Navigeren in de mist

Manifest voor leiderschap bij niet-weten 10
Inleiding 13
Waarom een boek over niet-weten?

Hoofdstuk 1 Waar we nu staan 19
Hoe we zijn aanbeland in deze complexe wereld waarin alles met alles lijkt samen te hangen en we ons steeds opnieuw hebben te verhouden tot niet-weten.
1.1 Hoe zijn we hier terechtgekomen? 19
Verdieping: Magische wetenschap 23
1.2 Het grotere plaatje 25
1.3 Een leeskompas 28

Hoofdstuk 2 Mens – een nieuwe gebruiksaanwijzing 31
Hoe gaan we onze uitstekende evolutionaire instrumenten (weer) leren benutten zodat we betere beslissingen nemen?
2.1 Onze hersenen en omgaan met niet-weten 32
2.2 We hebben drie breinen 41
Verdieping: Een veld vol informatie 47
2.3 Leiderschap begint met waarnemen 50
Basiscursus: Voelen voor denkers 59
2.4 Samenvatting 64

Hoofdstuk 3 Je navigatiesysteem 67
Hoe complex of onzeker een situatie ook is, je navigatiesysteem helpt je om de weg te vinden door de wirwar aan dilemma’s, onzekerheden en tegenstellingen.
3.1 Je morele kompas 68
3.2 Visie: waar ben je naartoe onderweg? 73
Verdieping: De kracht van intentie 86
3.3 De waarde van waarden bij niet-weten 88
3.4 Samenvatting 94

Hoofdstuk 4 Hoe je de omgeving mee kunt laten sturen 97
Hoe je de omgeving zo kunt organiseren, dat je als vanzelf richting het gewenste doel of resultaat blijft bewegen.
4.1 Systeembenadering – een nuchtere introductie 98
4.2 Systemisch waarnemen bij niet-weten 102
Verdieping: Het Boek der Veranderingen 116
4.3 Context creëren 117
4.4 Bedding 127
4.5 Samenvatting 132

Hoofdstuk 5 Communicatie als zoeklicht bij niet-weten 135
Hoe je met communicatie de perceptie en realiteit van je organisatie creëert.
5.1 Diep luisteren 136
5.2 Taal creëert je realiteit 142
5.3 De invloed van taal op organisatiecultuur 145
Verdieping: Verander je taal, verander jezelf 152
5.4 Vragen als instrument 154
5.5 Samenvatting 162

Hoofdstuk 6 Chaos, crisis en creativiteit 165
Over het nut van chaos en crisis als geboorteplaats van innovatie.
6.1 De waarde van chaos 166
Verdieping: Chaostheorie in organisaties 169
6.2 Liminaal leiderschap 171
6.3 Creatief denken 179
6.4 Navigeren door crisis 184
6.5 Samenvatting 190

Hoofdstuk 7 Terug naar onze natuur 193
Leiderschap begint vanbinnen – over het werk dat we nu te doen hebben.
7.1 Leiderschap evolueert mee met het bewustzijn 194
Verdieping: De Tao 197
7.2 Van egocentrisch naar ecocentrisch leiderschap 200
7.3 Van buiten weer terug naar binnen 207
7.4 Hoe verder? 210
7.5 Samenvatting 212