

Reiziger, schrijver, ondernemer, projectleider - dat zijn vier passies die Gijs van Dalfsen schetsen.
Meer over Gijs van DalfsenSwitchen – Hoe? Zo!
Handleiding om iets te doen wat je niet eerder hebt gedaan
Gebonden Nederlands 2019 1e druk 9789082931105Samenvatting
Zonder aarzeling iets nieuws ondernemen, wie wil dat niet?
Ander werk of een reis rond de wereld. Zzp’er worden of een roeiclub oprichten. Een midlife- of carrièreswitch of nog iets anders. Of heb je dat nooit, het verlangen naar iets nieuws? Leg dan dit boek opzij, want daar gaat het juist over.
Switchen – Hoe? Zo! is een handleiding. Je kunt er iets mee ondernemen wat voor jou nieuw is. Het geeft je zes invalshoeken die daarbij een rol spelen: het SWITCH-Canvas, dat stoelt op moderne inzichten uit de wereld van de ondernemer en de wetenschap. Wellicht zal één zo’n invalshoek jouw wens al vaart geven?
Doeboek
Het is een helder en aangenaam boek om te lezen, duidelijk en begrijpelijk. Iemand noemde het ‘meeslepend, spannend en leuk’. Het is ook een doeboek vol toepasbare voorbeelden, praktische suggesties en creatieve technieken. Je kunt het steeds opnieuw gebruiken, thuis of op je werk, alleen of samen met anderen. Het is innovatief, creatief en inspirerend, en draagt bij aan je persoonlijke ontwikkeling.
Iets nieuws voor jou
Het gaat dus over het verkennen van iets waardoor je aangetrokken wordt, maar waarvan je nog niet precies weet hoe het eruitziet of hoe je het zult aanpakken. Ken je misschien een andere aanpak voor het verkennen van nieuw gebied? Nee toch?
Is er iets nieuws waar jij mee aan de slag zou willen? Een droom of wens? Met dit boek kun je het voor elkaar krijgen. Waarom wachten, waarom niet nu?
Trefwoorden
persoonlijke ontwikkeling verandering creativiteit experimenteren transformatie persoonlijke groei verkenning innovatie mindset speelveld onscherpe doelen inspiratie switch waarde ondernemerschap loopbaan leren vindingrijkheid nieuwsgierigheid houvast resourcefulness zelfvertrouwen projectmanagement pilots carrièreswitch speelvragen teams improvisatie coaching rituelen
Trefwoorden
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. De start van iets nieuws 8
Is dit een boek voor jou? 9
Over het ontstaan van dit boek 11
Over twijfels en vrijheid 18
Waar gaat dit boek over? 22
De eerste wet van Jan Kees 25
IETS DOEN WAT JE NIET EERDER HEBT GEDAAN29
2. Speelveld - Succes vind je op het speelveld 30
Het speelveld 31
Een speelveld opstappen 34
Voorbeelden van speelvelden 35
Welk speelveld? 37
Succes 38
Veldwerk & Veldspel 40
3. Waarde - Wat breng je mee het veld op? 48
Nieuw terrein betreden 49
Je ontdekt iets over jezelf 52
Je brengt iets nieuws mee 53
Dit speelveld, je bent er al eerder geweest 54
Over schroom en een vlammetje van plezier 55
Veldwerk & Veldspel 58
4. Inspiratie - In wat uit zich je bezieling? 66
Over bezieling en inspiratie 67
Inspiratie leidt naar je toekomst 70
Speel je eigen spel 71
Veldwerk & Veldspel 72
5. Transformatie - Treed de nieuwe ruimte binnen 80
Een wondertje, een switch 81
Je bent veranderd in een speler 83
Maar hoe? Wat is er anders? 84
Doen en zijn 86
Op zoek naar iets van eenvoud 87
Veldwerk & Veldspel 90
6. Creatie - Creëer de toekomst 98
Creativiteit, vindingrijkheid, en resourcefulness 99
Over creativiteit 101
Over vindingrijkheid 107
Over recourcefulness 113
Veldwerk & Veldspel 114
7. Houvast – Hou vast wat je hebt gevonden 122
De nuchtere persoon die binnen in mij leeft 123
Nieuwe mensen zijn je houvast 125
Over schilderijen, wandelingen en aardbei-ijsjes 126
Prikborden 129
Rituelen 133
Veldwerk & Veldspel 138
Techniek: Het SWITCH-Canvas 146
Techniek: De Poolster 148
EEN VOORBEELD VAN EEN SWITCH 153
8. Hoe Richard en Ralph voortdurend nieuwe vragen en experimenten verzinnen 154
Tuva 155
Eerste experimenten 156
Volgende experimenten 158
Transformatie en inspiratie 159
9. Speelvragen 162
Onscherpe doelen 163
Speelvragen 165
Verkenning 166
Een terugblik op je hoofdvraag 167
Wat te doen als je geen vragen hebt 169
Veldwerk & Veldspel 172
10. Experimenten 180
Typen experimenten 181
De stap van vraag naar experiment. 183
Over beginnen en afsluiten, en over improviseren 186
Veldwerk & Veldspel 188
IETS NIEUWS OP JE WERK 199
11. Iets nieuws voor jezelf 200
Aspecten die specifiek zijn voor werksituaties 201
Perspectief vanuit het bedrijf 204
Het SWITCH-Canvas in een werksituatie 206
12. Iets nieuws voor je bedrijf 212
Heeft je bedrijf interesse in je initiatief? 213
Een verkenning is een instrument voor innovatie 215
Een pilot in projectland 217
Projecten en pilots: instrumenten voor verschillende situaties 221
13. Iets nieuws met je team 222
Hoe gebruik je als team het SWITCH-Canvas? 223
Speelveld - Zorg voor een plek waar je pilot mensen ontmoet 224
Waarde - Toets voortdurend je baten 224
Inspiratie - Zorg voor bevlogenheid in je pilot 226
Transformatie – Je pilot is niet meer van jou alleen 228
Creatie – Stel volgende vragen, zet een nieuwe koers uit 229
Houvast – Koester gewonnen terrein 230
Techniek: De Poolster voor een pilot 232
14. Het formuleren van je vraag 236
Een gezamenlijke vraag verbindt je team 237
Vragen scheppen een ruimte 238
Als team je bevlogenheid voor een vraag peilen 240
Als team een vraag met een goede uitdagingsruimte vinden 240
De relevantie van je vraag onderzoeken 242
Vragen vind je op een speelveld 243
Techniek: een aantal eenvoudige technieken om een vraagstelling te toetsen 244
BIJLAGEN 251
Gebruik van het SWITCH-Canvas 252
Pijlers onder het SWITCH-Canvas 254
NAWOORD EN DANKWOORD 267
Nawoord 268
Dankwoord 271
Over de auteur 273
INDEXEN 275
Register 276
Overzicht van diagrammen en modellen 278
Overzicht van technieken 278
Bibliografie 279
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan