trefwoord
Verbindend Leiderschap
In een wereld die steeds meer verdeeld lijkt te raken, wint verbindend leiderschap aan belang. Deze leiderschapsstijl richt zich op het creëren van betekenisvolle verbindingen tussen mensen, ideeën en ambities, waardoor synergie ontstaat en organisaties effectiever kunnen functioneren. Verbindende leiders focussen op relaties, scheppen een context waarin diversiteit kan bloeien en benadrukken wat mensen bindt in plaats van wat hen verdeelt.
In tijden van onzekerheid en verandering is het vermogen om verschillende perspectieven te verbinden geen luxe maar een noodzaak. Modern leiderschap vraagt om meer dan alleen sturen en controleren - het vraagt om het smeden van verbindingen en het creëren van een gemeenschappelijk verhaal.
Jitske Kramer
Deep democracy
Jitske Kramer's 'Deep Democracy' is een baanbrekend werk over de kunst van het besluitvorming waarin alle stemmen gehoord worden. Het boek toont hoe leiders met Deep Democracy een verbindende rol kunnen spelen door ruimte te geven aan alle perspectieven, conflicten te benutten en inclusie te bevorderen.
Verbindend leiderschap in onzekere tijden
Juist in onzekere tijden is er behoefte aan leiders die kunnen verbinden. In plaats van directief te sturen, creëren deze leiders een omgeving waarin verschillende perspectieven naast elkaar kunnen bestaan en waarin gezamenlijk naar oplossingen wordt gezocht. Ze geven ruimte aan alle stemmen en bevorderen inclusie.
Janka Stoker
Harry Garretsen
Goede leiders in onzekere tijden
In 'Goede leiders in onzekere tijden' pleiten Harry Garretsen en Janka Stoker voor verbindend leiderschap als een effectieve aanpak in turbulente periodes. Ze tonen hoe leiders een gemeenschappelijk verhaal moeten hebben om mensen mee te krijgen in veranderingen en contrasteren dit met meer directieve leiderschapsstijlen.
Verbindend leiderschap is niet alleen relevant voor gevestigde organisaties. Ook bij scale-ups en startups blijkt deze stijl cruciaal voor succesvol opschalen. Het verbinden van 'zachte' en 'harde' aspecten van de organisatie zorgt voor duurzame groei.
Niels Hardam
De scale-up mindset
Niels Hardam benadrukt in 'De scale-up mindset' het belang van verbindend leiderschap bij het opschalen van organisaties. Een leider moet zowel de menselijke als de procesmatige aspecten verbinden en synergie creëren tussen verschillende afdelingen om succesvol te kunnen groeien.
De kracht van persoonlijke verhalen
Een krachtig instrument voor verbindend leiderschap is het gebruik van persoonlijke verhalen. Door verhalen te delen, creëren leiders betekenisvolle verbindingen en geven ze medewerkers de kans om zich te identificeren met de richting en doelen van de organisatie.
Reinier Rombouts
Raf Stevens
Raak! - Benut de kracht van je persoonlijke verhaal
In 'Raak! - Benut de kracht van je persoonlijke verhaal' laten Raf Stevens en Reinier Rombouts zien hoe persoonlijke verhalen bij uitstek geschikt zijn om verbinding te creëren. Ze bieden praktische handvatten voor leiders die hun verhalend vermogen willen inzetten voor meer impact.
Aandacht is de essentiële bouwsteen voor verbinding. Zonder oprechte aandacht kan er geen waardevol contact ontstaan tussen mensen, en zonder contact is er geen verbinding mogelijk. Verbindend leiderschap begint daarom met het vermogen om volledig aanwezig te zijn.
Uit: Aandacht in interactie
Verbinding over generaties heen
Een bijzondere uitdaging voor hedendaagse leiders is het verbinden van verschillende generaties binnen één organisatie. Met soms tot vijf generaties op de werkvloer, vraagt dit om een leiderschapsstijl die bruggen kan slaan en die niet alleen steunt op hiërarchie en macht.
SPOTLIGHT: Marjolein Risseeuw
Marjolein Risseeuw is een vooraanstaand denker op het gebied van intergenerationeel leiderschap. In haar werk pleit ze voor een nieuwe type leider die verschillende generaties kan verbinden door niet alleen te sturen op macht en hiërarchie, maar door empathie en gedeelde verantwoordelijkheid centraal te stellen.
Meer over Marjolein Risseeuw
Marjolein Risseeuw
Zo X!
