Han van der Pool
1 oktober 2018
Leadership Agility
Ron Meyer
Ron Meyer (1962) is hoogleraar Strategisch Leiderschap bij TIAS, de business school van Tilburg University, en bij de Antwerp Management School, de business school van de Universiteit Antwerpen. Daarnaast is hij directeur van de Center for Strategy & Leadership.
Meer over de auteurs
Leadership Agility - Ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen
Ron Meyer
13 november 2018
Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting in te slaan? We leven in tijden van wendbaarheid, kort samengevat als ADHD – agile, digitaal, horizontaal & divers – en wendbare organisaties vragen om wendbare leiders.
Lees het volledige artikel
Ron Meyer,
Ronald Meijers
Leadership Agility
Developing Your Repertoire of Leadership Styles
Gebonden Engels 2017 1e druk 9781138065079Levertijd ± 9 werkdagen
Gratis verzonden
Samenvatting
Leadership is about influencing others to move in a certain direction and there are many ways of achieving this influence. Each of these leadership styles has its inherent qualities and pitfalls, and will be more suited to specific people and different circumstances. The more leaders understand their preferred leadership styles and are able to flexibly switch to the most suitable style given the situation, the more effective they will be. This book maps out ten sets of opposite leadership styles, giving the reader the possibility to understand the strengths and weaknesses of both sides, and to identify his/her own current preference.
The ten leadership style dimensions cover the full range of leadership roles, from the leader as coach (inter-personal leadership), to the leader as organizer (organizational leadership), as strategist (strategic leadership), as sense-maker (leadership and purpose) and as role model (leadership and self).
Readers are invited to draw up their own leadership development plans, which is supported by an interactive App. Readers are also challenged to reflect on how they would approach a number of cases, after which they can go to an interactive web-forum to read how others have responded and engage in a discussion with them. Leadership Agility is a useful tool for practitioners in the corporate world as well as business students and emerging leaders.
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9781138065079
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:256
Uitgever:Routledge
Druk:1
Verschijningsdatum:26-9-2017
Hoofdrubriek:Leiderschap
Expertrecensies (1)
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Interviews en artikelen (2)
preview
Leadership Agility - Ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen
13 november 2018
Ron Meyer
Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting in te slaan? We leven in tijden van wendbaarheid, kort samengevat als ADHD – agile, digitaal, horizontaal & divers – en wendbare organisaties vragen om wendbare leiders.
Lees verder
interview
Ron Meyer: ‘Leiderschap gaat om aanhaken bij anderen’
17 september 2018
Ger Post
In Leadership Agility – ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen beschrijft Ron Meyer, samen met Ronald Meijers, hoe een leider meerdere stijlen moet beheersen. ‘We kunnen allemaal leiderschap vertonen, maar daar moet je wel wat voor doen.’
Lees verder
Over Ron Meyer
Ron Meyer (1962) is hoogleraar Strategisch Leiderschap bij TIAS, de business school van Tilburg University, en bij de Antwerp Management School, de business school van de Universiteit Antwerpen. Daarnaast is hij directeur van de Center for Strategy & Leadership.
Hij is auteur van vele toonaangevende managementboeken en -artikelen, waaronder 'Leadership Agility' (met Ronald Meijers) en 'Strategy: Process, Content, Context' (met Bob de Wit). Meyer werkt al 30 jaar aan managementvraagstukken als consultant voor nationale en internationale bedrijven.
Over Ronald Meijers
Ronald Meijers is partner bij Deloitte Human Capital Consulting. Leiders helpen leiden, dat is wat Ronald dagelijks doet. Hij heeft meer dan 20 jaar bestuurlijke ervaring, vooral met complexe internationale transformaties.
Inhoudsopgave
Voorwoord 13
Dankwoord 23
DEEL I
Leiderschap
1 De essentie van leiderschap 29
Wat leiderschap niet is 30
Misvatting 1: de leider als baas 31
Misvatting 2: de leider als held 35
Misvatting 3: de leider als profeet 37
Misvatting 4: de leider als goeroe 39
Misvatting 5: de leider als idool 40
Wat leiderschap wel is 42
2 Leiderschap in de praktijk 45
Leiderschapsstijlen 46
Leiderschapsrollen 50
Interpersoonlijk leiderschap: de leider als coach 52
Organisatorisch leiderschap: de leider als organisator 53
Strategisch leiderschap: de leider als strateeg 55
Leiderschap & missie: de leider als betekenisgever 57
Leiderschap & zelf: de leider als rolmodel 59
Leiderschapsstijldeterminanten 63
Leiderschapsparadoxen 66
DEEL II
Interpersoonlijk leiderschap
3 Interpersoonlijk sturen: de paradox van activiteiten en condities 71
De taak van interpersoonlijk sturen 73
De paradox van activiteiten en condities 76
De controlerende leiderschapsstijl 80
De faciliterende leiderschapsstijl 82
Kwaliteiten en valkuilen van de controlerende leiderschapsstijl 84
Kwaliteiten en valkuilen van de faciliterende leiderschapsstijl 87
Identificeren van je leiderschapsstijl 91
4 Interpersoonlijke feedback: de paradox van uitdaging en waardering 93
De taak van interpersoonlijke feedback 95
De paradox van uitdaging en waardering 99
De eisende leiderschapsstijl 101
De aanmoedigende leiderschapsstijl 103
Kwaliteiten en valkuilen van de eisende leiderschapsstijl 105
Kwaliteiten en valkuilen van de aanmoedigende leiderschapsstijl 108
Identificeren van je leiderschapsstijl 112
Deel III
Organisatorisch leiderschap
5 Organisatorische compositie: de paradox van eenheid en verscheidenheid 117
De taak van organisatorische compositie 119
De paradox van eenheid en verscheidenheid 124
De integratieve leiderschapsstijl 126
De federatieve leiderschapsstijl 128
Kwaliteiten en valkuilen van de integratieve leiderschapsstijl 130
Kwaliteiten en valkuilen van de federatieve leiderschapsstijl 134
Identificeren van je leiderschapsstijl 137
6 Organisatorische besluitvorming: de paradox van richting en participatie 139
Dankwoord 23
DEEL I
Leiderschap
1 De essentie van leiderschap 29
Wat leiderschap niet is 30
Misvatting 1: de leider als baas 31
Misvatting 2: de leider als held 35
Misvatting 3: de leider als profeet 37
Misvatting 4: de leider als goeroe 39
Misvatting 5: de leider als idool 40
Wat leiderschap wel is 42
2 Leiderschap in de praktijk 45
Leiderschapsstijlen 46
Leiderschapsrollen 50
Interpersoonlijk leiderschap: de leider als coach 52
Organisatorisch leiderschap: de leider als organisator 53
Strategisch leiderschap: de leider als strateeg 55
Leiderschap & missie: de leider als betekenisgever 57
Leiderschap & zelf: de leider als rolmodel 59
Leiderschapsstijldeterminanten 63
Leiderschapsparadoxen 66
DEEL II
Interpersoonlijk leiderschap
3 Interpersoonlijk sturen: de paradox van activiteiten en condities 71
De taak van interpersoonlijk sturen 73
De paradox van activiteiten en condities 76
De controlerende leiderschapsstijl 80
De faciliterende leiderschapsstijl 82
Kwaliteiten en valkuilen van de controlerende leiderschapsstijl 84
Kwaliteiten en valkuilen van de faciliterende leiderschapsstijl 87
Identificeren van je leiderschapsstijl 91
4 Interpersoonlijke feedback: de paradox van uitdaging en waardering 93
De taak van interpersoonlijke feedback 95
De paradox van uitdaging en waardering 99
De eisende leiderschapsstijl 101
De aanmoedigende leiderschapsstijl 103
Kwaliteiten en valkuilen van de eisende leiderschapsstijl 105
Kwaliteiten en valkuilen van de aanmoedigende leiderschapsstijl 108
Identificeren van je leiderschapsstijl 112
Deel III
Organisatorisch leiderschap
5 Organisatorische compositie: de paradox van eenheid en verscheidenheid 117
De taak van organisatorische compositie 119
De paradox van eenheid en verscheidenheid 124
De integratieve leiderschapsstijl 126
