Het kikkerperspectief
Succesvol ondersteunen van eigen regie & mentaal herstel
Paperback Nederlands 2026 1e druk 9789493346291Samenvatting
Het kikkerperspectief
Werk je met mensen die psychisch of sociaal kwetsbaar zijn? Dan weet je: zelf de
regie in handen houden is essentieel voor herstel. Maar wat kun je als begeleider
met zelfregie in de praktijk? Hoe stuur je mensen die zelf het stuur in handen
hebben? Hoe zit je op je handen en steun je toch? Hoe run je een project terwijl
iedereen doet wat hij zelf wil?
In dit boek neemt Lea van Geesink je mee in ruim achttien jaar praktijkervaring
als projectleider van een zelfregieplek. Ze laat zien hoe je mensen effectief ondersteunt
door ze zelf aan het roer te laten, en hoe je een plek creëert waar vertrouwen,
eigen regie en herstel kunnen groeien. Met het waarom van zelfregie, de vier
V’s (veiligheid, voortgang, vraagsturing en voldoende kwaliteit), nieuwe rollen voor
jou als begeleider, handige tools en wijsheden van Kermit de kikker en anderen.
Want zelfregie begeleid je vanuit het kikkerperspectief: naast iemand, met je voeten
in de modder, in plaats van vanuit een ‘beter’ standpunt van bovenaf. Of zoals
Lea’s held Kermit het laat zien: vanuit gelijkwaardigheid steunen en begeleiden, en
samen iets prachtigs neerzetten.
“Een even prachtig, noodzakelijk als inzichtelijk en praktisch boek.
Meeslepend, vlot en met een flinke dosis humor geschreven. Iedereen zal
iets aan het lezen van dit boek hebben.”
— Albert Jan Kruiter (Instituut voor Publieke Waarden)
Trefwoorden
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Dit boek is voor jou, met de groeten van Kermit
I.
Wat is zelfregie en hoe kan het kikkerperspectief helpen?
Wat is zelfregie en waarom het kikkerperspectief? Hoe past zelfregie bij jouw organisatie?
De zes kernwaarden van zelfregie- en herstelplekken Zelfregie is het doel, de oplossing en de beloning
II.
Het runnen van een zelfregieplek is pionieren
Wat je doet is niet nieuw, maar je moet het toch zelf uitvinden
Het systeem is niet gericht op zelfregie, volg je eigen weg
Zelfregie is maatwerk, je organisatie is dus steeds anders gevormd
III.
Wat maakt zelfregie zo ingewikkeld? 388. Zelfregie is een proces (geduld is noodzakelijk)
Iedereen heeft een rugzakje (maatwerk geboden) Botsende behoeften (vertaalvaardigheden zijn vereist)
De spagaat (creativiteit is onmisbaar)
IV.Succes voor iedereen
Zorgen voor jezelf is zorgen voor de ander
Wat is succes voor de organisatie?
Wat is succes voor jou?
Wat is succes voor de mensen waar het om draait? En wat staat voorop?
V.
Wat heeft een zelfregieplek nodig? (4 V's)
De vier elementen om een zelfregieplek te laten draaien
Veiligheid
Voortgang
Vraagsturing
Voldoende kwaliteit
En wie moet daarvoor zorgen?
VI.
Coachen als Kermit (wat hebben mensen nodig?)
Wat kan jij doen?
Je grondhouding: het kikkerperspectief
Je basis: vertrouwen
Je rollen: de makelaar, de partyplanner, de meewerkend voorman en de buurman
Je vaardigheden: geduld, maatwerk, persperctief bieden en creativiteit
Je tools: kietelen en steunen
Je inspiratie: van Cruijff tot De kracht van kwetsbaarheid
VII.
In de praktijk (vraag & antwoord)
Maar wat als ze ...
Maar hoe regel ik het als …
VIII.
Leren van wat misgaat, vieren wat lukt
Vier je mislukkingen
Vier je successen
Dankwoord
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
