trefwoord
Toekomstbestendigheid: hoe blijf je relevant in een snel veranderende wereld?
In een tijd waarin verandering de enige constante is, wordt toekomstbestendigheid steeds belangrijker voor zowel individuen als organisaties. Het vermogen om van relevante waarde te blijven door aanpassing op toekomstige veranderingen bepaalt wie overleeft en wie achterblijft. Deze pagina biedt inzicht in de belangrijkste aspecten van toekomstbestendigheid en hoe je deze kunt implementeren.
Wat is toekomstbestendigheid?
Toekomstbestendigheid draait om het vermogen van een organisatie om relevant te blijven in een veranderende omgeving. Het gaat niet alleen om overleven, maar om gedijen in tijden van onzekerheid. Zoals Mike Hoogveld stelt: het is niet de sterkste of slimste die overleeft, maar degene die zich het beste aanpast aan verandering.
Mike Hoogveld
Futureproof
In 'Futureproof' onderzoekt Mike Hoogveld het vermogen om relevant te blijven door aanpassing op toekomstige veranderingen. Hij beschrijft hoe organisaties hun aanpassingsvermogen kunnen vergroten door de juiste balans te vinden tussen operationele efficiëntie en vernieuwing.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De valkuilen bij het voorspellen van de toekomst
Een van de grootste uitdagingen bij toekomstbestendigheid is het inschatten van wat komen gaat. Ons brein is niet gemaakt om de toekomst accuraat te voorspellen. We maken systematische denkfouten door heuristics en biases zoals optimisme, overmoed, verliesaversie en bevestigingszoekend gedrag.
Futureproof – Vanuit een ander perspectief naar business agility te kijken
Henny Portman
Dit artikel belicht de zes valkuilen die toekomstvoorspelling moeilijk maken: tempoverschillen in veranderingen, hardnekkige paradigma's, lineaire extrapolatie, complexiteit van samenhangende factoren, onvoorspelbare toevalligheden, en onze beperkte kennis. Toekomstbestendigheid vereist een ander perspectief op business agility.
De balans tussen efficiëntie en vernieuwing
Een toekomstbestendige organisatie moet een gezonde balans vinden tussen dagelijkse operaties en innovatie. Dit is een van de grootste uitdagingen voor veel organisaties - de dagelijkse werkzaamheden eisen vaak zoveel aandacht dat er nauwelijks ruimte overblijft voor vernieuwing.
Mike Hoogveld: ‘Besteed 80% aan verrichten en verbeteren, 20% aan vernieuwen en veranderen’
Pierre Spaninks
Mike Hoogveld stelt in dit interview dat organisaties 80% van hun tijd moeten besteden aan verrichten en verbeteren, en 20% aan vernieuwen en veranderen. De aantrekkingskracht van het operationele is sterk, maar organisaties moeten bewust tijd vrijmaken voor toekomstgerichte activiteiten.
SPOTLIGHT: Mike Hoogveld
Als expert op het gebied van ons aanpassingsvermogen heeft Dr. Mike Hoogveld baanbrekend onderzoek gedaan naar de succesfactoren van toekomstbestendige organisaties. Hij vertaalt wetenschappelijke theorie naar praktische aanpakken en is auteur van meerdere bestsellers over toekomstbestendigheid en organisatieverandering.
Meer over Mike Hoogveld
De beste manier om je toekomst te voorspellen is om deze zelf te creëren. Toekomstbestendigheid draait in essentie om aanpassingsvermogen: sneller leren dan alle anderen. Oftewel, ondernemerschap.
Uit: Futureproof
Strategie voor toekomstbestendigheid
Een effectieve strategie voor toekomstbestendigheid begint bij het bepalen van je purpose - je bestaansreden. Vanuit die purpose ontwikkel je een adaptieve strategie die je helpt relevant te blijven, ook wanneer omstandigheden veranderen.
Julie Linthorst
André de Waal
Futurize!
In 'Futurize!' tonen
André de Waal en
Julie Linthorst hoe organisaties zich kunnen voorbereiden op grote maatschappelijke veranderingen. Ze presenteren een proces waarmee organisaties toekomstbestendig worden door anticipatie op en aanpassing aan toekomstige uitdagingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: André de Waal
Dr. André de Waal is een autoriteit op het gebied van high performance organisaties. Als managing partner van het HPO Center doet hij wereldwijd onderzoek naar de kenmerken van toekomstbestendige organisaties. Hij is door Managementboek.nl geselecteerd als een van 'Hollandse Meesters in Management'.
Meer over André de Waal
André de Waal
Eelco Bilstra
Jacques Bootsman
De hoog presterende financiële functie
In 'De hoog presterende financiële functie' laat André de Waal zien hoe de financiële afdeling toekomstgereed gemaakt kan worden. Het boek besteedt een volledig hoofdstuk aan het omgaan met megatrends en disruptors, waarbij het Futurize!-proces wordt gepresenteerd als methode om toekomstbestendig te worden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Leren van de natuur
De natuur is al 4 miljard jaar toekomstbestendig en biedt daarom waardevolle lessen voor organisaties. Door bestudering van natuurlijke principes kunnen we inzichten opdoen over aanpassingsvermogen, efficiëntie, circulariteit en veerkracht.
