trefwoord
Menselijkheid: De essentie van duurzame verbinding
In een wereld waarin digitalisering, efficiëntie en winstmaximalisatie vaak de boventoon voeren, groeit het besef dat we iets wezenlijks dreigen te verliezen: onze menselijkheid. Maar wat is menselijkheid eigenlijk? Het gaat om het erkennen en waarderen van menselijke kwaliteiten, emoties en behoeften - in organisaties, leiderschap en ons dagelijks leven. Het betekent mensen zien als doel, niet als middel. Deze pagina verkent de vele facetten van menselijkheid en hoe we deze kunnen cultiveren.
De menselijke organisatie: Voorbij human resources
Organisaties worstelen vaak met het vinden van de juiste balans tussen bedrijfsresultaten en menselijke behoeften. Toch groeit het bewijs dat deze twee niet tegengesteld hoeven te zijn - integendeel.
Marjon Bohré-den Harder
De menselijke organisatie
In haar boek 'De menselijke organisatie' maakt Marjon Bohré-den Harder het abstracte begrip menselijkheid concreet toepasbaar. Ze definieert menselijkheid in organisaties als de erkenning van ervaringen en emoties, autonomie in keuzes, en ruimte voor zelfrealisatie - drie elementen die direct aansluiten bij onze psychologische basisbehoeften.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Marjon Bohré-den Harder
Als bedrijfskundige en organisatiepsycholoog werkt Marjon Bohré met leiders aan menselijkheid in organisaties. Met haar achtergrond als gecertificeerd facilitator van de trainingsprogramma's van Brené Brown brengt ze een unieke combinatie van theoretische kennis en praktische toepasbaarheid naar het gesprek over menselijkheid in bedrijven.
Meer over Marjon Bohré-den Harder
De menselijke organisatie- Vorm geven aan verbinding, vertrouwen en voldoening
Marjon Bohré-den Harder
In haar artikel 'De menselijke organisatie' legt Bohré uit hoe menselijkheid langs drie lijnen kan worden vormgegeven: verbinding, vertrouwen en voldoening. Ze biedt praktische handvatten zoals het vermijden van algemene termen als 'het management' en in plaats daarvan mensen bij naam noemen om verbinding te versterken, het expliciet bespreken van vertrouwensissues, en het helder maken van ieders bijdrage aan het gezamenlijke doel.
Auteurs die schrijven over 'menselijkheid'
Menselijkheid in leiderschap: Van controle naar verbinding
De effectiviteit van leiders wordt steeds minder gemeten aan hun positie of controle, en steeds meer aan hun vermogen om authentieke verbindingen te leggen en menselijkheid te tonen.
Koen Marichal
Jesse Segers
Over leiderschap
In 'Over leiderschap' betogen Jesse Segers en Koen Marichal dat volgehouden menselijkheid de enige duurzame strategie is in leiderschap. Ze laten zien dat effectief leiderschap draait om het centraal stellen van relaties, niet processen of structuren. De menselijke kant van zakendoen wordt hierbij niet gezien als 'soft', maar als strategische noodzaak.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Empathisch leiderschap is niet voor watjes - ‘Aanrader’
Nico de Leeuw
Het artikel 'Empathisch leiderschap is niet voor watjes' benadrukt dat empathische leiders keuzes moeten maken die niet alleen goed zijn voor de organisatie, maar ook recht doen aan menselijke waarden. Empathie gaat verder dan begrip tonen: het omvat ook strategisch handelen, heldere communicatie en het creëren van een inclusieve cultuur waar mensen zich gezien voelen.
Liefde en menselijkheid in het werkende leven
Het verbinden van de concepten 'liefde' en 'werk' voelt voor velen ongemakkelijk. Toch laten moderne denkers zien dat juist deze verbinding een sleutel kan zijn tot zowel persoonlijke voldoening als organisatiesucces.
Annemieke Mintjes
Liefde werkt
Annemieke Mintjes pleit in 'Liefde werkt' voor het terugbrengen van menselijkheid in organisaties als tegenwicht voor de overmatige focus op systemen en procedures. Ze betoogt dat mensen die van hun werk houden en organisaties die van hun mensen houden beter presteren, een inzicht dat intuïtief logisch klinkt maar in de praktijk verrassend weinig wordt toegepast.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Als communicatiekundige en trainer in wendbaar werken en werkgeluk brengt Annemieke Mintjes diverse methodieken samen om organisaties te helpen hun menselijk kapitaal te ontwikkelen. Haar werk bij Geluk Werkt is erop gericht om liefde en werk te verbinden, vanuit de overtuiging dat mensen die betekenis ervaren in hun werk het verschil maken in organisaties.
