Wouter Colpaert begeleidt mensen en organisaties in reflectie- en veranderingsprocessen. Dat doet hij als docent levensbeschouwing en filosofie, als trainer coöperatieve gespreksvoering bij Bureau Drijfpunt en als counselor in zijn eigen praktijk.
Meer over Wouter ColpaertLang leve de vraag!
Het coöperatieve gesprek in theorie en praktijk
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789493171688Samenvatting
De verbinding is momenteel ver te zoeken. In de politieke arena, in het klaslokaal en aan de talkshowtafel tellen vooral meningen. Het eigen gelijk wordt gevierd en polarisatie is ophef en daarmee aandacht. Ondertussen loopt de temperatuur op.
Natuurlijk, we weten dat de oplossing ligt in goed en empathisch luisteren, vragen stellen, je mening even opschorten en kritisch denken. Maar hoe organiseer je dat?
Het coöperatieve gesprek is een nieuwe dialoogvorm. Het zorgt ervoor dat de deelnemers goed naar elkaar én zichzelf luisteren. Bovendien schudt het 't denken op en haalt het de oorlog uit de lucht.
Het coöperatieve gesprek is multi-inzetbaar, ook als onderwijstool. Wie het kritisch, authentiek en creatief denken wil stimuleren heeft met het coöperatieve gesprek een praktische werkvorm in handen, waarbij de beoefenaars merken dat samenwerken helpt.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Wouter Colpaert
Inhoudsopgave
Inleiding: De theorie van het coöperatieve gesprek 14
Hoofdstuk 1 | De intentie van het coöperatieve gesprek 17
1.1 De ongelukkige liefde voor het antwoord 18
1.2 Sprekend denken 19
1.3 De waarde van niet-weten 21
1.4 Oog voor het afwezige 24
1.5 De beweging 26
1.6 Gastvrije gesprekken 28
1.7 De genen van Socrates 30
1.8 Is meten weten? 32
Hoofdstuk 2 | De vorm van het coöperatieve gesprek 35
2.1 Het coöperatieve gesprek 36
2.2 De vraagcirkel 38
2.3 Het ritme van het coöperatieve gesprek 40
2.4 Ontvangen 42
2.5 Verhelderen 44
2.6 Oriënteren 46
2.7 Onderzoeken 48
2.8 Denk mee met de ander 50
Hoofdstuk 3 | Opnieuw luisteren en spreken 53
3.1 Presentie 54
3.2 Authentiek spreken 57
3.3 Een gespreksritueel 60
3.4 Luisteren als betekenisgeving 63
3.5 Een gespreksvorm is een luistervorm 65
3.6 Het drijfpunt als navigatiemiddel 67
3.7 Door elkaar heen luisteren 69
Hoofdstuk 4 | Opnieuw denken en voelen 73
4.1 Zinvragen 74
4.2 Kritische empathie 76
4.3 Denken en voelen verbinden 78
4.4 Creatief denken 80
4.5 Overgave 83
Hoofdstuk 5 | Gewoonten om los te laten 87
5.1 Aan je mening willen vasthouden 88
5.2 Ik voel het zo en dus is het zo 90
5.3 De opinie-imperatief 91
5.4 Andermans mening verkopen als de jouwe 92
5.5 Taboes 94
De praktijk
Inleiding: De praktijk van het coöperatieve gesprek 98
Hoofdstuk 1 | Hoe werkt het coöperatieve gesprek? 101
Opdracht - De waarde van niet-weten 104
Opdracht - Een andere mening 105
Hoofdstuk 2 | De casus 107
Opdracht - Casus 109
Hoofdstuk 3 | De onderzoeksvraag 111
Opdracht - Onderzoeksvraag 113
Gespreksvariant - De coöperatieve brainstorm 114
Hoofdstuk 4 | Het drijfpunt 117
Opdracht - Verhalend drijfpunt 119
Gespreksvariant - Het klassiek coöperatief gesprek 120
Hoofdstuk 5 | Het ritme van het gesprek 123
Opdracht - Samen één 125
Opdracht - Muur van reflectie 128
Gespreksvariant - Het cobat 130
Hoofdstuk 6 | Reacties 135
Opdracht – Primaire reactie 137
Gespreksvariant – Het schriftelijk coöperatief gesprek 138
Hoofdstuk 7 | Het stellen van vragen 141
Opdracht - Niet één vraag 143
Opdracht - De vraag als antidotum 145
Gespreksvariant - Coöperatief roddelen 147
Gespreksvariant - Eigen reactie laten bevragen 149
Hoofdstuk 8 | Ordenende denkbewegingen 153
Opdracht - Ordenen 154
Hoofdstuk 9 | Groepsdynamiek 157
Opdracht - Weerstand 159
Nawoord 160
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan