Strategieën staan vaak vol grote woorden als AI, vergrijzing en stijgende kosten. Maar wat betekenen zulke begrippen concreet voor de keuzes die je vandaag maakt? In Kantelpunt laten Mario van Rijn en René van der Burgt zien hoe je achter zulke woorden de krachten ontdekt die werkelijk bepalen wat er verandert.

Veel bereik op LinkedIn is mooi, maar wanneer likes, views en reacties geen klanten opleveren, blijft er zakelijk weinig over. In Personal Branding Like a PRO laat Clo Willaerts zien hoe je personal branding inzet als een strategische business asset die zichtbaarheid omzet in vertrouwen, leads en omzet.

Wat maakt het verschil wanneer kennis, techniek en voorbereiding niet genoeg blijken? In Game, MindSet, Match laat Johan De Keyser zien hoe het innerlijke spel prestaties bepaalt. Op de tennisbaan, maar net zo goed in teams, organisaties en vergaderingen. Want wie zichzelf niet kan coachen, mist soms precies op het beslissende moment.

Wat doe je als iemand om je heen iets onvoorstelbaars meemaakt? Als collega, leidinggevende, vriend of naaste wil je er zijn, maar juist bij groot verlies is het vaak moeilijk om te weten wat helpt. Het boek Zo ist gewoon gaat over verlies en veerkracht, over machteloosheid en troost, en over de soms ongemakkelijke zoektocht naar hoe je dichtbij kunt blijven.

De komende decennia vindt in Nederland de grootste vermogensoverdracht ooit plaats. Babyboomers bezitten samen circa 1 biljoen euro. In De babyboomerbiljoenen onderzoekt Jona van Loenen wat er gebeurt wanneer afkomst steeds bepalender wordt voor vermogen – en waarom dat volgens hem niet alleen ongelijkheid vergroot, maar ook onze economie raakt.

Waarom mislukken zoveel organisatieveranderingen terwijl mensen zelf voortdurend veranderen? In De kracht van Viraal Veranderen laat Willem Koerselman zien hoe organisaties het natuurlijke verandervermogen van mensen kunnen benutten. De sleutel: eigenaarschap creëren, concreet gedrag stimuleren en verandering via sociale besmetting door de organisatie verspreiden.

Inspiratie nodig voor een origineel teamuitje of een creatieve sessie met het hele team? In Parels van Amsterdam, gemaakt door illustrator Anna Wijnands en auteur Kim Buitenhuis, delen zij verrassende plekken en activiteiten in Amsterdam. Van macarons bakken en sneakers ontwerpen tot street art maken en smartlappen zingen.

Wat gebeurt er als AI niet faalt, maar juist steeds beter wordt? In de managementroman Tegenkracht laat Irma Doze zien hoe behulpzame systemen menselijke keuzes ongemerkt kunnen gaan sturen. En waarom organisaties juist tegenkracht nodig hebben wanneer alles lijkt te werken.

Waarom lopen verandertrajecten in de zorg zo vaak vast, ondanks goede plannen, betrokken professionals en ambitieuze managers? Tomas Klop laat in De zorg verandert nooit zien waarom verandering zich niet laat organiseren als een beheersbaar project. Volgens hem begint duurzame verandering niet bij structuren en modellen, maar bij menselijke beweging.

Hoe houden mensen grip op hun toekomst in een wereld van AI, digitalisering en voortdurende verandering? In Hoe het wél werkt! laat Saskia van Uffelen zien waarom technologie niet tegenover de mens hoeft te staan. Haar boodschap: nieuwsgierigheid, veerkracht, verbinding en levenslang leren maken het verschil.

Organisaties investeren veel in content, maar zijn voor hun bereik vaak afhankelijk van platforms die ze niet zelf beheersen. Léon Geuyen laat in zijn bijdrage zien dat de nieuwsbrief om die reden een strategische troef is. Wie rechtstreeks toegang heeft tot zijn publiek, bouwt aan bereik dat niet verdwijnt zodra een algoritme verandert.

E-mail beantwoorden, afspraken plannen, documenten doorzoeken en presentaties voorbereiden: voor velen van ons speelt een groot deel van de werkdag zich al af in de Google-omgeving. Met AI krijgt die vertrouwde werkomgeving er een nieuwe laag bij. In Laat Google AI voor je werken – waar ik voor een groot deel aan heb meegewerkt – laten we zien hoe je die mogelijkheden gebruikt om dagelijkse werkzaamheden slimmer te organiseren en tijd vrij te maken voor werk dat meer aandacht vraagt.

Ondernemers hoeven niet altijd méér te doen om betere resultaten te boeken. In Work Smarter Manifest draait Jeroen De Wit het principe om: slimmer werken begint met stoppen. Met gewoontes, processen en reflexen die tijd en energie kosten, maar te weinig opleveren. Zijn voorstel: begin ermee op maandag.

We praten volop over werkgeluk, bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid. Maar over liefde hebben we het op het werk liever niet. Terwijl we er een groot deel van ons leven doorbrengen. In zijn boek Werkliefde stelt Klaas Koster een andere vraag: houdt jouw werk eigenlijk ook van jou? Hij laat zien hoe je de relatie met je werk opnieuw kunt onderzoeken én versterken. In zijn preview vertelt hij over zijn boek.

Waarom knap je soms niet op van een avond op de bank, terwijl een wandeling na een vermoeiende werkdag juist nieuwe energie kan geven? In Reset je energie laat gezondheidswetenschapper Lina Ejlertsson zien dat vermoeidheid verschillende vormen kent – en dat iedere vorm om een andere manier van herstel vraagt. Nienke Wieldraaijer, acquirerend redacteur non-fictie bij A.W. Bruna Uitgevers vertelt over het boek.

Organisaties hebben geen gebrek aan cijfers, maar aan samenhang. Ze zoeken houvast, maar ze werken gefragmenteerd. Dat was voor Eldert de Jager (bedrijfseconoom en management consultant) en Jako van Slooten (registercontroller en docent-onderzoeker) de reden om Navigeren met KPI-dashboards te schrijven.  In hun preview nemen ze je mee in de drijfveren achter hun boek.

Wat gebeurt er als professionals voelen dat regels niet goed uitpakken voor burgers, maar hun signalen nergens landen? In Tussenruimte laat Maartje Kemme zien hoe een overheid signalen kan herkennen, doorgronden en gebruiken om te leren. Zo ontstaat ruimte voor oplossingen die aansluiten bij de situatie van de burger én de bedoeling van het beleid.

Je bent ergens mee begonnen en nu loopt het vast. Geen crisis, maar het gaat stroever dan gedacht: mensen doen mee zonder er echt in te zitten, of je merkt dat je zelf niet meer precies weet wat je rol hier is. Voor die momenten schreven wij, Esther Hof en Amanda Visch, Blijven Kijken.

Werkgeluk is allang geen jeukwoord meer, sterker nog: steeds meer organisaties zien de positieve effecten van gelukkige medewerkers en zijn aan de slag gegaan om het werkgeluk te vergroten. In Praktijkboek Werkgeluk delen Arie Pieter Veldhoen en Janneke van den Berg hun ervaringen en geven ze tips om te gaan werken aan het werkgeluk in jouw organisatie, of aan je eigen werkgeluk.

In een wereld die steeds sneller verandert en hoge eisen stelt, is mentaal fit blijven belangrijker dan ooit. Vitalogen Klaas Koster en Lisa Huiskamp bieden in Mentaal in balans een frisse en praktische kijk op mentale vitaliteit. Daarmee helpen zij lezers hun veerkracht, vertrouwen en vitaliteit te vergroten.