De strijd tussen systemen en menselijkheid
Onze moderne wereld lijkt steeds meer gestuurd door systemen, algoritmes en procedures. Deze ontwikkeling brengt efficiëntie, maar dreigt ook onze menselijkheid te ondermijnen.
Hans van der Heijden
Ronald Meijers
De HX factor
In 'De HX factor' pleiten Hans van der Heijden en Ronald Meijers voor organisaties die de mens centraal stellen in plaats van medewerkers als 'resources' te beschouwen. Ze tonen aan dat mens-centrische organisaties niet alleen aangenamer zijn om in te werken, maar ook betere resultaten boeken door grotere betrokkenheid en creativiteit.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Hans van der Heijden
Met zijn achtergrond in zowel rechten als psychologie brengt Hans van der Heijden een uniek perspectief op de balans tussen systemen en menselijkheid. Als partner bij Deloitte Human Capital adviseert hij organisaties over keuzen in HRM en beloning, waarbij hij rijke ervaring uit zijn tijd bij onder andere de Rabobank inzet.
Meer over Hans van der Heijden
De menselijke maat - Stap in de cirkel van empathisch leiderschap
Marie-José Gilsing
Het artikel 'De menselijke maat' benadrukt dat professionals niet alleen vakinhoudelijke kennis nodig hebben, maar ook emotionele capaciteiten moeten ontwikkelen. De auteur stelt dat emotionele vaardigheden tot twee keer zo belangrijk zijn als technische en intellectuele vaardigheden - een opvallend inzicht dat de essentie van menselijkheid in professionele context onderstreept.
Menselijkheid en technologie: Een delicate balans
Terwijl technologie steeds meer aspecten van ons leven overneemt, groeit de behoefte aan het bewaken van wat ons menselijk maakt.
Christian Kromme
Go digital, stay human
Christian Kromme onderzoekt in 'Go digital, stay human' de balans tussen technologische vooruitgang en menselijke waarden. De subtitel 'stay human' benadrukt het belang van het behouden van onze menselijkheid te midden van digitale transformatie. Kromme betoogt dat technologie ons juist kan helpen om onze menselijkheid te versterken, mits bewust toegepast.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
"We moeten ervoor zorgen dat digitale technologieën onze menselijke capaciteiten versterken in plaats van vervangen. Menselijkheid floreert in contexten van verbinding, samenwerking en wederzijdse ondersteuning - precies de gebieden waar machines fundamenteel tekortschieten." - Douglas Rushkoff in 'Team Human'
Uit: Team Human
Menselijkheid als antwoord op complexe uitdagingen
Voor de complexe vraagstukken waarmee we als samenleving worden geconfronteerd, zijn technische oplossingen alleen niet voldoende. Juist onze menselijkheid kan het verschil maken.
Chan Kim
Renée Mauborgne
Blue Ocean Shift
Chan Kim en Renée Mauborgne benadrukken in 'Blue Ocean Shift' het belang van menselijkheid in organisatieverandering. Ze tonen aan dat succesvolle transformaties niet alleen technisch goed doordacht moeten zijn, maar ook menselijk goed begeleid om vertrouwen op te bouwen en weerstand tegen verandering te overwinnen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Chan Kim
Als oprichter van het INSEAD Blue Ocean Strategy Institute en hoogleraar strategie en internationaal management brengt Chan Kim diepgaande inzichten over hoe mensgericht verandermanagement leidt tot betere resultaten. Zijn werk als adviseur voor multinationals en als lid van het World Economic Forum geeft hem een uniek perspectief op de rol van menselijkheid in zakelijk succes.
Meer over Chan Kim
Blue Ocean Shift
Een cruciale les uit Blue Ocean Shift is dat zelfs de beste strategische veranderingen falen zonder aandacht voor de menselijke dimensie. Vertrouwen opbouwen, angsten adresseren en mensen meenemen in het proces zijn niet slechts 'zachte' aspecten maar fundamentele voorwaarden voor succesvolle transformatie.
Persoonlijke ontwikkeling: Menselijker worden
Menselijkheid is niet alleen iets wat we van organisaties en leiders verwachten - het begint bij onszelf en onze persoonlijke ontwikkeling.
Jens van Tricht
Wat voor man wil jij zijn?
Jens van Tricht betoogt in 'Wat voor man wil jij zijn?' dat mannen niet zozeer 'mannelijker' maar 'menselijker' moeten worden. Hij pleit voor een benadering die voorbijgaat aan genderbeperkingen en het volledige spectrum van menselijke eigenschappen erkent en ontwikkelt, waarbij de focus verschuift van mannelijkheid naar menselijkheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 12 werkdagen
De kunst van mensen kennen - ‘Boek waar we veel behoefte aan hebben’
Danny Mullenders
In 'De kunst van mensen kennen' benadrukt David Brooks dat we niet alleen water en voedsel nodig hebben, maar net zo hard erkenning en waardering. Hij spoort ons aan om oprechte aandacht op te brengen voor mensen in onze omgeving, als vertrekpunt voor onderlinge verbinding - juist in een tijd waarin eenzaamheid toeneemt en polarisatie tussen groepen mensen aan de orde van de dag is.
Empathie: De sleutel tot menselijkheid
Als er één eigenschap is die onze menselijkheid definieert, dan is het wellicht ons vermogen tot empathie - het kunnen begrijpen en invoelen van andermans situatie en emoties.
Empathie - ‘Informatiedicht en toch zeer toegankelijk’
Danny Mullenders
Het artikel 'Empathie - Informatiedicht en toch zeer toegankelijk' onderscheidt affectieve en cognitieve empathie. Terwijl affectieve empathie gaat over op gevoelsniveau aansluiten bij de ander, gaat cognitieve empathie over het begrijpen van wat er in de ander omgaat. Dit onderscheid helpt om empathie niet alleen als een gevoel maar ook als een vaardigheid te benaderen.
Yvonne Nieuwenhuijs
Benedictijns leiderschap
In 'Benedictijns leiderschap' toont Yvonne Nieuwenhuijs aan hoe menselijkheid en begrip voor menselijke beperkingen essentiële eigenschappen zijn van effectief leiderschap. Het boek put uit eeuwenoude wijsheid om te laten zien dat juist het erkennen van menselijke tekortkomingen en kwetsbaarheid een bron van kracht kan zijn.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
"Een economie zonder menselijkheid is als een lichaam zonder ziel. We hebben niet alleen systemen nodig die werken, maar systemen die werken vóór mensen, mét mensen en dóór mensen. Pas dan kunnen we spreken van een economie die werkelijk bijdraagt aan menselijk geluk." - Meyrem Almaci in 'Economie die gelukkig maakt'
Uit: Economie die gelukkig maakt
De toekomst van menselijkheid in een veranderende wereld
Naarmate technologie, globalisering en complexiteit toenemen, wordt de vraag steeds relevanter: hoe behouden en versterken we onze menselijkheid?
Gabriël Anthonio
Stilstaan bij persoonlijk leiderschap
Gabriël Anthonio vraagt in 'Stilstaan bij persoonlijk leiderschap' aandacht voor het zien van de mens achter het gedrag of de functie. Door middel van reflectieve verhalen pleit hij voor een mensgerichte benadering boven systemen of procedures, waarbij persoonlijk leiderschap begint bij het erkennen van ieders menselijke waardigheid.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Gabriël Anthonio
Als ervaren bestuurder in de zorg en hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen brengt Gabriël Anthonio praktijkervaring en academisch inzicht samen. Zijn vermogen om organisaties uit crisisperiodes te helpen en tegelijkertijd niet alleen het verstand maar ook het hart aan te spreken, maakt hem tot een gezaghebbende stem in het gesprek over menselijkheid in leiderschap.
Meer over Gabriël Anthonio
De empathische organisatie - 'Voer voor leiders!'
Jan Hoogstra
Het artikel 'De empathische organisatie' betoogt dat empathie momenteel niet de hoogste prioriteit heeft in organisaties, maar dat juist in uitdagende tijden empathie ons verder kan helpen. Door stakeholders diep te begrijpen en persoonlijk contact te maken, kunnen organisaties zowel ethisch verantwoord als financieel succesvol opereren.
Conclusie: Menselijkheid als kompas
In een wereld die steeds complexer, technologischer en soms onpersoonlijker wordt, biedt menselijkheid een waardevol kompas. Het gaat niet om een romantisch ideaal of een 'soft' concept, maar om een fundamentele benadering die zowel persoonlijk welzijn als organisatiesucces bevordert. Door menselijkheid centraal te stellen in ons persoonlijk leven, ons werk en onze organisaties, creëren we niet alleen meer verbinding, vertrouwen en voldoening, maar worden we ook effectiever in het aanpakken van de complexe uitdagingen van onze tijd. Het cultiveren van menselijkheid is daarmee niet alleen een ethische keuze, maar ook een strategische investering in een duurzame toekomst.