De federatieve leiderschapsstijl 128
Kwaliteiten en valkuilen van de integratieve leiderschapsstijl 130
Kwaliteiten en valkuilen van de federatieve leiderschapsstijl 134
Identificeren van je leiderschapsstijl 137
6 Organisatorische besluitvorming: de paradox van richting en participatie 139
De taak van organisatorische besluitvorming 141
De paradox van richting en participatie 145
De autocratische leiderschapsstijl 147
De democratische leiderschapsstijl 149
Kwaliteiten en valkuilen van de autocratische leiderschapsstijl 152
Kwaliteiten en valkuilen van de democratische leiderschapsstijl 155
Identificeren van je leiderschapsstijl 159
Deel IV
Strategisch leiderschap
7 Strategische doelbepaling: de paradox van idealisme en realisme 163
De taak van strategische doelbepaling 165
De paradox van idealisme en realisme 169
De visionaire leiderschapsstijl 171
De pragmatische leiderschapsstijl 173
Kwaliteiten en valkuilen van de visionaire leiderschapsstijl 175
Kwaliteiten en valkuilen van de pragmatische leiderschapsstijl 177
Identificeren van je leiderschapsstijl 180
8 Strategische prioriteitsbepaling: de paradox van exploitatie
en exploratie 183
De taak van strategische prioriteitsbepaling 185
De paradox van exploitatie en exploratie 189
De beherende leiderschapsstijl 192
De ondernemende leiderschapsstijl 193
Kwaliteiten en valkuilen van de beherende leiderschapsstijl 196
Kwaliteiten en valkuilen van de ondernemende leiderschapsstijl 199
Identificeren van je leiderschapsstijl 201
Deel V
Leiderschap en missie
9 Zingeving: de paradox van welvaart en welzijn 205
De taak van zingeving 207
De paradox van welvaart en welzijn 212
De waardegedreven leiderschapsstijl 214
De waardengedreven leiderschapsstijl 216
Kwaliteiten en valkuilen van de waardegedreven leiderschapsstijl 219
Kwaliteiten en valkuilen van de waardengedreven leiderschapsstijl 223
Identificeren van je leiderschapsstijl 227
10 Belangenbepaling: de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 229
De taak van belangenbepaling 231
De paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 235
De soevereine leiderschapsstijl 238
De dienende leiderschapsstijl 240
Kwaliteiten en valkuilen van de soevereine leiderschapsstijl 242
Kwaliteiten en valkuilen van de dienende leiderschapsstijl 245
Identificeren van je leiderschapsstijl 248
Deel VI
Leiderschap en zelf
11 Probleemoplossing: de paradox van denken en doen 253
De taak van probleemoplossing 255
De paradox van denken en doen 259
De reflectieve leiderschapsstijl 262
De proactieve leiderschapsstijl 264
Kwaliteiten en valkuilen van de reflectieve leiderschapsstijl 266
Kwaliteiten en valkuilen van de proactieve leiderschapsstijl 270
Identificeren van je leiderschapsstijl 274
12 Omgevingsafstemming: de paradox van authenticiteit en aanpassing 275
De taak van omgevingsafstemming 277
De paradox van authenticiteit en aanpassing 282
De consistente leiderschapsstijl 284
De responsieve leiderschapsstijl 286
Kwaliteiten en valkuilen van de consistente leiderschapsstijl 289
Kwaliteiten en valkuilen van de responsieve leiderschapsstijl 292
Identificeren van je leiderschapsstijl 296
Deel VII
Leiderschapsontwikkeling
13 Leiderschapswendbaarheid ontwikkelen 301
Je huidige repertoire van leiderschapsstijlen 302
Je doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling 306
Je prioriteiten voor leiderschapsontwikkeling 308
Behoeftegebaseerde prioriteitsbepaling 309
Middelengebaseerde prioriteitsbepaling 312
Een geïntegreerde benadering van prioriteitsbepaling voor leiderschapsontwikkeling 314
Je methoden voor leiderschapsontwikkeling 317
Proberen: leren door te ondervinden 318
Praktiseren: leren door te oefenen 320
Herkaderen: leren door te onderzoeken 322
Erkennen: leren door te omarmen 326
Je Leadership LEAP 327
14 Leiderschapswendbaarheid meester worden 331
Combinaties meester worden 333
Combineren meester worden 335
