Dit boek gaat in op alle bekende, belangrijke modellen en theorieën, sinds 1950 tot nu, die te maken hebben met sturen, managen en beïnvloeden van veranderingen in organisaties, kortom verandermanagement.
Met 'verandermanagement' wordt hier bedoeld het realiseren van wezenlijke veranderingen op het niveau van organisaties, teams en individuen. Dus niet alleen het veranderen in maakbare aspecten zoals systemen, structuur en werkwijzen, maar ook de minder tastbare aspecten zoals (organisatie) cultuur, houding en gedrag.
'Verandermanagement' richt zich op consultants, projectmanagers, programmamanagers, interim-managers, lijnmanagers of verandermanagers in zowel profit als non-profit organisaties. Het boek is geschreven voor nieuwkomers én voor mensen die hun kennis totnogtoe hebben opgedaan in de praktijk en daar een theoretische basis bij zoeken.
Hierdoor is dit boek in de eerste plaats een handig naslagwerk voor de professionals die betrokken zijn bij de veranderingen in organisaties. Het is daarmee ook een onmisbare invulling op de methodes die primair zijn gericht op de implementatie procesverbeteringen of-vernieuwingen zoals PRINCE2 projectmanagement, MSP programmamanagement, M_o_R risicomanagement, ITIL servicemanagement of BISL Functioneel beheer.
