Ethiek: emoties & argumenten

9 Het proces van organiseren 91
9.1 De bovenstroom 92
9.2 De onderstroom 93
9.3 De wisselwerking in de praktijk 95
9.4 Macht over, macht tot en de nexus 96

10 Morele spanningen in het organisatieproces 101
10.1 Morele spanningen tussen individuen 102
10.2 Morele spanningen in groepen 104
10.3 Morele spanningen die eigen zijn aan organiseren 106
10.4 Aandachtspunten in dialoog en debat 107

11 Moreel (on)verantwoord organiseren 109
11.1 Het afschuiven van morele verantwoordelijkheid 110
11.2 Redeneerfouten in dialoog en debat 113
11.3 Professioneel handelen 115
11.4 Moreel verantwoord organiseren 116
Opbrengsten van I tot III in het kort 119

IV MORELE BESLUITVORMING: Het proces in de praktijk 121
Totaaloverzicht van het proces van morele besluitvorming 122
Start van het proces — Onderzoeken 124
1 De leden van de groep 124
2 Aanleiding en context van de case 125
3 De casebeschrijving 126
4 Morele kwestie en intuïties 129

Fase 1 Beeldvorming 131
Dialoog over morele emoties 131
Moreel debat over stakeholders en waarden 134
De morele kwestie, eerste versie 138

Fase 2 Oordeelsvorming 140
De drie basisperspectieven in de ethiek 141
Moreel debat: gebeurtenissen en argumenten 142
Morele dialoog: redeneerfouten 144
De aangescherpte morele kwestie 146
Morele emoties 2 147

Fase 3 Besluitvorming 149
Verantwoordelijkheid en identiteit 149
Dialoog over verantwoordelijkheid 150
Dialoog over identiteit 151
Integriteit 152
Moreel standpunt 153
Format voor een moreel standpunt in het debat 153
Slot van het proces — Uitwerken 156
Implicatie en rapportage 156
Communicatie, evaluatie en leerpunten 157

Noten 159