De paradox van leiderschap en volgerschap 338
Noten 343
Register 363
De paradox van richting en participatie 145
De autocratische leiderschapsstijl 147
De democratische leiderschapsstijl 149
Kwaliteiten en valkuilen van de autocratische leiderschapsstijl 152
Kwaliteiten en valkuilen van de democratische leiderschapsstijl 155
Identificeren van je leiderschapsstijl 159
Deel IV
Strategisch leiderschap
7 Strategische doelbepaling: de paradox van idealisme en realisme 163
De taak van strategische doelbepaling 165
De paradox van idealisme en realisme 169
De visionaire leiderschapsstijl 171
De pragmatische leiderschapsstijl 173
Kwaliteiten en valkuilen van de visionaire leiderschapsstijl 175
Kwaliteiten en valkuilen van de pragmatische leiderschapsstijl 177
Identificeren van je leiderschapsstijl 180
8 Strategische prioriteitsbepaling: de paradox van exploitatie
en exploratie 183
De taak van strategische prioriteitsbepaling 185
De paradox van exploitatie en exploratie 189
De beherende leiderschapsstijl 192
De ondernemende leiderschapsstijl 193
Kwaliteiten en valkuilen van de beherende leiderschapsstijl 196
Kwaliteiten en valkuilen van de ondernemende leiderschapsstijl 199
Identificeren van je leiderschapsstijl 201
Deel V
Leiderschap en missie
9 Zingeving: de paradox van welvaart en welzijn 205
De taak van zingeving 207
De paradox van welvaart en welzijn 212
De waardegedreven leiderschapsstijl 214
De waardengedreven leiderschapsstijl 216
Kwaliteiten en valkuilen van de waardegedreven leiderschapsstijl 219
Kwaliteiten en valkuilen van de waardengedreven leiderschapsstijl 223
Identificeren van je leiderschapsstijl 227
10 Belangenbepaling: de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 229
De taak van belangenbepaling 231
De paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 235
De soevereine leiderschapsstijl 238
De dienende leiderschapsstijl 240
Kwaliteiten en valkuilen van de soevereine leiderschapsstijl 242
Kwaliteiten en valkuilen van de dienende leiderschapsstijl 245
Identificeren van je leiderschapsstijl 248
Deel VI
Leiderschap en zelf
11 Probleemoplossing: de paradox van denken en doen 253
De taak van probleemoplossing 255
De paradox van denken en doen 259
De reflectieve leiderschapsstijl 262
De proactieve leiderschapsstijl 264
Kwaliteiten en valkuilen van de reflectieve leiderschapsstijl 266
Kwaliteiten en valkuilen van de proactieve leiderschapsstijl 270
Identificeren van je leiderschapsstijl 274
12 Omgevingsafstemming: de paradox van authenticiteit en aanpassing 275
De taak van omgevingsafstemming 277
De paradox van authenticiteit en aanpassing 282
De consistente leiderschapsstijl 284
De responsieve leiderschapsstijl 286
Kwaliteiten en valkuilen van de consistente leiderschapsstijl 289
Kwaliteiten en valkuilen van de responsieve leiderschapsstijl 292
Identificeren van je leiderschapsstijl 296
Deel VII
Leiderschapsontwikkeling
13 Leiderschapswendbaarheid ontwikkelen 301
Je huidige repertoire van leiderschapsstijlen 302
Je doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling 306
Je prioriteiten voor leiderschapsontwikkeling 308
Behoeftegebaseerde prioriteitsbepaling 309
Middelengebaseerde prioriteitsbepaling 312
Een geïntegreerde benadering van prioriteitsbepaling voor leiderschapsontwikkeling 314
Je methoden voor leiderschapsontwikkeling 317
Proberen: leren door te ondervinden 318
Praktiseren: leren door te oefenen 320
Herkaderen: leren door te onderzoeken 322
Erkennen: leren door te omarmen 326
Je Leadership LEAP 327
14 Leiderschapswendbaarheid meester worden 331
Combinaties meester worden 333
Combineren meester worden 335
De paradox van leiderschap en volgerschap 338
Noten 343
Register 363
Afgekapt op 60 regels
Anderen kochten ook
Alex Engel€ 39,50
Aty Boers€ 22,95
Jeroen Hendrikse€ 15,–
Danny Mullenders€ 23,99
Stefan Lameire€ 14,99
Martin Ruis€ 7,95
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
