van leiderschap
2. Het organisatielandschap: organisaties als levende systemen
3. Het innerlijk werkmodel
II. De oriëntatiefase
4. Pas je in de context?
5. Onderhandelen over je rol
III. De verkennings- of verhelderingsfase
6. De diagnose stellen
7. Systeemdenken: samenhang ontdekken
8. Futuring: doel en toekomst ontvouwen
IV. De uitvoeringsfase
9. Verandering: welke aanpak kies je?
10. Hoe gaat de mens om met organisatieverandering?
11. Hoe reageren leiders op onzekerheid?
12. De invloed van grenzen in organisaties
13. Macht in en rond organisaties
14. Adequate besluitvorming
V. De afrondingsfase
15. Wijsheid en dienstbaarheid
Literatuur
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan