vraag & antwoord
Hoe leid ik mijn team effectief door periodes van organisatorische verandering?
Organisatieveranderingen zijn tegenwoordig eerder regel dan uitzondering. Of het nu gaat om een reorganisatie, fusie, nieuwe strategie of veranderende werkwijzen - als leidinggevende sta je voor de uitdaging om je team effectief door deze transitie te loodsen. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers betrokken en gemotiveerd blijven, terwijl de organisatie om hen heen verandert? In dit artikel bieden we praktische handvatten voor leidinggevenden die hun teams door organisatieverandering willen leiden.
Begrijp de impact van verandering
Verandering gaat gepaard met onzekerheid en weerstand. Medewerkers kunnen vrezen voor hun positie, worstelen met nieuwe werkwijzen of simpelweg gehecht zijn aan bestaande routines. Als leidinggevende is het essentieel om te begrijpen dat verandering een emotioneel proces is. Mensen doorlopen verschillende fasen, van ontkenning en weerstand tot acceptatie en uiteindelijk omarming van de nieuwe situatie.
Bianca van Leeuwen
Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn
In 'Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn' beschrijft Bianca van Leeuwen waarom veranderen soms zo taai is. Ze biedt inzicht in zes redenen waarom veranderprocessen moeizaam kunnen verlopen en behandelt verschillende domeinen van verandering, waaronder het uitzetten van koers, gedragstransitie en patroonherkenning.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Herman Wegter: ‘Storytelling is de spil waar al onze interactie om draait’
Herman Wegter
Herman Wegter wijst in zijn interview op het belang van het erkennen van het verleden: 'Ik zie het vaak als er in het verleden een fusie of reorganisatie is geweest, die wordt gezien als niet succesvol, die mensen bijvoorbeeld pijn heeft gedaan vanwege ontslagen. Als je die obstakels niet erkent, dan kom je die later allemaal tegen.'
Creëer duidelijkheid en transparantie
In tijden van verandering hebben mensen behoefte aan duidelijkheid. Als leidinggevende is het jouw taak om helder te communiceren over wat er verandert, waarom het verandert en wat dit betekent voor het team. Transparantie over het proces en de verwachte impact helpt om onzekerheid te verminderen.
Paul van Schaik
Alfred Schmits
Dennis Stout
Wij is belangrijker dan Why
In 'Wij is belangrijker dan Why' benadrukken de auteurs het belang van heldere communicatie en het creëren van een verandervriendelijke omgeving. Ze beschrijven hoe je samen met je team afspraken kunt maken over samenwerking, de veranderopgave kunt vaststellen en een werkcontext kunt ontwerpen voor presteren en continu verbeteren.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Change Made Simple - Leidinggeven aan verandering: vier succesfactoren
Ilse van Ravenstein
Het veranderproces wordt goed ondersteund door mensen te faciliteren met resources, aangepaste processen en systemen, ontwikkeling van skills en effectieve communicatie. Belangrijk is ook om de formele sturing in lijn te brengen met de gewenste verandering.
Betrek je team bij het veranderproces
Mensen accepteren verandering gemakkelijker als ze er zelf invloed op kunnen uitoefenen. Door je team actief te betrekken bij het vormgeven van de verandering, creëer je niet alleen betere oplossingen, maar ook meer draagvlak. Vraag naar ideeën, zorgen en suggesties, en geef mensen waar mogelijk een rol in het veranderproces.
SPOTLIGHT: Hans Vermaak
Hans Vermaak is een toonaangevende expert op het gebied van complexe veranderprocessen. In zijn boek 'Iedereen verandert - nu wij nog' benadrukt hij het belang van het betrekken van mensen 'dwars over lagen en muren' en het spreiden van sturing om teams spannend te houden. Hij pleit voor een aanpak waarin je samen vraagstukken leert kennen door eraan te werken.
Meer over Hans Vermaak
Lars Kuipers: ‘De ergste vijand van je nek is je tong’
Lars Kuipers
Een effectieve veranderaanpak volgens Lars Kuipers: 'Als je gaat veranderen, zorg dan dat de verandering van alle mensen wordt. Zo moest een kwart van de mensen bij de BVD actief bezig zijn met de reorganisatie. Hij gaf die allemaal een rol. Zijn idee was: een tafel in de kantine heeft vier stoelen en op die manier heeft iedereen het over verandering.'
