
Lees verder
Margret van Paassen heeft meer dan 25 jaar ervaring als (organisatie)coach, trainer en spreker op het snijvlak van mens en organisatie.
Meer over Margret van PaassenEen ongewoon boek over het spanningsveld tussen aandacht en organiseren. Deze twee werelden kunnen aanvullend en verrijkend zijn, maar in de dagelijkse praktijk delft aandacht vaak het onderspit. Wat maakt dat aandacht zo makkelijk van het organisatietoneel verdwijnt?
Waar organiseren zich richt op doelmatigheid en beheersbaarheid, laat aandacht onvoorspelbaarheid binnen en brengt zij processen tot leven. Waar instrumenten en structuren zorgen voor grip op organiseren, ontstaat er vanuit aandacht verbinding, zingeving en een vitale organisatie. Als we dit spanningsveld toelaten en een 'midden' leren houden, kunnen we deze verschillen productief maken. Aandacht als poort naar vernieuwing!
Testimonials
"Dit boek laat zien hoe we vanuit aandacht verbinding kunnen maken met de mogelijkheid tot beweging en vernieuwing, die in het hier en nu besloten ligt. En hoe we weerstand moeten bieden aan onze neiging in organisaties om processen te forceren dan wel te vermijden." - Herman Wijffels, hoogleraar duurzaamheid en maatschappelijke verandering
"Het spanningsveld tussen iets laten ontstaan en de tendens in organisaties om juist alle processen te controleren en beheersbaar te maken wordt prachtig in beeld gebracht. Er is het verlangen naar inzicht, duidelijkheid en verbinding, maar tegelijkertijd is er de angst om de realiteit onder ogen te zien. Dat is de spanning." - Ans Tros, directeur SchoolvoorCoaching en VistaNova
"Aandacht geven is betekenis geven. De kwetsbare kracht van aandacht is het thema van dit boek. Liefde en aandacht zijn begrippen die je niet snel tegenkomt in managementliteratuur. Toch wordt bij het uitspreken van die termen duidelijk hoezeer zij van belang zijn. Dat maakt het een belangrijk boek." - Harry Starren, voormalig directeur van De Baak
aandacht verbindend leiderschap organisatieverandering interactie doel-middelrationaliteit organisatiecontext verbinding tegendelen organisatiekunde polariteiten ontvankelijkheid meerstemmigheid balans zijnskwaliteit doe-kwaliteit daadkracht vertrouwen perspectief fragmentatie heelheid mechanistisch denken filosofie lineariteit eenduidigheid reflectie meervoudigheid onderstroom gelaagdheid ruimte resultaatgerichtheid laten ontstaan sturen feiten ontwikkeling kloof ratio organiseren turbulentie wijsheid ervaring beleving