Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Agile Managen

Snel en wendbaar werken aan continue verbetering in organisaties

Paperback Nederlands 2016 9789089653185
1
Voormalig Nr. 1Totaal 1 dag
EvergreenTotaal 449 dagen
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Een omgeving die steeds sneller en diepgaander verandert. Een markt die dynamisch, complex en onvoorspelbaar is geworden. Het is iets waar iedere organisatie mee te maken heeft. Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich vliegensvlug kunnen aanpassen. Steeds meer organisaties zien in dat hun traditionele manier van werken tekortschiet. Het ontbreekt hun aan agility.

In dit boek laat agility-expert Mike Hoogveld zien wat we kunnen leren van slimme start-ups en andere succesvolle innovatieve organisaties. Aan de hand van wetenschappelijke inzichten en praktijkvoorbeelden beschrijft hij hoe je je eigen organisatie agile maakt, door te focussen op continue verbetering. Daarmee geeft hij heel concreet antwoord op die uiterst cruciale vraag waar zoveel organisaties mee worstelen: hoe vergroten we onze wendbaarheid?

- Het eerste Nederlandse boek dat agile management in een breder perspectief plaatst
- Inclusief Agile Assessment, om vast te stellen hoe agile je organisatie op dit moment is

Specificaties

ISBN13:9789089653185
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:256
Druk:1
Verschijningsdatum:14-1-2017
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (5)

Longread - Henny Portman over Agile Managen
Henny Portman | 30 augustus 2016
Het boek Agile Managen. Snel en wendbaar werken aan continue verbetering in organisaties van Mike Hoogveld is het zoveelste boek met Agile in de titel. Maar Agile managen is zeker geen boek om links te laten liggen.
Lees verder
Agile Managen
Marloes Hoekman | 5 augustus 2016
Agile: het begrip kom ik steeds meer tegen in mijn werk als adviseur. Vaak zeggen managers: ‘we moeten meer agile gaan werken’. Maar wat betekent dat nu eigenlijk? Vandaar dat ik ervoor koos me wat meer te verdiepen in het onderwerp, met toch wel het beeld dat het vooral een hippe managementterm is. Dus ik was benieuwd of mijn beeld na het lezen van dit boek zou veranderen.
Lees verder
Agile Managen - Mike Hoogveld
Simon Bos | 11 juli 2016
Onder invloed van de technologische ontwikkelingen is ons consumentengedrag de laatste jaren sterk aan het veranderen. Dat vraagt nieuwe manieren van organiseren, zoals Agile, dat overwaait uit de IT-sector.
Lees verder
Agile Managen - Snel en wendbaar werken aan continue verbetering in organisaties
Sjors van Leeuwen | 2 mei 2016
De wereld om ons heen verandert dus moeten we als organisatie ook veranderen. Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich vliegensvlug kunnen aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden. Veel organisaties ontbreekt het echter aan ‘agility’ en houden teveel vast aan hun traditionele manier van werken. Waardoor ze het vroeg of laat moeilijk krijgen. Dat is de centrale boodschap van Agile Managen.
Lees verder
Agile Managen
Robert Buisman | 19 april 2016
Binnen organisaties is de term agile een veelgehoorde kreet. Te pas en te onpas wordt het gebruikt. Alle reden voor auteur Mike Hoogveld om met een boek duidelijkheid te verschaffen over wat het wel en niet inhoudt.
Lees verder

Lezersrecensies

4.2 van de 5
44 stemmen
29
3
5
5
2

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

interview
Mike Hoogveld: ‘Het ontbreekt organisaties aan agility’
Ger Post 11 april 2016 Geen enkele organisatie wil de kant op van Kodak en Nokia, de twee bekendste voorbeelden voor organisaties die niet meer bestaan omdat ze zich te laat aanpasten aan een nieuwe situatie. In Agile Managen brengt Mike Hoogveld agile naar de volle breedte van de organisatie. ‘Agile is een middel, geen doel op zich.'
nieuws
Het stigma failliet
Ger Post 2 maart 2016 Neelie Kroes wil de faillissementswet aanpakken, omdat die van fouten maken iets negatiefs maakt. ‘Ik heb zelf in mijn leven meer fouten gemaakt dan successen behaald.’
preview
Preview - Agile Managen
Mike Hoogveld 1 februari 2016 In Agile Managen laat agility-expert Mike Hoogveld zien wat we kunnen leren van slimme start-ups en andere succesvolle innovatieve organisaties. In deze preview vertelt de auteur, Mike Hoogveld, waarom dat belangrijk is.

