Het succes van zelfsturende teams in de langdurige zorg is sterk verbonden met het herverdelen van eigenaarschap. Zorgteams krijgen het werk niet langer gedelegeerd, maar zijn er zelf van. Dat herverdelen vraagt om een andere besturingsvisie.
Het Rijnlandse gedachtegoed vormt een degelijke basis voor zo’n andere besturingsvisie. Voor de bestuurders, opgeleid, gepokt en gemazeld in het gangbare Anglo-Amerikaanse besturingsmodel, betekent het omarmen van deze nieuwe besturingsvisie een radicale omslag in denken en doen. En dat geldt vervolgens voor vrijwel iedereen in de organisatie.
Die omslag maken vraagt om een bijzondere veranderkundige aanpak. Want de sleutel tot succes zijn fundamenteel andere werkovertuigingen en die kun je niet simpelweg ‘uitrollen’. Geleid door 22 praktijkvragen geeft dit boek, ‘Herverdelen van eigenaarschap’, een beeld van organiseren met zelfsturende teams binnen een Rijnlandse besturingsvisie én een passende veranderkundige aanpak. Die soms contra-intuïtief lijkt, maar wel werkt.
Jaap van der Mei werkt voor bestuurders in de langdurige zorg. Hij noemt zich ‘gids’, omdat hij het Rijnlandse landschap kent en weet welke routes begaanbaar zijn.
Met medewerking van:
-Lonneke Gillebaard
-Wim Hutten
-Jan Ravensbergen
-Brigitte Schouten
-Ingrid Windmeijer
-Ine Bimbergen (redactie)
Over 'Herverdelen van eigenaarschap':
Lonneke Gillebaard - 'Het echt ‘ergens van zijn’ is fundamenteel anders dan werken onder een teamleider. Dit boek maakt dat duidelijk en is daarom een must voor coaches die deze teams begeleiden.'
Wim Hutten - 'Het is mijn diepste overtuiging dat Rijnlands organiseren beter past bij ‘de weg van de mens’ dan het nu gangbare Angelsaksische model. De beschreven praktijkinzichten helpen bij het maken van de omslag.'
Jan Ravensbergen - 'Dit boek heeft ook aandacht voor de rol en positie van behandelaren. Dat is hard nodig, want vaak wordt deze groep veronachtzaamd in de omslag naar zelfsturende teams. En dat is volkomen onterecht!'
Brigitte Schouten - 'Om bij te kunnen dragen aan de kerntaak is het belangrijk dat alle groepen na de omslag naar Rijnlands en zelfsturing opnieuw hun plek vinden. Een systemische benadering helpt daarbij zoals ik geregeld opmerk in dit boek.'
Ingrid Windmeijer - 'Cliënten in de zorg hebben recht op vakkundige, betrokken zorgverleners die met voldoening en plezier hun werk op hen afstemmen. Met zelfsturende teams kan dat, maar dan moet je het wel goed doen. Niet half. Dit boek vertelt het hele verhaal.'
Ine Bimbergen - 'Na het redigeren van dit boek voel ik mij nog sterker staan in trajecten naar zelfsturing. Tijdens het lezen ontstaat een helder beeld van de logica achter het nieuwe organiseren. Die helderheid gun ik alle betrokkenen.'