Bied houvast en structuur
Tijdens verandering hebben mensen behoefte aan houvast. Als leidinggevende kun je structuur bieden door duidelijke kaders te stellen, prioriteiten aan te geven en concrete doelen te formuleren. Dit geeft richting en houvast in een periode waarin veel onzeker is.
Anouk Brack
Leiderschap in verandering
Anouk Brack biedt in 'Leiderschap in verandering' praktische handvatten voor het omgaan met organisatieverandering. Ze behandelt thema's als focus op de bedoeling, effectiviteit, teamcommunicatie en het vormgeven van werkprocessen. Het boek biedt concrete activiteiten en reflectieopdrachten voor leiders die verandering willen begeleiden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Superkrachten - 'Van harte aanbevolen'
Henny Portman
Voor effectieve leiding tijdens verandering moet je als manager minder doen en wat je wel doet, goed doen. Richt je aandacht op je medewerkers en benoem eigenaren van operationele doelen. Door gerichte doelen te geven ontstaat focus, waardoor medewerkers intrinsiek gemotiveerd aan de slag gaan.
Erken emoties en bied ondersteuning
Verandering roept verschillende emoties op, van angst en onzekerheid tot frustratie en weerstand. Als leidinggevende is het belangrijk om deze emoties te erkennen en mensen de ruimte te geven om ze te uiten. Bied een luisterend oor, toon begrip en geef ondersteuning waar nodig.
Kjeld Aij - Nemen jouw mensen mentaal ontslag?
Kjeld Aij
Kjeld Aij adviseert: 'Geef je mensen in zo'n geval altijd het gevoel dat je hun gevoelens, bezwaren en visie serieus neemt. Doe je dat niet, dan zullen ze je veel minder vertrouwen.'
De meeste medewerkers willen wel - ‘Creëer een positieve sfeer’
Jan Hoogstra
Creëer een positieve sfeer waarin de motivatie om resultaten te behalen wordt versterkt. Verdiep je in de medewerker, zodat je begrijpt waarom hij/zij iets doet of juist niet doet. Blijf samen verantwoordelijk en vergroot de frustratietolerantie. Er gaat altijd wel wat fout na de verandering, bereid medewerkers daarop voor.
Bouw aan vertrouwen en veiligheid
In tijden van verandering is vertrouwen cruciaal. Medewerkers moeten erop kunnen vertrouwen dat jij als leidinggevende het beste met hen voor hebt en eerlijk bent over wat er speelt. Door consistent, betrouwbaar en transparant te zijn, creëer je een veilige omgeving waarin mensen zich durven uit te spreken en risico's durven te nemen.
Judith Webber
Hilko de Boer
Ja zeggen Ja doen
In 'Ja zeggen Ja doen' benadrukken de auteurs het belang van vertrouwen tijdens verandering. Ze stellen dat controle goed is, maar vertrouwen beter, en dat een goed voorbeeld doet volgen. Het boek biedt praktische handvatten voor het aangaan van betekenisvolle gesprekken en het bieden van ruimte aan medewerkers.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Joost Gordijn: ‘Managers hebben grote impact op het welbevinden van mensen’
Joost Gordijn
Als initiërende manager kun je initiatieven ontplooien om je teams beter te organiseren. In deze fase kun je met individuen aan de slag gaan. Zij hebben vaak goede ideeën hoe teams nog beter kunnen functioneren. Je kijkt naar het grote geheel, maar probeert ook de specifieke kwaliteiten van de individuele teamleden te benutten.
Focus op wat behouden blijft
Te midden van alle veranderingen is het belangrijk om ook aandacht te hebben voor wat niet verandert. Welke waarden, doelen of werkwijzen blijven behouden? Door te benadrukken wat stabiel blijft, creëer je continuïteit en houvast in tijden van verandering.
Preview - De weg naar excellent leiderschap
Anja Hilgers & Charlotte Staats
Creëer echte betrokkenheid. Pas wanneer mensen echt betrokken zijn bij de doelen die je wil bereiken, zullen zij bereid zijn extra inspanningen te leveren. Excellente leiders weten een intense sfeer te scheppen en stellen gewaagde doelen, die spannend en prikkelend zijn.