In 'Zo X!' presenteert Marjolein Risseeuw een vernieuwend perspectief op leiderschap dat generaties verbindt. Ze beargumenteert dat effectieve leiders niet primair sturen op macht en hiërarchie, maar verbinding creëren door empathie te tonen en verantwoordelijkheid te delen.
Verbindend leiderschap en inclusie
Een belangrijke dimensie van verbindend leiderschap is het bevorderen van inclusie en diversiteit. Door ruimte te geven aan verschillende perspectieven en achtergronden, kunnen organisaties innovatiever en veerkrachtiger worden.
Pamela Fuller
Jolanda Prijs
Laura te Hennepe
Mark Murphy
Anne Chow
Onbewuste vooroordelen
'Onbewuste vooroordelen' van Fuller, Chow en anderen toont hoe leiders verbinding kunnen versterken door empathie, nieuwsgierigheid en psychologische veiligheid. Het boek laat zien dat verbindend leiderschap essentieel is voor het creëren van inclusieve organisaties waarin diverse talenten tot bloei komen.
Het tegengaan van onbewuste vooroordelen is een cruciaal aspect van verbindend leiderschap. Door bewust te worden van onze eigen blinde vlekken kunnen we beter verbinding maken met mensen die anders zijn dan wijzelf.
SPOTLIGHT: Jitske Kramer
Jitske Kramer is cultureel antropoloog en een toonaangevende stem op het gebied van Deep Democracy en verbindend leiderschap. Ze heeft de principes van de oorspronkelijk uit Zuid-Afrika afkomstige methodiek naar Nederland gebracht en doorontwikkeld. Haar werk inspireert leiders om constructief om te gaan met verschillen en conflicten.
Meer over Jitske Kramer
Deep democracy
Verbindend leiderschap betekent niet consensus najagen, maar juist ruimte geven aan alle stemmen - inclusief die van de minderheid. Door conflicten niet uit de weg te gaan maar te benutten als bron van wijsheid, ontstaat er diepere verbinding en worden besluiten beter en duurzamer.
De Afrikaanse invloed op verbindend leiderschap
Een interessante invalshoek op verbindend leiderschap komt uit de Afrikaanse filosofie Ubuntu, die uitgaat van het principe 'Ik ben omdat wij zijn'. Deze filosofie legt de nadruk op verbondenheid als fundament voor menselijkheid en kan leiders inspireren tot een meer inclusieve en verbindende aanpak.
Leontine van Hooft
De kracht van Afrikaans denken
In 'De kracht van Afrikaans denken' verkent Leontine van Hooft hoe de Ubuntu-filosofie kan bijdragen aan een meer verbindende leiderschapsstijl. Het principe 'I exist because of We' biedt een krachtig alternatief voor westerse, meer individualistische leiderschapsmodellen.
Vertrouwen als basis voor verbinding
Zonder vertrouwen is er geen verbinding mogelijk. Verbindend leiderschap vereist daarom dat leiders vertrouwen kunnen geven en ontvangen. Dit vraagt om authenticiteit, transparantie en de bereidheid om kwetsbaar te zijn.
Steve Vandenberghe
Brigitte Ballings
Gegijzeld door jezelf
In 'Gegijzeld door jezelf' presenteren Brigitte Ballings en Steve Vandenberghe verbindend leiderschap als de ultieme sleutel voor effectief leiderschap. Het boek toont hoe leiders zich kunnen bevrijden van limiterende patronen om oprechte, betekenisvolle verbindingen aan te gaan.
Praktische toepassing van verbindend leiderschap
De theorie van verbindend leiderschap is waardevol, maar de praktische toepassing ervan is wat echt het verschil maakt. Er zijn concrete methoden en technieken die leiders kunnen helpen om hun verbindende vermogen te versterken.
Marco Buschman
Verbindend vermogen - Jubileumuitgave
'Verbindend vermogen' van Marco Buschman is een invloedrijk werk dat praktische handvatten biedt voor het ontwikkelen van verbindend leiderschap. Het boek nodigt uit tot reflectie op hoe je verbindend vermogen inzet in je dagelijks werk en biedt concrete oefeningen om dit te versterken.
Marco Buschman
Verbindend vermogen - Jubileumuitgave
'Verbindend vermogen' van Marco Buschman is een invloedrijk werk dat praktische handvatten biedt voor het ontwikkelen van verbindend leiderschap. Het boek nodigt uit tot reflectie op hoe je verbindend vermogen inzet in je dagelijks werk en biedt concrete oefeningen om dit te versterken.