Over Mike Hoogveld

Mike Hoogveld is een veelgevraagd spreker en gastdocent op het gebied van toekomstbestendigheid. Op energieke wijze weet hij hierbij wetenschappelijke theorie te vertalen naar concreet bruikbare aanpakken voor de dagelijkse praktijk. Naast zijn werk als adviseur bij het mede door hem opgerichte bureau nlmtd, heeft Mike de afgelopen jaren aan Nyenrode promotie onderzoek gedaan naar de vraag wat succesfactoren zijn van toekomstbestendige organisaties. Ook is hij auteur van diverse bestsellers. Zijn recente boeken (Agile Managen; Denk als een startup) bereikten de nummer 1 en 2 positie van bestverkochte managementboek en werden genomineerd voor Managementboek van het Jaar, OOA Boek van het Jaar en de PIM Literatuurprijs.

Andere boeken door Mike Hoogveld

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Inleiding
1.1 De organisatie als topsporter
1.2 Accelereren
1.3 Agile managen: in theorie en praktijk

DEEL 1
Op expeditie!
Schatgraven naar de essentie van agile management

2. Adaptiviteit: aanpassen of uitsterven
2.1 Een (r)evolutionair idee van een amateurbioloog
2.2 Van organismen naar organisaties: het uitsterven van technologiebedrijven
2.3 Toekomstbestendigheid: agility vereist

3. Niets is blijvend behalve verandering
3.1 Verandering is een constante
3.2 De oorzaken van veranderingen
3.3 Blokkades voor adaptiviteit

4. Het nut van experimenteren en falen
4.1 Experimenteren is een krachtig instrument
4.2 Mislukken: doe het vroeg en vaak
4.3 Faalangst beperkt de creativiteit
4.4 Serendipiteit: per ongelukt!

5. Als winnen noodzakelijk is
5.1 Een keerpunt in de moderne wereldgeschiedenis
5.2 Agility in de topsport

6. Agility: snel en responsief zijn
6.1 Het ontstaan van agile management vanuit twaalf ideeën
6.2 Het rendement van agile management

7. De essentie van agile management
7.1 Agile management als integrale aanpak
7.2 Voor de interne en de externe klant
7.3 De acht principes van agile management
7.4 Cultuur en leiderschap: anders samenwerken
7.5 Cultuur en leiderschap binnen Spotify

DEEL 2
Aan de slag!
Agile management concreet toepassen in de praktijk

8. De agile organisatie
8.1 Organiseren van agile management
8.2 Agile Assessment: hoe agile is jouw organisatie nu?
8.3 Organisatiestructuur en rollen binnen ING Nederland

9. Het agile managementproces: denk, doe en leer
9.1 Actief en passief adaptief worden
9.2 De Denk-Doe-Leer cyclus als basis voor het agile managementproces
9.3 Denk: vaststellen en prioriteren van verbeteringen
9.4 Doe: bouwen en testen van verbeteringen
9.5 Leer: wat hebben de verbeteringen opgeleverd?

10. De Denk-fase: ontdek hoe je kunt excelleren
10.1 Werken met het business model canvas
10.2 Intern perspectief: value stream mapping en process mapping
10.3 Persona: je klant als denkbeeldig vriendje
10.4 Customer journey: op ontdekkingsreis met je klant

11. De Denk-fase: maak een flexibele planning
11.1 Prioriteren van de verbeteringen
11.2 Een nieuwe manier van plannen
11.3 Werken met hypothesen en metrics

12. De Doe-fase: experimenteer als een laborant
12.1 Bouwen van klantwaardeproposities
12.2 Bouwen van customer experiences
12.3 Sneller en goedkoper leren met het minimum viable product
12.4 Testen: meten is weten

13. Leer-fase: stap slimmer de toekomst in
13.1 Evalueren om te evolueren
13.2 Bronnen: ‘voice of the customer’
13.3 Aan jou de keuze: continueren of pivoteren

14. Toekomstbestendig worden
14.1 Agile management: terug naar de kern
14.2 Succesvol de transformatie realiseren
14.3 Tot slot

Agile Assessment: test de agility van jouw organisatie!
Bronnen van inspiratie
Over de auteur
Noten
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Agile Managen