Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Leaders Eat Last

Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Paperback Engels 2014 9780670923168
Niet leverbaar.

Samenvatting

Wat is de essentiële taak van een leider of manager? Het antwoord van Simon Sinek: het creëren van een cultuur van veiligheid. Want wie zich moet richten op gevaar binnen de organisatie, kan geen aandacht hebben voor wat er buiten de organisatie gebeurt. Zo zal een bedrijf nooit slagvaardig kunnen reageren op veranderende omstandigheden. Denk aan het leger, waar opofferingsgezindheid, vertrouwen en samenwerking essentieel zijn om de gevaren van buitenaf het hoofd te bieden.

Sinek, bekend van de bestseller ‘Start with Why’, gaat op zoek naar de essentie van een veilige, florerende bedrijfscultuur aan de hand van biologie, antropologie en evolutieleer. Hij toont aan dat mensen pas echt verantwoordelijkheid en initiatief tonen als ze zich gesteund weten door hun collega’s én hun leiders. In ‘Leaders Eat Last’ laat hij zien hoe je het beste uit je team kunt halen.

Specificaties

ISBN13:9780670923168
Trefwoorden:leidinggeven
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:244
Uitgever:Penguin Books
Druk:1
Verschijningsdatum:1-1-2014
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (5)

Leaders Eat Last
Renze J. Klamer | 27 oktober 2016
Leaders Eat Last
Marieke Kruitwagen | 5 november 2015
Van nature ben ik een persoon die tijd investeert om collega’s en klanten echt te horen en te zien. Ik geef ze oprechte aandacht. Zo komen collega’s met mij sparren. Laat ik een collega groeien door naast haar te staan. En haar het vertrouwen te geven; je kunt het zelf. Een tijdje dacht ik bij mezelf, wat levert dit nu eigenlijk op.
Lees verder
Leaders Eat Last
Martin van Staveren | 1 juli 2014
Leaders Eat Last
José Otte | 27 juni 2014
‘Leaders eat last’ van Simon Sinek is een boek over de zoektocht naar de essentie van een veilige, florerende bedrijfscultuur aan de hand van biologie, antropologie en evolutieleer.
Lees verder
Leaders Eat Last
Carla Verwijs | 27 juni 2014
Hoe komt het dat sommige teams wèl functioneren als hecht team en andere teams slechts samenraapsels van individuen lijken? Waarom vinden zoveel mensen hun werk niet leuk en voelen zich niet betrokken bij het bedrijf?
Lees verder
Alle expertrecensies (5)

Verschijningsdata

De verschijningsfrequentie en verschijningsdata zijn nog niet bekend

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Simon Sinek

Simon Sinek (1973) studeerde culturele antropologie en ruilde zijn carrière als advocaat al vroeg in voor één in de reclame. In Amerika werkte hij voor Euro/RSCG en Ogilvy & Mather. In 2002 richtte hij zijn eigen bedrijf op. Hij trok wereldwijde aandacht met zijn presentatie over leiderschap op TEDx (2009).

Andere boeken door Simon Sinek

Inhoudsopgave

Foreword

Part 1: Our need to feel safe
1. Protection from above
2. Employees are people too
3. Belonging
4. Yeah, but…

Part 2: Powerful forces
5. When enough was enough
6. E.D.S.O.
7. The big C
8. Why we have leaders

Part 3: Reality
9. The courage to do the right thing
10. Snowmobile in the dessert

Part 4: How we got here
11. The boom before the bust
12. The boomers all grown up
13. Abstraction kills
14. Modern abstraction
15. Managing the abstraction
16. Imbalance

Part 6: Destructive abundance
17. Leadership Lesson 1: So goes the culture, so goes the company
18. Leadership Lesson 2: So goes the leader, so goes the culture
19. Leadership Lesson 3: Integrity matters
20. Leadership Lesson 4: Friends matter
21. Leadership Lesson 5: Lead the people, not the numbers

Part 7: A society of addicts
22. At the center of all out problems is us
23. At any expense
24. The abstract generation

Part 8: Becoming a leader
25. Step 12
26. Shared struggle
27. We need more leaders

Acknowledgments
Notes
Bibliography
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Leaders Eat Last