Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte rondom de feestdagen zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen
,

Het Boek Verandering

Over het doordacht werken aan de organisatie

Paperback Nederlands 2011 9789052619385
Verkooppositie 6167258 dagen in de top 100
Op werkdagen voor 17:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

'Het Boek Verandering' presenteert de belangrijke principes en kernkennis van organisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren. Het beoogt een belangrijk deel van de 'body of knowledge' inzichtelijk te maken en verschillende vruchtbare perspectieven met elkaar te confronteren. Het doet dat door experts en leermeesters aan het woord te laten, de belangrijkste literatuur toegankelijk en in samenhang te presenteren, en in overzichtsartikelen relevante onderwerpen uit te diepen. De indeling is gebaseerd op vijf kernaspecten van organisatieverandering: diagnosticeren, ontwerpen, implementeren, interveniëren en monitoren.

De ondertitel, 'Over het doordacht werken aan de organisatie', benadrukt het belang van het 'doordenken' van situaties, scenario's en mogelijke aanpakken - waarbij interventies zowel op beheersing en sturing gericht kunnen zijn, als op loslaten en zelfsturing. 'Doordenken' vergt een scherpe blik op de situatie, de eigen mogelijkheden en de voorhanden kennis en ervaring.

'Het Boek Verandering' draait rond de vraag: hoe zorgt u ervoor dat de organisatie zo in elkaar steekt dat ze goed functioneert? Het boek is rijk aan inzichten en perspectieven die de basis kunnen vormen voor het eigen leer- en afwegingsproces van managers, adviseurs en studenten - met name in situaties waarin men inzicht, keuze en actie moet koppelen.

Specificaties

ISBN13:9789052619385
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:338
Druk:1
Verschijningsdatum:8-12-2011
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

Ronald Stevens | 30 mei 2006
'Het Boek Verandering' is geen conventionele managementlectuur. Nu wordt eens niet een methode of instrument chronologisch uit de doeken gedaan. Er wordt een 'body of knowledge' gepresenteerd, zoals de auteurs (Steven en Wouter Ten Have) het zelf ook noemen.Lees verder
Michael Geerdink | 5 april 2005
Het lijkt wel of een bepaalde tak van sport pas serieus kan worden genomen, als zich er twee broers om bekommeren. Zo denk ik aan Erwin en Ronald Koeman en in de advocatuur aan de gebroeders Anker. In het vak Verandermanagement kennen we de gebroeders Wouter en Steven ten Have.Lees verder

Lezersrecensies

3.5 van de 5
12 stemmen
3
4
3
0
2

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

boekenkast
De boekenkast van Steven ten Have, gedreven en vol zelfvertrouwen
Eline Crijns 1 november 2009 Steven ten Have laat zich niet makkelijk in een hokje stoppen. Een poging daartoe leidt tot de kwalificaties jong, onverschrokken, serieus, ambitieus, sportief, toegewijd vader en maatschappelijk betrokken.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Steven ten Have

Prof. Dr. Steven ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds 2004 is hij partner van TEN HAVE Change Management. Steven is vicevoorzitter van RvC van ABN AMRO. Daarnaast is hij kroonlid van de Onderwijsraad en raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer in Amsterdam.

Andere boeken door Steven ten Have

Over Wouter ten Have

Prof. Dr. Wouter ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Organisatieverandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Daarnaast is hij kerndocent Change Management bij de MBA Healthcare Amsterdam Business School (Universiteit van Amsterdam). Sinds 2004 is hij Managing partner van TEN HAVE Change Management. Wouter is als toezichthouder lid van de RvT van Cito, en lid van de RvT van KwadrantGroep.

Andere boeken door Wouter ten Have

Inhoudsopgave

Deel 1: Diagnosticeren
Interviews
-Arjen van Witteloostuijn
-Leon de Caluwé
-Marc Buelen & Geert Devos

1 Diagnosticeren
-Inleiding
-De aanleiding herkennen en duiden
-De omgeving analyseren
-De organisatie analyseren en begrijpen
-Het veranderprobleem duiden en baststellen
-De veranderaspecten wegen en beoordelen: veranderbaarheid, -verandervermogen, en veranderbewustzijn

Geen beweging zonder weerstand – Yohyon van Zantwijk

Deel 2: Ontwerpen
Interviews
-Jaap Boonstra
-Joan van Aken
-Paul Frissen

2 Ontwerpen
-Inleiding
-Visie ontwikkelen
-Veranderstrategie kiezen
-Doelgericht en doelbewuste (integrale) verandering

Verandering vergt bovenal duidelijkheid en invloed – Meindert Flikkema & Peter de Bruin

Deel 3: Implementeren
Interviews
-Anton Cozijnsen
-André Wierdsma

3 Implementeren
-Inleiding
-Slaag- en faalfactoren
-Veranderaanpakken
-Communicatie

De rol van de projectmanager in resultaatgerichte benaderingstrajecten – Gerard Geurtjens & Margreet Reuvers

Deel 4: Interveniëren
Interviews
-Joep Bolweg
-Willem Mastenbroek
-Erik van Loo

4 Interveniëren
-Inleiding
-Interventies
-Weerstand en macht
-Interventiestrategieën
-Leiderschap

Stafford Beer: rond veranderen – Jan Kuiper
Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry – Coert Visser

Deel 5: Monitoren
Interviews
-Doede Keuning
-Ton de Leeuw
-Hans Strikwerda

5 Monitoren
Inleiding
Besturing
Prestatie-indicatoren
Feedback
Gedrag

Veranderen met inzicht in complexiteit – Rob Zuijderhoudt
Effectief managen van de veranderverankering met behulp van Elementaire Project Sturing – Jan de Jong van Beek en Donk

Deel 6: Reflectie
Interviews met Frans Steven – De reis is belangrijker dan het einddoel

Bijlagen
Noten
De geïnterviewden
De bijdragers
De samenstellers
Register van samenvattingen
Register van zeken en personen

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het Boek Verandering