Lydia van Oudenaren MSc LLM is interventionist en organisatieadviseur en verbonden aan PRCS – Voor organisaties van morgen. Ze is expert op het gebied van het benutten van verschillen tussen mensen. Door haar juridisch bestuurskundige achtergrond en die van toegepaste psychologie benut ze de harde en de zachte kant in het verder helpen van teams en organisaties.
Meer over Lydia van OudenarenDe verbindende factor
De kracht van codeswitchers in teams en organisaties
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 1e druk 9789047017936Samenvatting
Lydia van Oudenaren had een ingewikkelde jeugd en groeide op in de lagere sociaal-economische klasse. In haar werk als adviseur en bestuurder merkte ze gaandeweg dat die moeilijke jeugd niet alleen een achterstand betekent, maar ook een voorsprong geeft. Ze is een voorbeeld van een codeswitcher: iemand die door eerdere levenservaringen kennis van verschillende sociale contexten heeft opgedaan, en daar nu soepel tussen kan bewegen.
Aan de hand van Lydias eigen ervaringen en die van anderen maakt 'De verbindende factor' duidelijk wat codeswitchen precies is en hoe je de kracht ervan inzet in de professionele context. Ben je zelf een codeswitcher? Dan betekent het dat je de ruimte krijgt om je kennis en ervaringen in te brengen, maar ook dat jij, als verbinder, anderen daarbij kunt helpen. Voor managers en organisaties betekent het dat je de diversiteit in een team ten volste benut om ingewikkelde vraagstukken op te lossen.
Kortom: codeswitchen gaat over aanpassings- en inlevingsvermogen, over behendigheid in het samenbrengen van verschillende mensen. Het is de verbindende factor in een team of organisatie.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Lydia van Oudenaren
Inhoudsopgave
Voorwoord 11
Disclaimer 17
1. Wat is codeswitching en hoe herken je een codeswitcher? 18
Waar ik vandaan kom en welke rol dat speelt bij codeswitchen 18
Een eerste verkenning van codeswitchen 24
De verschijningsvormen 27
Het begint met taal
Sociale interactie
Je afkomst neem je overal mee
Een kwaliteit die niet altijd over rozen gaat 33
De codeswitching-schelp: een model 36
2. De groei van een codeswitcher 40
De voor- en nadelen van codeswitchen 40
Leren over jezelf om verder te komen 44
De groeiringen 47
Groeiring 1: Aanpassen of afstemmen
Groeiring 2: Omarm jezelf
Groeiring 3: Integreer je kennis en ervaring
Hoe je als leidinggevende een codeswitcher ondersteunt 61
De verticale lijnen in de schelp: wat kun jij doen om te groeien? 62
Lijn 1: Ken jouw kracht als codeswitcher
Lijn 2: Zoek een goede spiegel
Lijn 3: Zet je maskers af
Lijn 4: Ontspan!
Lijn 5: Deel je mening
Lijn 6. Vraag hulp
Lijn 7: Etaleer je skills
Lijn 8: Ga het veld op en geniet!
3. Codeswitchen in de praktijk 74
Echt verbinden met anderen om grote maatschappelijke vraagstukken op te lossen 74
Van boerderij tot bajes 75
Code-fluïditeit als grondhouding 79
Zo leer je jezelf een code-fluïde houding aan 80
1. Een open houding
2. Nieuwsgierigheid
3. In de spanning blijven
Code-diversiteit: andersdenkenden om je heen verzamelen 87
Hoe je code-diversiteit bevordert 89
1. Deep Democracy
2. Stakeholdermanagement en coalitievorming
3. Het kampvuurgesprek
Over paradoxaal werken 95
Naar ‘en’ in plaats van ‘of’ 98
Het ‘En-model’: paradoxaal werken in de praktijk 101
Een breed palet 106
4. Groei en praktijk van codeswitchen verbonden 108
Het mes en de bevrijding 108
Paradoxale situatie 109
Alles samengebracht 110
Ruimte
Meerstemmigheid
Heelheid
De parel van ontmoeting
5. Wat leiders kunnen doen 119
De kunst van diep horen en openhartig spreken 120
De bestuurder als bruggenbouwer 126
Paradijsvogels werven 131
Epiloog 135
Dankwoord 138
Vragen voor reflectie en actie 140
De negen belangrijkste misvattingen over codeswitchen 143
Het schelpmodel samengevat 147
Noten en bronnen 151
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan