Organisatielogica

Proloog – Normen voor leiderschap
Inleiding

1. De spanning tussen ‘in control’ zijn en autonoom werken
2. Een ruimere kijk op leiderschap
Analyse

Deel 1: Waarom elke strategie tot organisatorische uitdagingen leidt
De spagaat in het sociaal domein
3. Leiderschap is gericht op de externe verwachtingen
4. Inconsistenties in de aansturing van het werk
5. Professioneel werken
6. Ken je strategie

Deel 2: Waarom samenwerking zowel tot voordelen als conflicten leidt
7. De behoefte aan samenwerking
8. Het risico van informele groepen
9. Samenwerken vanuit verschillende belangen
10. Organiseer groepswaarde

Deel 3: Waarom leiderschap niet aan leidinggevenden is voorbehouden
11. Rol(on)duidelijkheid
12. Niet het hoe, maar het wat speelt leidinggevenden parten
13. Het toetsen van leiderschap
14. Manage het leiderschap
Model

Deel 4: Hoe je het volledige leiderschap in de organisatie in beeld krijgt
De aanbodzijde in de leiderschapsanalyse
15. Managementcyclus
16. Motivatiecyclu
17. De context die tot gezamenlijke beeldvorming leidt
18. De sociale positie die de juiste invloed toekent
19. De rol die tot efficiënte interactie leidt

Deel 5: Hoe je de leiderschapsbehoeften in de organisatie inventariseert
De vraagzijde in de leiderschapsanalyse
20. De bedoeling van het werk
21. Het rendement en risico van de bedrijfsvoering
22. De samenwerkingsvoordelen voor (potentiële) medewerkers
Epiloog – Samenwerking en leiderschap naar een hoger plan

Verantwoording
Dankwoord