Over Steven van Slageren
Drs. Steven van Slageren is als opleider verbonden aan GITP Medezeggenschap. Hij heeft jarenlange ervaring in het opleiden van managers en ondernemingsraden.
Steven van Slageren
Drs. Steven van Slageren is als opleider verbonden aan GITP Medezeggenschap. Hij heeft jarenlange ervaring in het opleiden van managers en ondernemingsraden.
Meer over Steven van Slageren
Steven van Slageren
Praktijkboek managen van de OR
Paperback Nederlands 2012 1e druk 9789076834665Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Samenvatting
Leidinggeven aan een democratisch gekozen team. Zonder enige hiërarchie. Begin er maar eens aan als je voorzitter wordt van een ondernemingsraad. De verantwoordelijkheid is groot. De andere leden van de OR hebben elk hun eigen agenda en opstelling. De bestuurder heeft hoge verwachtingen, of zit juist niet te wachten op zo'n groepje bemoeials. De achterban ademt u in de nek, om te controleren of u wel resultaat boekt.
Herkent u deze situatie? Het managen van de OR is speciaal geschreven voor de voorzitter en secretaris van de ondernemingsraad, die samen meestal het dagelijks bestuur van de OR vormen. Zij moeten proberen leiding te geven aan een OR waar ruimte is voor allerlei meningen en karakters. Tegelijkertijd moeten ze ook de visie vormgeven en de strategie uitzetten, zodat de OR ook resultaat kan boeken.
'Praktijkboek managen van de OR' geeft de lezer inzicht in de verschillende rollen die de voorzitter kan aannemen: producent, koersbepaler, coördinator, informatieverwerker, teambouwer, mentor, netwerker of vernieuwer. Elk van deze rollen vereist namelijk een andere manier van leidinggeven. Uiteraard komen ook de taken en rollen van de secretaris uitgebreid aan bod.
Speciale aandacht is er verder voor twee zeer belangrijke aspecten van het werk van voorzitter en secretaris: vergaderen en communiceren.
Specificaties
ISBN13:9789076834665
Trefwoorden:OR, ondernemingsraad (OR)
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:127
Uitgever:Performa
Druk:1
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:
Jongbloed:Medezeggenschapsrecht
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Leidinggeven aan de OR
-Leiderschapsstijlen en effectiviteit
-Bondgenoten, opponenten, meelopers, tribunezitters en vijanden
-Gedragsscenario's
2. De secretaris
-Taken secretaris
-Vergaderingen plannen
-Agenda opstellen
-Notuleren
-Archiveren
-Ambtelijk secretaris
3. Situationeel leiderschap
-Basistypen OR
-De voorzittersrol
-Dagelijks bestuur
-Situationeel leiderschap
-De 4 aandachtsgebieden
-Welke type manager bent u?
4. Produceren: de producent en de koersbepaler
-Missie, beleidsplan en werkplan
-Rollen binnen het DB
-De producent
-De koersbepaler
5. Beheren: de coördinator en de informatieverwerker
-Werkprocessen
-Rollen binnen het DB
-De coördinator
-De informatieverwerker
6. Integreren: de teambouwer en de mentor
-Teamontwikkeling
-Coachen en begeleiden
-Rollen binnen het DB
-De teambouwer
-De mentor
7. Ondernemen: de vernieuwer en de netwerker
-Netwerken
-Rollen binnen het DB
-De vernieuwer
-De netwerker
8. Vergaderen
-Tien knelpunten
-Nut en noodzaak van vergaderen
-De vergadering van de OR
-De overlegvergadering met de bestuurder
-De invalshoeken inhoud, procedure en interactie
-Hulpmiddelen bij het leiden van vergaderingen
-Hulpmiddelen bij het bevorderen van de groepsdynamiek
-Hulpmiddelen bij de besluitvorming
9. Communicatie
-Actief luisteren
-Communicatiestijlen
-De directieve bestuurder
-De beschouwende bestuurder
-De coöperatieve bestuurder
-De expressieve bestuurder
-Geven en ontvangen van feedback
10.Regisseren
-Waarom loopt het niet zoals u wilt?
-Professionele medezeggenschap
-ORRegie
Bijlage 1: Profiel OR-voorzitter
Bijlage 2: Profiel OR-secretaris
Bijlage 3: Checklist werkwijze OR
Bijlage 4: Literatuurlijst
Bijlage 5: Informatie over GITP en de auteur
1. Leidinggeven aan de OR
-Leiderschapsstijlen en effectiviteit
-Bondgenoten, opponenten, meelopers, tribunezitters en vijanden
-Gedragsscenario's
2. De secretaris
-Taken secretaris
-Vergaderingen plannen
-Agenda opstellen
-Notuleren
-Archiveren
-Ambtelijk secretaris
3. Situationeel leiderschap
-Basistypen OR
-De voorzittersrol
-Dagelijks bestuur
-Situationeel leiderschap
-De 4 aandachtsgebieden
-Welke type manager bent u?
4. Produceren: de producent en de koersbepaler
-Missie, beleidsplan en werkplan
-Rollen binnen het DB
-De producent
-De koersbepaler
5. Beheren: de coördinator en de informatieverwerker
-Werkprocessen
-Rollen binnen het DB
-De coördinator
-De informatieverwerker
6. Integreren: de teambouwer en de mentor
-Teamontwikkeling
-Coachen en begeleiden
-Rollen binnen het DB
-De teambouwer
-De mentor
7. Ondernemen: de vernieuwer en de netwerker
-Netwerken
-Rollen binnen het DB
-De vernieuwer
-De netwerker
8. Vergaderen
-Tien knelpunten
-Nut en noodzaak van vergaderen
-De vergadering van de OR
-De overlegvergadering met de bestuurder
-De invalshoeken inhoud, procedure en interactie
-Hulpmiddelen bij het leiden van vergaderingen
-Hulpmiddelen bij het bevorderen van de groepsdynamiek
-Hulpmiddelen bij de besluitvorming
9. Communicatie
-Actief luisteren
-Communicatiestijlen
-De directieve bestuurder
-De beschouwende bestuurder
-De coöperatieve bestuurder
-De expressieve bestuurder
-Geven en ontvangen van feedback
10.Regisseren
-Waarom loopt het niet zoals u wilt?
-Professionele medezeggenschap
-ORRegie
Bijlage 1: Profiel OR-voorzitter
Bijlage 2: Profiel OR-secretaris
Bijlage 3: Checklist werkwijze OR
Bijlage 4: Literatuurlijst
Bijlage 5: Informatie over GITP en de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
