Over Han Gaaikema
Han Gaaikema werkt bij ABN AMRO als programmamanager. Hij is change management expert en een autonoom denker. Hij werd met zijn gezin op bijzondere wijze geraakt door de kreditecrisis.
Han Gaaikema
Han Gaaikema werkt bij ABN AMRO als programmamanager. Hij is change management expert en een autonoom denker.
Meer over Han Gaaikema
Han Gaaikema
In de bank van hectiek
Overnemen, afsplitsen en integreren - ABN Amro en Fortis van binnenuit
Paperback Nederlands 2013 9789055942817Niet leverbaar.
Samenvatting
Vanuit een persoonlijke visie wordt het traject beschreven van het overnemen, afsplitsen en integreren van ABN Amro. Het eerste deel gaat over de overname van ABN Amro door het consortium van RBS, Santander en Fortis. De opzet van het separatie- en integratieproject staat hier centraal, met De Nederlandsche Bank en de Europese Commissie als bijzondere geïnteresseerden.
Het tweede deel betreft de splitsing van het Nederlandse deel van de rest van Fortis. Het derde deel betreft de integratie tussen de door de Staat verworven delen van ABN Amro en Fortis Bank Nederland. Behalve de totstandkoming van de jongste bank van Nederland (organisatie, processen en systemen) komen ook de persoonlijke aspecten aan bod.
Met een voorwoord van Gerrit Zalm, directievoorzitter van ABN Amro.
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Geef uw waardering
Inhoudsopgave
Voorwoord
Inleiding
Chronologie van gebeurtenissen
Deel I: Overnemen
1. Afscheid van Provinciale Staten
2. Een nieuwe werkomgeving
3. Voorbereiden op een zware klus
4. In gesprek met ABN Amro
5. De integratieplanning
6. Op het kritieke pad
7. Nieuwe fase, nieuwe uitdagingen
8. De verwevenheid van de integratietrajecten
Deel II: Afsplitsen
9. Staatssteun voor Fortis
10. Werk in het weekend
11. De toekomst van de banken
12. Relatieve rust
13. Het Transitieteam
Deel III: Integreren
14. Een nieuwe integratieperiode
15. Het plaatsingsproces
16. Manager zonder personeel
17. TIGA
18. Alternatieve scenario's
19. Op weg naar het migratieweekend
20. TaskForce Kredieten
Epiloog
Dankwoord
Verantwoording
Overzicht gebruikte afkortingen
Namenregister
Inleiding
Chronologie van gebeurtenissen
Deel I: Overnemen
1. Afscheid van Provinciale Staten
2. Een nieuwe werkomgeving
3. Voorbereiden op een zware klus
4. In gesprek met ABN Amro
5. De integratieplanning
6. Op het kritieke pad
7. Nieuwe fase, nieuwe uitdagingen
8. De verwevenheid van de integratietrajecten
Deel II: Afsplitsen
9. Staatssteun voor Fortis
10. Werk in het weekend
11. De toekomst van de banken
12. Relatieve rust
13. Het Transitieteam
Deel III: Integreren
14. Een nieuwe integratieperiode
15. Het plaatsingsproces
16. Manager zonder personeel
17. TIGA
18. Alternatieve scenario's
19. Op weg naar het migratieweekend
20. TaskForce Kredieten
Epiloog
Dankwoord
Verantwoording
Overzicht gebruikte afkortingen
Namenregister
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan