Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek’ bij Esade Business School in Barcelona, hoogleraar ‘Organisatieverandering’ bij Rotterdam School of Management. Eerder was hij rector van Sioo en hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en in Wenen. Hij schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur, leiderschap en professionalisering van het adviesvak.

Meer over Jaap Boonstra

Verkooppositie #223 10 voormalig top 10 545 dagen in de top 100 Evergreen

Jaap Boonstra

Veranderen als samenspel

Name: Veranderen als samenspel
Price: 49.5 EUR
Availability: InStock
Rating: 4.9 (15 reviews)
Author: Jaap Boonstra

Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties

(15) Gebonden Nederlands 2020 2e druk 9789024435388

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 49,50 Paperback | EN € 44,95

€ 49,50

In winkelwagen

Op voorraad

Voor 23:00 besteld, morgen in huis

Gratis verzonden

Past door de brievenbus

Samenvatting

Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst.

Veranderen als samenspel presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In tien hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.

Veranderen als samenspel is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en adviseurs die samen met anderen een rol willen spelen in het veranderen van organisaties. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als leidinggevende en professional. Deze tweede herziene editie bevat een proloog over spel, speelsheid en verandering. Verder bevat elk hoofdstuk meerdere praktijkvoorbeelden.

Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona. In Nederland is hij verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij wordt gezien als een van de meest invloedrijke adviseurs van Nederland en is auteur van meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024435388

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:292

Uitgever:Boom

Druk:2

Verschijningsdatum:12-10-2020

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

4.9 van de 5

15 stemmen

14

1

0

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek' bij Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar 'Organisatieverandering' bij Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. Hij was kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Eerder was hij hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde. Als onafhankelijk adviseur begeleidt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij is een veelgevraagd spreker over organisatie- en cultuurverandering. Jaap schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur, leiderschap en professionalisering, waaronder 'Veranderen voor de toekomst' (Boom, 2026), 'Allianties voor een duurzame toekomst' (Boom, 2022), Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), 'Leiders in Cultuurverandering' (Van Gorcum, 2014) en 'Verandermanagement in 28 lessen' (Business Contact, 2013).

Andere boeken door Jaap Boonstra

Meer over Jaap Boonstra

Inhoudsopgave

Preface 9
Introduction 11
Changing by interaction 11
Play model for change 13
Language of change 14
Symbols and colors 16
Structure of the book 17

1 Exploring the playing field 19
Exploration of the territory 21
Multiple views 22
Understanding dynamics 27
Change dilemmas 30
Practical application 33

2 Identifying the players 37
Players and their interests 39
Utilizing play dynamics 44
Entering areas of tension 46
Change dilemmas 48
Practical application 53

3 Visualizing the play ambition 57
Perspectives for the play ambition 59
Making images of the future productive 64
Applying images of the future 66
Change dilemmas 67
Practical application 71

4 Understanding play patterns 75
Exploring organizational dynamics 77
Recognizing play patterns 80
Perceiving is generating movement 85
Change dilemmas 88
Practical application 92

5 Developing the play concept 95
Developing change 97
Considering change strategies 100
The nature of changes 106
Change dilemmas 111
Practical application 114

Intermezzo : Creating context 121

6 Elaborating the play concept 127
Prioritizing starting points 129
Combining change strategies 131
Communicating and interacting 135
Change dilemmas 140
Practical application 144

7 Organizing play division 147
Involving players 149
Play division 152
Decision-making and conflict resolution 156
Change dilemmas 159
Practical application 162

8 Introducing play formats 165