Meer over de auteurs

Susan Smulders 6 februari 2023 Is hybride werken al volledig ingebed in je organisatie? En zijn er geen zorgen over verbinding, kennisdeling, innovatie, werk-privébalans of leidinggeven aan hybride werkers? Gefeliciteerd! Dan maak je waarschijnlijk al optimaal gebruik van hybride mogelijkheden en kun je dit artikel overslaan en het boek ‘Hybride wérkt’ links laten liggen. Loopt nog niet alles op rolletjes? Lees dan vooral even verder. Lees het volledige artikel

Susan Smulders, Marianne Sturman

Hybride wérkt

Nieuwe werkvormen in de praktijk

Gebonden Nederlands 2022 1e druk 9789072092250

Niet leverbaar.

Samenvatting

Dat hybride werken kan, weten we sinds 2021 meer dan ooit. Maar hoe zorg je ervoor dat het goed werkt in de organisatie? Het boek 'Hybride wérkt' laat aan de hand van best practices, tips en checklists zien dat (samen)werken beter, slimmer en leuker kan.

Auteurs Susan Smulders en Marianne Sturman helpen met hun bedrijf Moneypenny en daarnaast ook vanuit Moneypenny Training & Advies al sinds het begin van deze eeuw organisaties met – voorloper – Het Nieuwe Werken en nu met hybride werken.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789072092250

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:184

Uitgever:Rendement

Druk:1

Verschijningsdatum:12-8-2022

Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw waardering

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (1)

preview

Hybride wérkt - Nieuwe werkvormen in de praktijk

6 februari 2023 Susan Smulders

Is hybride werken al volledig ingebed in je organisatie? En zijn er geen zorgen over verbinding, kennisdeling, innovatie, werk-privébalans of leidinggeven aan hybride werkers? Gefeliciteerd! Dan maak je waarschijnlijk al optimaal gebruik van hybride mogelijkheden en kun je dit artikel overslaan en het boek ‘Hybride wérkt’ links laten liggen. Loopt nog niet alles op rolletjes? Lees dan vooral even verder.

Lees verder

Over Susan Smulders

Susan Smulders is van huis uit bedrijfskundige. Zij heeft gestudeerd aan Nyenrode Business Universiteit in Breukelen (BBA) en IMD in Lausanne, Zwitserland (MBA). Ze heeft jaren als marketeer en leidinggevende gewerkt in de telecomsector bij KPN en Telfort. Het consultancyvak heeft ze zich eigengemaakt bij het toenmalige adviesbureau Booz Allen & Hamilton. Als ondernemer, adviseur en trainer is Susan de drijvende kracht achter Moneypenny Advies & Training. Al sinds 2008 helpt ze organisaties die meer plaats- en tijdonafhankelijk willen werken, met het ontwikkelen van een visie op hybride werken en het implementeren daarvan.

Andere boeken door Susan Smulders

Meer over Susan Smulders

Over Marianne Sturman

Marianne Sturman hing eind jaren negentig haar salesbaan aan de wilgen omdat ze geen flexibele baan kon vinden. Ze richtte Moneypenny op en pionierde met thuiswerken. Samen met Susan ontwikkelde ze zich tot aanjager van Het Nieuwe Werken. Toch bleef er enige weerstand tegen remote. Totdat COVID-19 de arbeidsmarkt op zijn kop zette. Marianne inspireert ondernemers om de gebaande paden te verlaten en de fantastische mogelijkheden van remote samenwerken te benutten. Met Moneypenny levert zij daarvoor zowel de kennis als de talenten.

Andere boeken door Marianne Sturman

Meer over Marianne Sturman

Inhoudsopgave

Inleiding 7

1 Hybride: een blijvertje 11
Ontwikkeling in thuiswerken
Thuiswerkervaringen
Win-win-win-winsituatie
Arbeidsmarkt als drijfveer

2 Hybride werken = maatwerk
Hybride = flexibel werken
Stap voor stap
Uitgangspunten voor hybride

3 HR en arbo
Hybride als HR-instrument
Hybride in contracten
Vergoedingen en faciliteiten
Aandachtspunten arbo
Rol van OR
Impact op vaardigheden
Ondersteuning thuiswerken – checklist HR / arbo

4 Kantoor- en ICT-faciliteiten
Rollen van kantoor
Impact op kantoorfaciliteiten
Vlekken en zones
Kantoor is emotie
Kantoor als aanjager
De thuiswerkplek
ICT
IT-hardware
Software en applicaties
Communicatie en bereikbaarheid
Beveiliging
Checklist facilitair en ICT

5 Leidinggeven aan hybride werken
Vrijheid en verantwoordelijkheid
Sturen en ondersteunen
Patronen en overtuigingen
Effectief leidinggeven
Hybride leiderschap = Inspirerend leiderschap

6 Hybride samenwerken en overleggen
Samenwerken doen we op kantoor – of toch niet?
Vier vormen van samenwerken
Aandachtsgebieden voor samenwerken
Rol van overleg
Online en hybride overleg
Effectief online overleggen
Hybride overleg – extra uitdagingen

7 Verbinding
Verbinding in organisaties
Zakelijk en persoonlijk
Rafelrandjes aan verbinding
Actief verbinden

8 Impact op medewerkers
Autonomie en keuzestress