Lees verder

Kim Scott is medeoprichter en ceo van Candor, Inc. Eerder
werkte ze voor Apple en Google.
Samenvatting
Vanaf het moment dat we leren praten wordt ons geleerd dat we beter onze mond kunnen houden als we niks aardigs te zeggen hebben. Misschien prima advies voor het dagelijks leven, maar - zoals Kim Scott heeft ervaren – rampzalig als managers het toepassen.
Scott verdiende haar strepen als manager bij Google en stapte toen over naar Apple, waar ze een opleiding ontwikkelde over optimaal management. Haar methode vindt de afgelopen jaren steeds meer weerklank en wordt geprezen en toegepast door internationaal gewaardeerde leiders.
Radicale openhartigheid vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar raken. Het gaat over sturing geven met een mix van lof als kritiek, gericht op betere resultaten en prestaties van werknemers.
Uitmuntende leidinggevenden hebben een sterke relatie met hun medewerkers. Scott heeft drie simpele principes ontwikkeld om een betere relatie op te bouwen:
-Maak het persoonlijk
-Get (sh)it done
-Begrijp waarom het er toe doet
Radicaal openhartig is geschreven voor leidinggevenden en zij die leiding aan hen geven. Het is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring en biedt duidelijke lessen die meteen toepasbaar zijn. Het laat zien hoe je een baas kunt zijn zonder je menselijkheid te verliezen, hoe je betekenis in je werk vindt en hoe je een omgeving creëert waar mensen van hun werk en hun collega’s houden.
Trefwoorden
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Kim Scott
Inhoudsopgave
HOE JE DIT BOEK KUNT GEBRUIKEN
DEEL I
EEN NIEUWE MANAGEMENTFILOSOFIE
1. RADICAAL OPENHARTIGE RELATIES OPBOUWEN
Je hele persoonlijkheid meenemen naar je werk
2. FEEDBACK KRIJGEN, GEVEN EN ER ONDERLING TOE AANZETTEN
Een cultuur van open communicatie creëren
3. SNAPPEN WAT JE INDIVIDUELE TEAMLEDEN DRIJFT
Mensen helpen op weg naar hun droom
4. SAMEN RESULTATEN GENEREREN
Verordonneren werkt niet
DEEL II
TOOLS EN TECHNIEKEN
5. RELATIES
Vertrouwen opbouwen met je directe team
6. FEEDBACK
Complimenten en kritiek krijgen, geven en er onderling toe aanzetten
7. TEAM
Technieken om verveling en burn-out te vermijden
8. RESULTATEN
Wat je kunt doen om samen sneller resultaat te boeken
AAN DE SLAG
DANKWOORD
REGISTER
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan





