trefwoord
Het Rijnlands Model: Vakmanschap, Verbinding en Vertrouwen
Het Rijnlands model staat voor een typisch Europese benadering van organiseren en managen, met wortels in het stroomgebied van de Rijn. In tegenstelling tot het Angelsaksische model richt deze managementfilosofie zich op lange termijn waardecreatie, vakmanschap en het betrekken van alle belanghebbenden. Lees hier waarom deze benadering steeds meer aandacht krijgt als duurzaam alternatief voor het dominante aandeelhoudersdenken.
Ontstaan en kenmerken van het Rijnlands model
Het begrip 'Rijnlands Kapitalisme' werd in 1991 geïntroduceerd door Michel Albert in zijn boek 'Capitalisme contre Capitalisme'. Het verwijst naar een economisch model dat voornamelijk in West-Europese landen langs de Rijn tot ontwikkeling kwam. In het Rijnlands denken staan drie kernwaarden centraal: vakmanschap, verbinding en vertrouwen - vaak afgekort als de drie V's.
Jaap Peters
Mathieu Weggeman
Het Grote Rijnlandboekje
In
Het Grote Rijnlandboekje leggen Jaap Peters en Mathieu Weggeman helder uit wat deze meer mensgerichte benadering van organiseren inhoudt. Het bundelt drie eerdere succesvolle boekjes over Rijnlands organiseren die gezamenlijk een compleet overzicht bieden van theorie én praktijk.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
Het Rijnlands model kenmerkt zich door stakeholdervalue in plaats van uitsluitend shareholder value. Alle belanghebbenden tellen mee: medewerkers, klanten, leveranciers, maatschappij én aandeelhouders. Langetermijndenken prevaleert boven kortetermijnwinst. In Rijnlandse organisaties heeft de professional in de 'voorste linie' meer autonomie en wordt vakmanschap gewaardeerd.
SPOTLIGHT: Barbie Meesters
Jaap Peters geldt als een van de belangrijkste voorvechters van het Rijnlands gedachtegoed in Nederland. Als organisatieadviseur heeft hij talloze organisaties begeleid bij de transitie naar een meer Rijnlandse aanpak. Peters benadrukt vooral het belang van horizontaal organiseren, waarbij de 'voorste linie' van professionals centraal staat.
Meer over Barbie Meesters
Jaap Jan Brouwer
Jaap Peters
Nieuw Europees Organiseren
In
Nieuw Europees Organiseren contrasteren Jaap Peters en Jaap Jan Brouwer het Europese/Rijnlandse model met het Anglo-Amerikaanse model. Ze pleiten voor een hernieuwde waardering van de Europese benadering en laten zien hoe deze bijdraagt aan duurzamere en meer mensgerichte organisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'rijnlands model'
Rijnlands versus Angelsaksisch: twee contrasterende visies
Het Rijnlands model wordt vaak gepositioneerd als tegenhanger van het Angelsaksische of Anglo-Amerikaanse model. Waar het Angelsaksische model zich kenmerkt door hiërarchie, controle en aandeelhouderswaarde, draait het Rijnlandse model om vakmanschap, vertrouwen en het welzijn van alle stakeholders.
"De organisatie is in handen van de vakmensen. Bij een Rijnlandse organisatie is 'de organisatie' in handen van de vakmensen. De actualiteit van het hier en nu is uitgangspunt. Een veranderproces naar Rijnlands organiseren moet zelf ook Rijnlands zijn."
Uit: Rijnlands organiseren
25 jaar Management(boek) - De ontwikkeling van Rijnland - Jaap Peters
Ronald Buitenhuis
Zoals Jaap Peters in het artikel '25 jaar Management(boek) - De ontwikkeling van Rijnland' stelt: 'Het Rijnlands gedachtegoed heeft altijd een tussenweg proberen te zoeken en gevonden tussen het harde kapitalisme uit Amerika en het centralistische big brother is watching you van het communisme.' Deze balans maakt het model relevant voor de huidige tijd waarin extreme posities steeds meer ter discussie staan.
Mathieu Weggeman
Essenties van leidinggeven aan professionals
In
Essenties van leidinggeven aan professionals beschrijft Mathieu Weggeman hoe het Rijnlandse model een ideale biotoop vormt voor professionals. Hij laat zien hoe een bedrijfscultuur gebaseerd op vakdeskundigheid, vertrouwen en langetermijndenken het beste uit hoogopgeleide medewerkers haalt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Praktijkvoorbeelden van Rijnlands organiseren
Het Rijnlands model is niet louter theorie - diverse organisaties passen deze principes succesvol toe. Buurtzorg Nederland onder leiding van Jos de Blok is wellicht het bekendste Nederlandse voorbeeld. Deze thuiszorgorganisatie werkt met zelfsturende teams en heeft de bureaucratie tot een minimum beperkt.
Jan Bergman
Kathelijne Drenth
Zelfsturend Rijnlands ondernemen
Zelfsturend Rijnlands ondernemen van Jan Bergman en Kathelijne Drenth beschrijft hoe Bergman zijn transportbedrijf Beijer heeft geleid volgens Rijnlandse principes. Door de mens centraal te stellen en te werken met zelfsturende teams creëerde hij een organisatie die zelfs tijdens economische crises floreerde.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Zelfsturend Rijnlands ondernemen - 'Zet aan tot actie'
Thomas Cech
Het succes van Rijnlands organiseren bij Beijer wordt goed geïllustreerd in het artikel 'Zelfsturend Rijnlands ondernemen - Zet aan tot actie'. Opmerkelijk is het vrijwel ontbreken van ziekteverzuim en de hoge betrokkenheid van medewerkers. Zoals Bergman zelf zegt: 'Zelfsturend ondernemen is hands-on controle op je medewerkers loslaten terwijl je met hen in verbinding blijft vanuit oprechte interesse in hun werk.'
Rijnlands organiseren in verschillende sectoren
Hoewel vaak geassocieerd met de zorgsector, is Rijnlands organiseren toepasbaar in diverse branches. Van onderwijs tot bankwezen, van overheid tot commerciële dienstverlening - de principes kunnen breed worden toegepast, zij het met sectorspecifieke aanpassingen.
Myriam Lieskamp
Rob Vink
Vertrouwen, verbinden en vakmanschap in het onderwijs
In
Vertrouwen, verbinden en vakmanschap in het onderwijs tonen Myriam Lieskamp en Rob Vink hoe Rijnlandse principes als fundament kunnen dienen voor professionele leergemeenschappen in het onderwijs. Ze leggen uit hoe scholen kunnen transformeren van controlegerichte naar vertrouwensgebaseerde organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Rijnlands organiseren
Een belangrijk inzicht uit Rijnlands organiseren van Jaap Peters is dat goede dienstverlening niet kan zonder Rijnlands organiseren. Juist in sectoren waar menselijk contact en maatwerk centraal staan, is de Rijnlandse benadering superieur aan het Angelsaksische controlemodel.
De renaissance van het Rijnlands denken
Na jaren waarin het Anglo-Amerikaanse model domineerde, lijkt er een kentering waarneembaar. De financiële crisis van 2008, maatschappelijke vraagstukken rond duurzaamheid en recent de toeslagenaffaire hebben het geloof in louter marktwerking en strikte controlesystemen ondermijnd.
Jaap Peters: ‘Wie het weet, mag het zeggen’
Paul Groothengel
Zoals beschreven in het artikel 'Jaap Peters: Wie het weet, mag het zeggen' is er een duidelijke beweging richting meer Rijnlands denken: 'VNO-NCW en MKB-Nederland hebben de draai gemaakt: wat hen betreft verloopt de route voor de BV Nederland de komende jaren via het Rijnlands model 2.0. Lees: minder markt en een sterkere overheid.'
SPOTLIGHT: Mathieu Weggeman
Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde aan de TU Eindhoven en een invloedrijke denker over het Rijnlands model. Hij heeft zich vooral gespecialiseerd in innovatiemanagement en kennisproductiviteit. Weggeman benadrukt dat professionals intrinsieke motivatie nodig hebben en dat controle deze motivatie ondermijnt.
Meer over Mathieu Weggeman
Mathieu Weggeman
Goeie mensen, mooi werk!
In
Goeie mensen, mooi werk! deelt Mathieu Weggeman zijn inzichten over Rijnlands werken aan de hand van verhalen en analyses van organisaties. Hij laat zien hoe vertrouwen, kwaliteit en vakkennis kunnen leiden tot zowel menselijk geluk als organisatorisch succes.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
Uitdagingen bij de implementatie van Rijnlands organiseren
Ondanks de groeiende erkenning van de waarde van Rijnlands organiseren, blijft de implementatie een uitdaging. Veel organisaties zeggen Rijnlands te willen werken, maar vinden het moeilijk om de controle daadwerkelijk los te laten.
"Managers zéggen vaak wel dat ze Rijnlands willen, maar ze doen het niet. Ze weigeren de organisatiestructuren aan te passen, omdat ze bang zijn de controle te verliezen. Het enige dat voor hen kennelijk echt telt is of ze hun begroting wel halen."
Uit: Het Rijnland veranderboekje
Rijnlands organiseren - 'Een helder en compleet boek'
Henny Portman
Zoals blijkt uit de recensie 'Rijnlands organiseren - Een helder en compleet boek': 'Zelfsturing, samenwerking, oefenen en leren, spelen in Rijnlandse organisaties een belangrijke rol. Elders zouden we dat business agility noemen.' Deze vergelijking laat zien dat Rijnlandse principes aansluiten bij moderne managementinzichten, maar vanuit een andere traditie en met meer oog voor menselijke waarden.
Hans van der Loo
Jeroen Geelhoed
Salem Samhoud
Kus de visie wakker
Kus de visie wakker van Hans van der Loo, Jeroen Geelhoed en Salem Samhoud bevat een boeiende discussie over het Rijnlandse versus het Angelsaksische model. Dit inspirerende boek laat zien hoe een organisatievisie wordt beïnvloed door de keuze tussen deze modellen. Het is een klassieker geworden omdat het managers helpt na te denken over diepere waarden en niet alleen over structuren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De toekomst van het Rijnlands model
De jongere generaties werknemers lijken van nature meer aan te sluiten bij Rijnlandse principes. Ze hechten meer waarde aan autonomie, zingeving en duurzaamheid dan aan hiërarchie en strikte controle. Dit biedt kansen voor verdere verspreiding van het Rijnlands gedachtegoed.
Zelfsturing moet de menselijke maat terugbrengen
Karin de Zwaan
In de podcast 'Zelfsturing moet de menselijke maat terugbrengen' licht Jaap Peters toe hoe Rijnlands organiseren de menselijke maat kan terugbrengen in organisaties. Hij pleit voor een beroepsopleiding voor ambtenaren om vakmanschap en oordeelsvermogen te bevorderen. Dit illustreert hoe het Rijnlands denken meer is dan een organisatievorm - het is een manier om de kwaliteit van professioneel werk te borgen.
Conclusie: balans tussen systeem en mens
Het Rijnlands model biedt een waardevol alternatief voor organisaties die willen ontsnappen aan de beperkingen van het Angelsaksische denken. Door de nadruk te leggen op vakmanschap, verbinding en vertrouwen ontstaat ruimte voor duurzame waardecreatie en menselijke ontwikkeling. In een tijd waarin complexiteit, onzekerheid en snelle verandering de norm zijn, blijkt de Rijnlandse aanpak met zijn flexibiliteit en vertrouwen in professionals vaak effectiever dan rigide controlesystemen. De uitdaging ligt in het vinden van de juiste balans tussen structuur en vrijheid, tussen systeem en mens - precies waar het Rijnlands model om draait.