Vier successen en leer van fouten
Veranderprocessen verlopen zelden vlekkeloos. Er worden fouten gemaakt en soms moet de koers worden bijgesteld. Als leidinggevende is het belangrijk om successen te vieren, hoe klein ook, en openlijk te leren van wat niet goed gaat. Dit creëert een cultuur waarin experimenteren en leren wordt aangemoedigd.
Nieuwsgierig Leiderschap – ‘Diepgaand en praktisch perspectief’
Henny Portman
Benoem steeds welk gedrag wél werkt en wat niet. Gemopper en sabotage zijn niet oké, eerlijke gesprekken en elkaar helpen wel. Vraag om commitment en wees duidelijk: verandering is een constante. Leer mensen hoe veerkracht werkt.
Inspirerend Leiderschap door GAMIFICATION van werk
Han de Regt
Maak gebruik van de kracht van teams. Geef teams de uitdaging om de verandering door te voeren. Dan transformeert de negatieve energie met weerstand tegen een verandering, in een positieve energie voor competitie.
Zorg voor jezelf als leider
Als leidinggevende sta je vaak in het middelpunt van de verandering. Je moet niet alleen je team begeleiden, maar ook zelf omgaan met de verandering. Zorg daarom goed voor jezelf: zorg voor voldoende rust, reflectie en ondersteuning. Alleen dan kun je er optimaal zijn voor je team.
Egbert Jan van Bel
Steentje in je schoen
In 'Steentje in je schoen' benadrukt Egbert Jan van Bel dat je als leider eerst je eigen relatie tot de verandering moet onderzoeken. Hoe sta jij erin? Wat betekent deze verandering voor jou? Door hierover na te denken, kun je authentiek leiding geven aan het veranderproces.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De onderstroom boven - Spanning managen in organisaties en in jezelf
De onderstroom boven gaat over het naar boven halen van de onderstroom als je mensen bij organisatieverandering betrekt. Als begeleider help je de groep om verschillende ideeën over het vraagstuk en mogelijke oplossingen uitgesproken te krijgen.
Denk vooruit en blijf flexibel
Een goede leidinggevende kijkt niet alleen naar het hier en nu, maar ook naar de toekomst. Anticipeer op mogelijke obstakels en kansen, en pas je aanpak aan waar nodig. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn essentieel in een veranderproces.
Blablabla-management - De organisatie van morgen uitvinden
Leon Schaepkens
Neem de tijd om de leden van de organisatie bewust te maken van de noodzaak van verandering in deze turbulente tussentijd. Wanneer het bewustzijn groeit, ontstaat ruimte voor de eerste grote stap: afscheid nemen van het oude tijdperk. De winkel blijft open als je tijdig onderweg bent.
Echte leiders gezocht - 'De leiding over eigen professionele ontwikkeling'
Sjia Cornelissen
Het veranderingstraject verliep inmiddels een aantal jaren en raakte langzamerhand ingebed in de organisatie. Door fluctuerende periodes kwam het proces onder druk te staan. Dit leidde tot de vraag wat ervoor nodig is om te zorgen dat tijdens fluctuerende periodes het ingezette gedachtengoed overeind blijft staan.
Conclusie: Leiderschap maakt het verschil
Effectief leiderschap tijdens organisatieverandering vraagt om een combinatie van duidelijke communicatie, betrokkenheid, ondersteuning en flexibiliteit. Door je team actief te betrekken, emoties te erkennen, structuur te bieden en te focussen op wat er behouden blijft, kun je als leidinggevende een cruciale rol spelen in het succes van het veranderproces. Hoewel elke verandering uniek is, bieden deze principes een solide basis voor het begeleiden van je team door periodes van organisatorische verandering. Onthoud dat verandering een constante is in moderne organisaties - door hier effectief mee om te gaan, maak je je team niet alleen wendbaar voor de huidige verandering, maar ook voor toekomstige transities.
De bestsellers
-
€ 24,99
-
€ 22,50
-
€ 29,50
-
€ 24,50
-
€ 35,95