Ylva Poelman
De 9 succesfactoren van de BV Natuur
In 'De 9 succesfactoren van de BV Natuur' laat
Ylva Poelman zien hoe bedrijven net zo toekomstbestendig kunnen worden als de natuur. Door natuurlijke principes te bestuderen, ontdekt ze strategieën die organisaties helpen om langdurig te blijven bestaan ondanks veranderingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Als pionier op het gebied van bio-inspired innovation (biomimicry) vertaalt Ylva Poelman principes uit de natuur naar organisatorische innovatie. Met haar achtergrond in natuurkunde en sterrenkunde biedt ze een uniek perspectief op hoe organisaties kunnen leren van miljarden jaren natuurlijke evolutie.
Erwin Wolthuis
Business Natuurlijk
In 'Business Natuurlijk' gebruikt
Erwin Wolthuis natuurlijke principes om organisaties te helpen toekomstbestendig te worden in een veranderende wereld. Het boek toont hoe de wijsheid van de natuur kan worden toegepast om het aanpassingsvermogen van organisaties te vergroten.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, maandag in huis
Disruptie en digitale transformatie
Disruptieve veranderingen vormen zowel een bedreiging als een kans voor toekomstbestendigheid. Technologische revoluties, van digitalisering tot kunstmatige intelligentie, vereisen dat organisaties hun bedrijfsmodellen voortdurend heroverwegen en vernieuwen.
Menno Lanting
De disruptieparadox
In 'De disruptieparadox' biedt
Menno Lanting strategieën voor organisaties om toekomstbestendig te worden in tijden van steeds snellere veranderingen. Hij laat zien hoe bedrijven disruptie kunnen omzetten van bedreiging naar kans door een proactieve houding aan te nemen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, maandag in huis
Eefje Jonker - Innoveer of crepeer
Eefje Jonker
In dit artikel over innovatie stelt Eefje Jonker dat de houdbaarheidsdatum van businessmodellen steeds korter wordt. Door veranderende klantbehoeften en nieuwe technologieën moeten bedrijven voortdurend zoeken naar nieuwe manieren van waardecreatie om toekomstbestendig te blijven.
De rol van nieuwsgierigheid en creativiteit
Toekomstbestendigheid vereist een cultuur van nieuwsgierigheid en continue vernieuwing. Organisaties die openstaan voor nieuwe perspectieven en durven te experimenteren, zijn beter voorbereid op onverwachte veranderingen.
Rik Vera
Net Curiosity Score
In 'Net Curiosity Score' beargumenteert
Rik Vera dat bedrijven die nieuwsgierigheid cultiveren beter zijn voorbereid op toekomstige uitdagingen en kansen dan bedrijven die vasthouden aan oude zekerheden. Nieuwsgierigheid wordt gezien als essentieel voor een duurzame toekomst.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Rik Vera
Met meer dan 25 jaar ervaring in C-level functies binnen sales, marketing en algemeen management is Rik Vera een invloedrijke stem op het gebied van innovatie en digitale transformatie. Zijn expertise in AI en digitale transformatie maakt hem een gewaardeerd strateeg en spreker.
Meer over Rik Vera
DARE. The Mindset for Successful Innovators in the Digital Age
Eric de Groot
Dit artikel introduceert het DARE-model voor succesvolle innovatie: Defiance (uitdagen), Adventurous (avontuur), Realism (realisme) en Endurance (uithoudingsvermogen). Deze mindset is cruciaal voor bedrijven die op lange termijn relevant willen blijven en zichzelf willen vernieuwen.
Wendbaar werken en organiseren
Agile werken is niet langer een luxe maar een noodzaak voor toekomstbestendige organisaties. Door het werken in multidisciplinaire teams, korte feedbackcycli en een klantgerichte aanpak kunnen organisaties zich sneller aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Viktor Steijger
Erik Steijger
Stephen Steijger
Wendbaar werken
In 'Wendbaar werken' bieden
Erik Steijger,
Stephen Steijger en
Viktor Steijger inzichten en strategieën om toekomstbestendig te blijven in een wereld van digitalisering, globalisering en andere maatschappelijke veranderingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Glenn Frijde
In dit artikel over dynamisch organiseren wordt betoogd dat we moeten stoppen met reorganiseren in vaste structuren en in plaats daarvan de talenten van mensen steeds opnieuw organiseren rondom actuele doelen. Dit verhoogt de wendbaarheid die nodig is voor toekomstbestendigheid.
Van strategie naar praktijk
Toekomstbestendigheid vraagt om een holistische benadering waarin strategie, leiderschap en praktische uitvoering samenkomen. Het gaat niet alleen om het hebben van een visie, maar ook om het vermogen deze daadwerkelijk te implementeren.
Roland Bushoff
Norbert Greveling
Strategisch managen in turbulente tijden
In 'Strategisch managen in turbulente tijden' wijzen
Norbert Greveling en
Roland Bushoff op het belang van holistisch denken bij strategieontwikkeling. Ze presenteren een model met tien strategische aandachtsgebieden die in samenhang beschouwd moeten worden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Norbert Greveling
Als strategieconsultant en procesbegeleider heeft Norbert Greveling uitgebreide ervaring met het versterken van de toekomstbestendigheid van organisaties. Zijn expertise ligt op het gebied van strategieontwikkeling, strategische samenwerking, besturing, ondernemerschap en innovatie.
Meer over Norbert Greveling
Strategisch managen betekent zicht houden op het grotere geheel
Bert Peene
Dit artikel bespreekt het boek van Norbert Greveling over strategisch management. Het betoogt dat toekomstbestendigheid niet zozeer in cijfers of resultaten te vinden is, maar in aandacht voor potentieel, de ambitie van medewerkers en de houding van managers en professionals.
De strategie van continue vernieuwing
Organisaties die vasthouden aan oude successen lopen het risico hun relevantie te verliezen. Toekomstbestendigheid vereist de moed om gangbare praktijken ter discussie te stellen en te zoeken naar nieuwe wegen, zelfs als dat betekent dat je moet afscheid nemen van wat nu succesvol is.
Yousri Mandour
Dorien van der Heijden
Sven Turnhout
De strategie van de Kreeft
In deze klassieker 'De strategie van de Kreeft' leggen de auteurs uit hoe organisaties toekomstbestendig kunnen blijven door vernieuwing te omarmen en niet vast te houden aan oude successen. Net als een kreeft, die zijn oude pantser moet afwerpen om te kunnen groeien, moeten organisaties soms hun bestaande aanpak loslaten om verder te kunnen ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Dorien van der Heijden
Dorien van der Heijden is specialist in strategieontwikkeling en business development. Als partner bij ICSB adviseert ze organisaties bij het realiseren van vernieuwing, wat een centraal thema is in haar werk. Haar expertise in businessmodel-innovatie maakt haar een waardevolle stem in het toekomstbestendigheidsdomein.
Meer over Dorien van der Heijden
Uilke Duinstra
Corporate Alt Delete
In 'Corporate Alt Delete' onderzoekt
Uilke Duinstra hoe organisaties zich moeten aanpassen om relevant te blijven. Een centraal thema is hoe bedrijven opnieuw moeten kijken naar hun eigen business om toekomstbestendig te blijven in een veranderende markt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Van lange termijn denken naar concreet handelen
Toekomstbestendigheid vereist dat organisaties anders gaan denken over tijd, waarde en rendement. Het traditionele korte-termijn denken moet plaatsmaken voor een bredere, meer holistische benadering die verder kijkt dan alleen financiële resultaten.
Return on learning - Hoe borg je langetermijndenken voor je organisatie
Rob Adams
Dit artikel introduceert het concept 'Return on Learning' (ROL) als alternatief voor het traditionele Return on Investment (ROI). Door te sturen op leercurves in plaats van alleen op financieel rendement, kunnen organisaties hun langetermijndenken borgen en toekomstbestendiger worden.
Futureproof
Een belangrijke les uit Futureproof is dat toekomstbestendigheid rust op twee pijlers: een intern gerichte pijler (jijzelf en je organisatie) en een extern gerichte pijler (onze planeet en samenleving). Alleen door beide in balans te houden, creëer je duurzame relevantie voor de toekomst.
Leiderschap voor een toekomstbestendige organisatie
Leiderschap speelt een cruciale rol in het toekomstbestendig maken van organisaties. Het vraagt om een combinatie van visie, aanpassingsvermogen, moed en het vermogen om anderen te inspireren en te motiveren.
Jack Korsten
De 7 sterren organisatie
In 'De 7 sterren organisatie' presenteert
Jack Korsten het 7-Sterren Raamwerk als middel om een toekomstbestendige organisatie te bouwen. Het helpt organisaties om niet alleen vandaag maar ook morgen en overmorgen succesvol te zijn.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap
Marion Kremer
Dit artikel belicht het belang van maatschappelijk verbonden leiderschap voor toekomstbestendigheid. Organisaties die een authentieke verbinding maken met maatschappelijke transities, zien sneller kansen om positief bij te dragen aan de samenleving én aan hun eigen duurzame succes.
Conclusie: toekomstbestendigheid als continu proces
Toekomstbestendigheid is geen eindbestemming maar een continu proces van aanpassing, leren en vernieuwen. Het vereist een proactieve houding, waarbij je niet afwacht wat de toekomst brengt, maar actief meewerkt aan het creëren ervan. Door de principes van toekomstbestendigheid toe te passen in je eigen loopbaan én in je organisatie, leg je de basis voor langdurige relevantie in een wereld die steeds sneller verandert.
Zoals Mike Hoogveld het treffend formuleert: "De beste manier om de toekomst te voorspellen is om deze zelf te creëren." Deze gedachte vormt de kern van wat toekomstbestendigheid werkelijk betekent – het vermogen om niet alleen te reageren op verandering, maar om zelf vormgever van die verandering te zijn.
