Simply Managing

Simply Managing: een introductie

1. De managementmythes voorbij
Wat management wel en niet is
-Leiderschap versus betrokkenheid bij de gemeenschap
-Management als praktijk, niet als beroep
-Management verandert niet

2. Niet-aflatend management
De druk van managementtaken
-De snelheid, de actie, de onderbrekingen
-'Zacht' communiceren
-Management in de breedte, niet alleen omlaag
-Management als gecontroleerde chaos
-Internetmanagement

3. Management van informatie, mensen en actie
Een managementmodel
-Regelen en communiceren
-Leiden en verbinden
-Doen en handelen
-Compleet management

4. Alle kanten op managen
De ongekende variaties van management
-In cultuur, sector, branche en organisatie
-Aan boven- en onderkant en in het midden
-Als kunst, wetenschap en vakmanschap
-Managementhoudingen

5. Management is koorddansen
Onvermijdelijke managementvraagstukken
-Het oppervlakkigheidssyndroom
-Het delegeringsdilemma
-Het metingsvraagstuk
-De arrogantieparadox
-Het actievraagstuk en meer

6. Effectief management
Tot de managementessentie komen
-De onvermijdelijk imperfecte manager
-Ongelukkige en gezonde organisaties
-Een raamwerk voor effectiviteit
-Selectie, beoordeling en ontwikkeling van effectieve managers
-Management, natuurlijk

Opdracht
Bibliografie
Register
Over de auteur