Logistiek management geïntegreerd

Voorwoord

1 Een integraal logistiek concept
1.1 Inleiding
1.2 Organiseren en logistiek
1.3 Het ontwikkelen van logistiek beleid
1.4 Samenvatting

2 Logistieke beheersing en de logistieke afdeling
2.1 Inleiding
2.2 Logistiek management en logistieke beheersing
2.3 Logistieke beheersing: activiteiten en beslissingen
2.4 Integrale logistieke beheersing
2.5 De logistieke afdeling
2.6 Samenvatting

3 Organiseren
3.1 Inleiding
3.2 Gezichtspunten bij het organiseren
3.3 Contingencybenadering en de organisatiestructuur
3.4 Aspecten van een organisatiestructuur
3.5 Ontwerp van een organisatiestructuur
3.6 Samenvatting

4 Coördineren
4.1 Inleiding
4.2 Coördinatievoorzieningen
4.3 Horizontale en laterale relaties
4.4 Toepassingsrichtlijnen voor coördinatievoorzieningen
4.5 Coördinatievoorzieningen en logistieke beheersing
4.6 Samenvatting

5 Organisatiemodellen voor logistieke beheersing
5.1 Inleiding
5.2 Het organiseren van logistieke beheersing
5.3 Organisatiemodellen
5.4 Situationele factoren
5.5 Ontwerprichtlijnen
5.6 Samenvatting

6 Logistiek manager in de praktijk
6.1 Inleiding
6.2 Office-ease
6.3 E-Repair
6.4 Biopack
6.5 Stavast
6.6 Powertool
6.7 Toppaper

7 Lessen uit de praktijk
7.1 Inleiding
7.2 Lessen uit de praktijkvoorbeelden
7.3 Conclusies over de organisatiemodellen
7.4 Adviezen voor logistiek managers
7.5 Samenvatting

8 De grenzeloze logistiek manager
8.1 Inleiding
8.2 Meer gezichtspunten
8.3 Van logistiek naar supply chain management
8.4 Een alternatief organisatiemodel
8.5 Diagnose en verandering
8.6 Human resource management in logistiek
8.7 Samenvatting

Literatuur

Register