Goos Minderman (1962) is sinds 2007 bijzonder hoogleraar Public Law en public Governance aan de Vrije Universiteit Amsterdam en oprichter/voorzitter van het Zijlstra Center for Public Control and Governance.
Meer over Goos MindermanWaar is de raad van toezicht?
Het interne toezicht in Nederlandse non-profitorganisaties
Paperback Nederlands 2012 1e druk 9789059317802Samenvatting
Waar is de raad van toezicht als er iets fout gaat? Hoe kan het dat er zoveel incidenten in de non-profitsector zijn? Wat heeft de toezichthouder gedaan? Deze vragen vullen wekelijks de kranten.
In dit boek gaat het om een andere vraag: wat zou de raad van toezicht moeten doen? Waar zou de raad zich op moeten focussen? Anders gezegd: waar zou de raad van toezicht moeten zijn? Hoe past dit relatief nieuwe orgaan in het publieke stelsel in Nederland en welke verantwoordelijkheden kan men wel of niet aan de raad opdragen? En belangrijker: wat kunnen anderen - bestuurders, overheden en gebruikers - aan de raad hebben en wat vergt dat in de samenwerking van alle partijen?
Dit boek is het eerste actuele overzicht van de taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht. Het is een verplicht werk voor allen die in raden van commissarissen van woningcorporaties zitten of raden van toezicht in het onderwijs, de zorg of de kinderopvang. Het geeft een helder theoretisch inzicht in een vraagstelling die de komende jaren beantwoord zal moeten worden.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Lijst van afkortingen
1. Doen we het goed?
1.1 Doen we het niet goed?
1.2 Over welke non-profitorganisaties hebben wij het in dit boek?
1.3 Waarom is dit onderwerp belangrijk?
1.4 Enkele centrale begrippen
1.5 Leeswijzer
2. Positionering van de non-profitsector
2.1 Inleiding
2.2 Positionering van de non-profitorganisaties in het brede veld
2.3 De bijzondere bevoegdheidsverdeling bij non-profitorganisaties in het onderwijs, de zorg, de volkshuisvesting en andere gesubsidieerde en bekostigde sectoren
2.4 Conclusie
3. De verzelfstandiging van de non-profitsector?
3.1 Inleiding
3.2 Enkele opmerkingen omtrent decentralisatie
3.3 Van overheid naar andere bestuursarrangementen
3.4 Trendbreuk in de decentralisatie?
3.5 Conclusie
3.6 Naar de raad van toezicht
4. Positionering van de raad van toezicht
4.1 Inleiding
4.2 Raad van toezicht en overheid
4.3 Relatie raad van toezicht en raad van bestuur
4.4 Relatie raad van toezicht met andere organen, organisaties of groepen
4.5 De lijnen samengenomen: het relatieveld van de raad van toezicht
5. Kernwaarden van de raad van toezicht
5.1 Inleiding
5.2 Dilemma's, paradoxen en zelfverantwoordelijkheid
5.3 Kernwaarden van de toezichthouder
5.4 Afronding
6. Doen we het nu goed?
6.1 Inleiding
6.2 Algemene indrukken
6.3 Regisseur van de verschillende toezichtsvormen
6.4 Zelfverantwoordelijkheid
6.5 Ethisch leiderschap
6.6 Conclusie
7. Aftrap voor de volgende fase!
7.1 Inleiding tot de afronding
7.2 Enkele dilemma's
7.3 Aanvullende vragen
7.4 De aanwijzing is een opdracht tot verbetering!
Bijlage: Overzicht maatregelen hoger beroepsonderwijs
Literatuur
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan